绩效考核制度绩效工资=岗位级别对应的绩效基数*绩效系数绩效考核评分标准：员工互评分（权重30%）由综合办统一发放员工互评分表，研究院所有员工进行不记名打分并统一收回。计算公式为：去掉一个最高分去掉一个最低分取平均分。部门领导打分（权重40%）综合办公室计算好员工互评分后统一交由其所属部门领导进行打分。（无部门领导暂由院长进行打分）院长打分（权重30%）综合办计算好部门领导打分后统一交到院长处由院长进行打分.最后由综合办计算好所有员工实际绩效工资交由综合办部门负责人审核签字.考核系数：0-59分,系数为0。560-80分，系数为1.081—90分，系数为1.191-95分，系数为1.295-1分，系数为1.5绩效基数对照表:岗位级别包含岗位绩效基数ABCDE院级院长——-——执行院长、副院长、院长助理————-部级部长2528303540副部长1012141618行政主任-—-—-行政副主任380425470560670员工级业务人员5106208801011行政人员33504430450不记名互评分表岗位：项目部长副部长）考核项目姓名执行能力满分（30）团队管理能力满分（20）项目计划制定满分（20）项目推进（售前）满分（20）项目跟进（售后）满分10张永畅苌雪茜岗位：业务人员注：外派人员不参与互打分。考核项目姓名执行能力满分（30）工作态度满分（20）项目推进售前）满分（20）项目文案编写满分（20）项目跟进（售后）满分10王娟田红梅张明乾岗位：出纳考核项目姓名...执行能力满分（30）工作态度满分（20）财务记账及财务报表满分（20）工资核算及发放满分（20）银行相关业务满分10于莉岗位：综合办专员考核项目姓”、••、.执行能力满分（30）工作态度满分（20）协助并配合各部门工作能力满分（20）固定资产及办公用品管理满分（20）车辆保养及管理使用满分10路亮岗位：企划专员考核项目姓名执行能力满分（30）工作态度满分（20）党建工作满分（20）自媒体运营满分（20）网络平台维护满分（10）王靖岗位：人事行政*考核项目姓名执行能力满分（30）工作态度满分（20）协助并配合各部门工作能力满分（20）行政业务能力满分（20）人事业务能力满分（10）朱行成岗位:部长（副部长）序考核项目满分1执行能力302团队管理能力203项目计划制定204项目推进（售前）205项目跟进售后）10总得分平均分绩效定级绩效基数综合办审核主管审核签字：签字：员工互评（30%）主管领导（40%）院长评分（30%）绩效系数绩效奖金院长审核被考评人签字：签字：岗位：业务人员序考核项目满分1执行能力302工作态度203项目推进(售前)204项目文案编写(计划)205项目跟进(售后)10总得分平均分绩效定级绩效基数综合办审核主管审核签字：签字：员工互评(30%)主管领导(40%)院长评分(30%)绩效系数绩效奖金院长审核被考评人签字：签字：岗位：出纳序考核项目满分1执行能力302工作态度203财务记账及财务报表204工资核算及发放205银行相关业务10总得分平均分绩效定级绩效基数综合办审核主管审核签字：签字：员工互评（30%）主管领导（40%）院长评分（30%）绩效系数绩效奖金院长审核被考评人签字：签字：岗位：综合管理专员序考核项目满分员工互评(30%)主管领导(40%)院长评分(30%)1执行能力302工作态度203协助并配合各部门工作能力204固定资产及办公用品管理205车辆保养及管理使用10总得分平均分绩效定级绩效系数绩效基数绩效奖金综合办审核主管审核院长审核被考评人签字：签字：签字：签字：岗位：人事行政序考核项目满分1执行能力302工作态度203协助并配合各部门工作能力204行政业务能力205人事业务能力10总得分平均分绩效定级绩效基数综合办审核主管审核签字：签字：员工互评(30%)主管领导(40%)院长评分(30%)绩效系数绩效奖金院长审核被考评人签字：签字：岗位：企划专员序考核项目满分员工互评(30%)主管领导(40%)院长评分(30%)1执行能力302工作态度203自媒体运营204网络平台维护205党建工作10总得分平均分绩效定级绩效系数绩效基数绩效奖金综合办审核主管审核院长审核被考评人签