格力公司研发团队绩效管理研究.doc

学院（部）经济管理学院学号：姓名：导师姓名、职称：学科（领域）：研究方向：论文题目：格力公司研发团队绩效管理研究一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。本课题来源为自选项目，项目名称为：格力公司研发团队绩效管理研究。一个企业的经营管理模式是一个企业创造自身价值的重要核心。格力公司作为一家世界知名的电器制造公司，拥有众多的自主知识产权，在许多的生产经营范围类似的公司中拥有非常强大的竞争力，像是格力集团自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能的暖户

2024-09-06

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绩效管理工作总结.docx

绩效管理工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是小编帮大家整理的绩效管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效管理工作总结1在xx年宁德水利工作绩效创历史进入全省第二名的基础上，今年以来我局紧紧围绕省里年初下达的年度目标任务和市委、市政府开展“落实项目年、服务发展年、融合创新年”的部署要求，以“五强四提三推进”(五强：强化水项目落实、强

2024-09-07

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绩效考核管理制度.docx

绩效考核管理制度[优选]绩效考核管理制度在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的绩效考核管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效考核管理制度1第一部分总则第一条：公司员工考评目的（一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。（二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的

2024-09-07

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客户关系管理与绩效考核.docx

PAGE5/NUMPAGES5客户关系管理与绩效考核现代企业面临物资丰富、服务同质化等买方市场所带来的尴尬，企业必须将客户关系管理培养成企业的核心竞争力。这也就要求企业的战略、绩效考核都应当服务于客户关系的周期管理。企业的利润源自于客户的贡献价值，客户贡献价值的变化源自于客户与企业之间关系的密切程度，而关系的密切程度又取决于客户的满意度。因此，客户关系的管理简单地说就是对客户满意度的管理。换言之，企业利润的根本来源就是客户的满意度。所以，企业的绩效考核其最终目的应当是通过绩效考核确保员工对客户

2024-09-07

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绩效考核管理能力提升.ppt

绩效考核管理能力提升一、考核目的；二、基本原则；三、考核范围；四、考核职责；五、绩效管理流程；六、绩效计划；七、绩效评估；八、绩效考核相关事项。1、建立和优化康城的价值评价和价值分配体系，了解、评估员工工作绩效、态度、能力，强化员工的目标导向和责任意识；2、建构数据收集系统与异常监督机制；3、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。二、考核的基本原则：1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年

2024-09-08

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绩效考核管理办法(试行).doc

贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称《办法》)。第二条本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公

2024-09-08

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绩效考核管理暂行办法.doc

热线话务员绩效考核管理暂行办法为加强12345热线规范化管理，增强话务员责任意识和服务意识，提升服务质量和服务效率，树立热线良好形象，制定本办法。一、本办法适用于热线话务员。二、绩效考核工作遵循公开、公平、公正的原则。三、市效能办成立绩效考核工作组，由效能办负责人任组长，热线管理人员及热线值班长为组员，具体负责考核工作的组织实施。四、绩效考核分月度考核和年度考核，考核结果分别与月度奖金和年度奖金挂钩。（一）月度考核每月一次，对每个话务员从德、能、勤、绩四个方面进行评定，考核期自上月26日至本月25日，考核

2024-09-08

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模具部绩效指标管理办法.doc

模具部绩效指标管理办法（制作：胡松）制定：胡松制定日期：2011年6月2日审核：审核日期：2011年月日批准：批准日期：2011年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：A培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施C规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内

2024-09-08

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市场部绩效管理办法.doc

市场部绩效管理办法（一）市场部拓展组业务专员绩效管理办法第一、员工工资构成基本薪资结构底薪＋全勤奖＋补助+交通费+绩效提成-基本操行量化标准考核=该员工本月收入底薪¥1200+全勤奖¥100+补助（餐补及通信补助）¥200+交通卡¥200+职能奖金¥500+绩效提成¥X-基本操行量化标准考¥X=该员工本月收入绩效提成计算为新增或补充一个业主单位按¥30/个计算（二）拓展组业务组长绩效管理办法基本薪资结构底薪＋全勤奖＋补助+交通费+绩效提成-基本操行量化标准考核=该员工本月收入底薪¥1200+全勤奖¥100

2024-09-08

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分厂绩效考核管理办法.doc

重庆百信实业有限公司文件百发[2012]06号签发人：分厂绩效考核管理办法为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动员工

2024-09-08

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