ZD电子商务绩效管理20160401.docx

本科毕业设计（论文）论文题目：电商公司绩效管理方案体系设计--以ZD电子商务公司为例系所：专业：学生姓名：学生学号：指导教师：导师职称：完成日期：毕业设计（论文）摘要PAGE\*MERGEFORMATI电商公司绩效管理方案体系设计--以ZD电子商务公司为例摘要随着电子商务的快速发展，电子商务成为了国民经济的重要产业之一，主要模式有B2B、B2C、C2C三大类型。电商在中国经历了爆炸式的发展，电商在发展的同时，行业也面临着巨大的挑战，产品类型逐渐同质化，使企业进入了价格战，在提升市场占有率、吸引客户、

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万豪酒店绩效管理的研究 (2).docx

16PAGE\*MERGEFORMATI摘要通常情况下，酒店在日常经营管理工作当中最重要的一个组成部分就是酒店管理中的人力资源管理工作。此外，毋庸置疑的是在酒店中人力资源管理肩负着最主要的环节之一的当属酒店的绩效管理。所以，如何最大限度地提升酒店既定的战略目标，提升酒店在酒店行业的核心竞争力，实现酒店经营效益的最大化，成为当前一个主要的话题，而酒店的绩效管理则称为该话题的核心。其能够十分有效地提升酒店在服务市场的核心竞争力，大幅度地改善酒店日常的人力资源管理工作中的存在的诸多不足之处。想要实现酒店在

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员工个人薪酬绩效管理办法.docx

员工个人薪酬绩效管理办法员工个人薪酬绩效管理办法1第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营

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宽容绩效考核管理办法.docx

宽容绩效考核管理办法给绩效管理一个宽容的环境，以更加积极和专注的态度去维护它，实施它，发展它。只有这样，企业的绩效管理工作才会被实践得更好，才会真正成为帮助企业不断向前发展的助推器!1、开放的心态所谓开放的心态，就是说企业老总要对绩效管理有足够的信心，认可并通过学习接受它，不能因为它复杂、难以操作而将之拒之门外。我想，之所以一些企业的老总不能很好地宽容绩效管理，与他们对绩效管理的理解不够深刻有很大的关系。毕竟，绩效管理中有太多的理念、技巧、方法和工具需要学习，仅仅几千字的方案是不足以打动企业老总的。所以，

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绩效考核管理办法(12.docx

绩效考核制度绩效工资=岗位级别对应的绩效基数*绩效系数绩效考核评分标准：员工互评分（权重30%）由综合办统一发放员工互评分表，研究院所有员工进行不记名打分并统一收回。计算公式为：去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分。部门领导打分（权重40%）综合办公室计算好员工互评分后统一交由其所属部门领导进行打分。（无部门领导暂由院长进行打分）院长打分（权重30%）综合办计算好部门领导打分后统一交到院长处由院长进行打分.最后由综合办计算好所有员工实际绩效工资交由综合办部门负责人审核签字.考核系数：0-59分,系数为0。

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《采购绩效管理》知识点梳理.docx

《采购绩效管理》知识点梳理第二章为企业增加价值2.1增值原理与定义增值（addedvalue：实现等价的财务节约或收益，但并非仅基于单位价格的变动。原理：价值链理论告诉我们，企业价值的增加是依靠组织内各种活动（包括支持性活动和基本活动）共同作用的结果。在价值链中，采购作为一个支持性活动，它是为主要增值过程提供服务的。采购能够通过对主要增值活动中的各种功能造成直接影响，从而直接影响企业利润。2.2增值机会消除或改变最终用户或客户指定的初始需求例，用国内同等产品取代进产品改变产品/服务规格或标准例，改变产品包

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安全绩效评定管理制度.docx

安全绩效评定管理制度一、术语和定义1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。二、目的通过绩效评定发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，提出纠正和预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划。保证安全生产。三、评定控制1文件与资料1）明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。2）文件和资料应便于使用和获取。紧急情况下，应

2024-09-07

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员工绩效考核管理办法.docx

员工年终考核管理办法总则1.1制定目的为了对兆日科技员工在26年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效考核管理办法积累经验，特制定本办法。1.2适用范围项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法）。试用期人员不参加考核。1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。（2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过，总经理批准后执行。1.4管理单位行政人事部为本办法管理单位。1.5考

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文工团绩效工资考核管理办法.docx

文工团绩效工资考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现专业演员在工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将专业演员工作目标与单位工作目标以及个人绩效相结合,确保演员工作目标与单位目标保持一致；为建立和完善文工团绩效工资考核体系和激励与约束机制，对工作人员业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围文工团正式录用员工。（后勤人员或试用期演员除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避

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XX绩效管理制度细则.doc

长城润滑油实体绩效管理制度细则制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作，提供相关的管理技术支持。第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统。辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等。2、业务支撑系统。辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等。3、生产制造系统。辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌

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