欢迎参加讲师介绍打开你的学习思维这是一门什么样的课程怎样学习这门课课程目标内容提示项目绩效管理地位项目绩效考核的作用对于公司保证实现企业目标，阐述公司对项目的绩效期望明确企业项目战略和使命实现企业利益公正分享的基础发展项目成员的技能，提供企业长远发展的资源保证通过项目绩效管理，建立和传递企业文化对于项目经理了解项目团队成员对项目管理方式的反馈提供有效建议，改进项目成员绩效表现借此说明对绩效目标期望建立绩效伙伴关系对于项目成员认同感．有价值感对其技能及行为给予反馈激励性、导向性参与项目目标设定的机会提供员工的观点及抱怨的机会理解项目成员工作的重要性，理解其表现怎样被衡量随堂讨论参考答案：参考答案中国企业10大管理难题项目绩效考核调查结果项目绩效考核就像捅了马蜂窝问题到底出在哪？案例点评为什么项目绩效考核会像捅了马蜂窝？认识绩效绩效考核与绩效管理项目绩效考核和绩效管理的区别项目绩效考核与管理的作用项目绩效考核与绩效过程管理随堂讨论参考答案项目绩效考核体系设计项目绩效考核与管理体系的架构想说爱你不容易……情景案例2案例分析司空见惯的考核程序：项目和项目管理特征HR考核与项目考核项目绩效目标万事开头难◎思考情景案例3项目绩效目标设计项目绩效目标设计方法平衡记分卡思想1平衡记分卡思想2项目绩效考核中如何应用平衡记分卡思想项目成员绩效目标的PBC某企业项目绩效管理的三个阶段KPI权重设计项目成员考核KPI设定步骤KPI设计三大原则最佳实践中的KPI指标数量与权重设计项目绩效目标管理的优缺点如何规避项目绩效考核目标的不足之处公司业务重点与项目KPI部门业务重点与KPI项目工作重点与KPI项目绩效考核方法设计绩效管理过程绩效计划绩效辅导阶段绩效辅导的九个问题BEST绩效辅导方法检测绩效考核与反馈项目绩效考核方法项目绩效考核中量化的神话分级量化，行为举证项目绩效考核区间设计项目绩效考核的区间设计与“活力曲线”项目绩效与部门绩效如何结合项目绩效与HR绩效如何融合项目绩效考核组织与周期设计项目绩效考核组织传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别项目绩效考核周期项目绩效结果应用情景案例4项目绩效结果应用设计项目绩效考核结果应用随堂讨论：项目绩效辅导与改进设计如何减小考核中人为因素的负面影响项目绩效考核中的八大误区讨论：低绩效项目成员的辅导有效的项目考核与管理推进项目绩效管理全景应用案例项目绩效考核制度设计项目绩效考核特点项目绩效评价体系四大阶段1启动阶段启动阶段启动阶段项目绩效考核与管理推进建议项目绩效管理的“缺陷”项目绩效推行中存在的问题项目绩效推行的基本流程项目绩效考核推进建议年度项目花费*取得的效益改进取得成熟度改进的成本结束语