绩效管理(助理师)2010627-1.ppt

PERFORMANCEMANAGEMENT绩效管理培训师简介---谢玉雄现任：清华大学、武汉大学MBA客座教授国家人力资源管理师认证班导师学历：MBA中国科学技术大学理学学士经历：AMCOR公司人力资源总监日本TDK合资公司人力资源总监富士康集团IE学院资深培训经理致伸实业（台资）人力资源部副经理、经理绩效辅导企业：长丰集团、广花高速、东南亚控股集团、虎彩集团授课：1000场次第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的

2024-09-04

16

9.2MB

绩效管理如何从混乱得到建立.pdf

2024-09-04

16

424KB

绩效评价管理制度.docx

绩效评价管理制度绩效评价管理制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的绩效评价管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效评价管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模

2024-09-04

10

17KB

文化支出的绩效预算管理案例研讨.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页一、文化事业支出的绩效管理（一）建设先进文化必须对文化事业支出进行绩效管理改革社会主义先进文化是指既符合真、善、美的要求，具有中华民族优秀文化传统，又弘扬改革开放主旋律，具有时代气息的文化艺术产品。这类产品在教育、激励和鼓舞人民方面将起着重要作用。无论从我国理论，还是从我国的实践看，建设先进文化

2024-09-04

10

绩效管理关注员工心理了吗.docx

绩效管理关注员工心理了吗关于绩效管理关注员工心理了吗绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中，发现员工对此举措并不十分领情，在心理上存在颇多问题，致使绩效管理的实施效果不佳，有时甚至导致绩效管理项目的失败。如何在实践中合理地排解员工心中普遍存在的心理问题，已成为企业绩效管理过程中面临的一个重大的难题。一、员工心理问题的表现形式员工心理问题是绩效管理实

2024-09-04

10

15KB

绩效管理的员工正面激励影响论文.docx

绩效管理的员工正面激励影响论文绩效管理的员工正面激励影响论文摘要：文章针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准。采用分级宣贯、全员参与、科学量化等7个步骤高效推行绩效管理，强化互动性。通过创新开展绩效管理工作，推动高效沟通，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高。关键词：电力企业；绩效管理；高效；正向1问题导向分析，推进绩效管理作为电网企业的信息通信专业支撑单位，一线员工作为信息通信运维具体执行

2024-09-04

10

15KB

绩效考核管理的办法有哪些.docx

绩效考核管理的办法有哪些绩效考核管理的办法有哪些绩效考核管理是很多公司管理的重要组成部分，然而大多数的管理者都不知道绩效考核是如何管理的。下面为您精心推荐了绩效考核的管理技巧，希望对您有所帮助。绩效考核的管理办法目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。适用范围1、保定公司总经理级以下员工(不含总经理)。2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。3、司机、保安、厨师由于工

2024-09-04

10

13KB

2022绩效管理实战训练见解分析.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERG

2024-09-06

10

32KB

房屋管理公司绩效考核ppt.pptx

目录CONTENT您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。添加标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题单击输入您的标题演示完毕感谢聆听

2024-09-07

10

36.8MB

企业量化绩效管理案例(出版类).doc

ljj61.com亮晶晶打字员绩效管理岗位分析工作要素：接受公司分配的文档输入任务并认真执行。任务：为完成分配的文档输入任务而完成的一系列工作。职责：按公司要求按质按量完成文档输入工作。职权：依照公司规定的规则完成输入任务所需要的权力。职位：打字员（文档录入员）。是公司要求打字员完成的一项或多项责任以及为此赋予他的权力的总和。职务：文档输入。是按公司规定担任的工作或为实现完成文档输入而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的打字员所组成。工作族（职系）：由两个或两个以上有相似特点的输入文档工作组成。职业

2024-09-07

16

37KB