企业员工绩效考核管理方案.docx

企业员工绩效考核管理方案一、内容描述绩效考核目标与原则：明确绩效考核的目的和原则，确保考核过程具有公正性、公开性和公平性。同时强调员工个人成长与企业发展的双向关系，以激发员工的内在动力。考核周期与方式：确定绩效考核的周期（如季度、年度等），以及具体的考核方式（如自评、上级评价、同事评价等），确保考核过程既有持续性又具备灵活性。考核指标与权重：根据企业实际情况，制定具体的绩效考核指标，包括业绩、能力、态度等方面，并为各项指标设定合理的权重，以全面反映员工的工作表现。考核流程与实施：详细描述绩效考核的具体流程

2024-09-03

9

21KB

企业绩效管理实施方案.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE17页共NUMPAGES17页第PAGE\*MERGEFORMAT17页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT17页公司绩效管理实施方案第一章总则第一条目的为了建立、健全公司的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高职能部门满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本规程。第二条基本目标公司绩

2024-09-04

10

企业绩效管理计划书.docx

目录HYPERLINK\l"_第一章企业介绍及组织架构_1"第一章企业介绍及组织架构HYPERLINK\l"_一、企业简介"企业简介HYPERLINK\l"_二、集团的企业组织架构"集团的企业组织架构HYPERLINK\l"_三、组织结构主要部门介绍"三、组织结构主要部门介绍HYPERLINK\l"_四、公司的人力资源部组织结构"四、公司的人力资源部组织结构HYPERLINK\l"_五、集团的人力资源质量和数量"五、集团的人力资源质量和数量HYPERLINK\l"_六

2024-09-04

10

企业绩效考核管理的认知.docx

《绩效管理与绩效面谈》培训教材讲师：倪肇强先生有限公司深圳市资策企业顾问.公司地址：深圳市福田区彩田路50一五号中银大厦B座5J邮编：5一八026x0755，2501094、3501780、2501105传真：0755，3501978电子邮件：绩效管理一、主管人员对绩效管理应有的认知二、如何进行绩效评估作业三、绩效管理的辅助制度四、绩效考核结果之应用五、绩效面谈六、面谈技巧七、如何处理员工抱怨八、指责与批评注意事项九、结论与Ｑ＆Ａ绩效管理讲师:倪肇强主管人员对绩效管理应有的认知绩效考核的意义何谓绩效所谓

2024-09-04

10

企业绩效考核的管理实施.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管

2024-09-04

10

分销商的关键绩效指标管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页关键绩效指标管理分销商对分销商进行有效的绩效考核管理，一般企业的做法是设立销售指标来考核，主要是按照分销商的进货数量而考核，它强调的是企业卖给分销商的商品数量，这种销售指标并没有充分考虑到市场的现实，大多出自企业的需要，而不是市场实际需求。销售人员并不对分销和实际终端网点的消化负责，造成销售人员

2024-09-04

10

让员工参与企业绩效管理的方法.docx

让员工参与企业绩效管理的方法让员工参与企业绩效管理的方法企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。这时候让员工积极参与企业的绩效管理不失为一种好的方法。下面是百分网小编为你精心推荐的让员工参与绩效管理的技巧，希望对您有所帮助。让员工参与绩效管理的方法1.绩效考核结果没有与薪酬挂钩。许多公司在实践中，绩效考核结果对员工的薪酬、晋升等发展没有影响，造成员工没有紧迫感。2.绩效考核流于形式。如果对员工的工作没有严格的考核指标，导致员工工作的好坏并不影响绩效考核的得分。那么员工对绩效考核没有兴趣，也就不

2024-09-04

10

16KB

研发部绩效薪酬管理方案.doc

PAGE\*MERGEFORMAT5XXXX有限责任公司研发部薪酬绩效管理方案编制审核审批研发部总监人力资源总监总经理2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司研发部发布XXXX有限责任公司研发部薪酬绩效管理方案研发部主要从事新产品的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标，是企业发展的强大后盾。关于研发部的薪酬，由于其绩效具有延后性，所以在进行薪酬设计的时候要严格依据部门具体情况进行制定。研发人员薪酬设计的原则公平性原则。企业本着内部公平，外部

2024-09-05

18

65KB

执行绩效与薪酬管理重在理解.doc

绩效与薪酬管理被曲解不是个案像上面的案例一样，有些企业都在轰轰烈烈、不求甚解地做着所谓的“绩效与薪酬管理”工作，但结果却事与愿违：组织与员工个人绩效不增反减，甚至组织与员工的利益都严重受损。又如在一家AB公司，企业度过了早期的创业阶段，为了进一步支撑业务发展，公司成立了人力资源部，聘用专业的人力资源总监张小明来承担公司整体的人力资源管理水平的提升工作。张小明对公司内部绩效管理进行摸底并与老板做沟通后，精心设计了一套绩效薪酬管理体系。等到这套方案具体实施时，老板突然问了以下问题：Ø为什么要设置职位等级与薪酬

2024-09-05

18

44KB

政府绩效管理与考评实施方案.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页政府绩效管理与考评实施方案为了持续改进政府绩效管理工作，提高政府行政效能，推动全市经济社会发展再上新台阶，全面完成市政府工作报告中提出的各项任务，确保在年省政府对各市绩效考评工作中再创佳绩，特制定本方案一、指导思想根据年度省政府对各市政府绩效考评工作要求和届人大二次会议通过的《政府工作报告》中确定的各项任务，以科学发展观为指导，更好促进地全市政治经济社会协调发展，提高政府执行力、创新力；按照

2024-09-05

10

22KB