绩效管理体系设计培训议题公司实施组织的变革，从而为股东创造价值培训议题建立业绩管理体系的准备工作结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同明确了解组织结构及部门工作使命明确了解组织结构及部门工作使命部门工作使命举例：某公司职能部门工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用什么是工作分析？工作分析的程序什么是职位描述？描述工作—总经理办公会秘书职责说明的步骤工作分析中遇到的问题推广业绩管理体系的必备要素培训议题关键业绩指标（KPI）的定义和价值关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素关键业绩指标分类衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心投资资本回报分析自由现金流量的定义对****公司未来自由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值关键业绩指标的选择标准关键业绩指标的设计来源设计关键业绩指标应注意的问题选择营运类指标时应考虑的问题选择组织类指标时应考虑的问题培训议题工作目标设定的意义工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）工作目标设计的原则工作目标设计的原则工作目标设计的原则（举例）特殊项目目标举例工作目标设计需具备的技能及背景知识工作目标设计的步骤工作目标设计范例部门工作使命举例工作目标的设定（续）工作目标设计（续）工作目标设计（续）工作目标设计（续）工作目标设计（续）工作目标设计（续）培训议题¶业绩合同的基本概念及组成¶业绩合同的先期决策¶业绩合同的设计决策¶业绩合同的实施决策设计举例业绩合同的定义及目的合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任样本业绩合同的形式对业绩合同组成要素的说明设计和实施业绩合同考核管理人员需作出的主要决策业绩合同现有业绩合同覆盖了中高层管理人员及基层生产经营一线管理者关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS）在业绩管理体系中互相配合业绩合同对象工作职能可分为生产经营直接管理与间接管理两大类关键业绩指标与工作目标设定共同构成中层管理人员业绩合同业绩合同结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标公司战略及业务计划岗位工作职责描述关键业绩指标辞典人力资源部建议主管经理确定受约人认同管理人员业绩合同的设计原则业绩合同中各项权重的确定权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明考核类别内指标及权重制定的原则设定各部分权重时应注意的问题业绩合同关键业绩指标完成目标的设定原则业绩合同