生产过程的质量管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE6页共NUMPAGES6页第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页生产过程的质量管理质量管理质量2000版ISO9000标准中质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。各类有形产品具有各自的使用要求，也具有不同的质量特性，总体来说，应具六个方面，不同产品有不同的侧重，不可能六个方面并存。性能：为满足使用目的的所规定的功能，性能可分为使用性能和外观性能。寿命：指

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质量管理--质量培训课程.ppt

质量管理培训内容质量定义与质量目标什么是质量？质量提高盈利能力的两个方面为什么要测量质量摩托罗拉的质量目标DPU、DPMO与六西格玛缺陷典型缺陷和单位的举例单位缺陷数，又称DPU或D/U，是对质量的通用度量。其公式为对任何一个检查点都可以计算其DPU可对全过程做DPU的求和计算。进行求和计算时，可称为每个单位中的总缺陷数，或TDUDPU反映每个单位中缺陷的个数多少，但不反映缺陷的严重程度单位缺陷数的计算单位缺陷数的举例测量DPU的好处出错机会出错机会数举例百万机会缺陷数（DPMO）为什么要计算百万机会缺（

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质量管理培训-(通风专业).ppt

质量管理强制性培训机电—通风专业内部验收制度发布质量管理方式质量管理方式质量禁令-通风专业1.圆支管与干管或平面采用剪豁扳边连接2.在风管连接法兰上开口接三通(含角钢法兰/共板法兰）3.软接头接缝未缝合或采用书钉、铁丝类缝合4.三通处干管开洞尺寸小于分支管口径5.风机、空调机组等吊点采用单个膨胀螺栓生根Ⅰ类问题–通风专业1.施工不符合设计要求或设计有缺陷影响系统功能2.主材(含板材镀锌层、法兰角钢角度)、重要辅材(如：法兰密封垫、丝杆、膨胀螺栓、软接头布料等)不合格3.风管板厚选用错误4.共板法兰在咬口缝

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《质量管理的55个细节》.ppt

质量管理的55个关键细节质量组织建设第1章质量组织建设类别2、单一型质量部组织结构表1-2单一型质量部组织结构的优缺点3、多产品线质量部组织结构表1-3多产品线质量部组织结构的优缺点4、单一工厂多产品的质量部组织结构表1-4单一工厂多产品的质量部组织结构的优缺点5、多科室的质量部组织结构表1-5多科室的质量部组织结构的优缺点细节2、落实质量管理的岗位责任B、质量部的工作岗位：2、落实各岗位的职责通过制订《岗位说明书》，明确与岗位相对应的岗位职责和工作内容。《岗位说明书》内容主要包括：（1）岗位编号（2）隶

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第14章质量管理.ppt

第14章质量管理主要内容内容14.1.114.1.114.1.114.1.214.1.214.1.214.1.2内容14.2.114.2.114.2.114.2.114.2.114.2.214.2.314.2.314.2.314.2.4内容14.3.114.3.214.3.214.3.214.3.214.3.314.3.314.3.3内容14.4.114.4.114.4.214.4.3

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质量管理作业及相关制度.doc

第二章质量管理作业及相关制度一、质量管理办法□质量管理方法第一条目的确保产品质量标准化，提高质量水准。第二条范围产品及研究开发、设计。第三条设计质量管理作业流程第四条实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。第五条实施要点(一)工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。(二)设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质

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现代企业生产与质量管理.ppt

现代企业生产与质量管理一、企业生产管理1、生产管理的任务2、生产管理的内容二、生产过程组织数控皮带流水线数控性钢联合生产线三、现场生产管理2、生产现场管理的基本内容实施要领实施要领建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范开始一次全公司的大扫除，每个地方清洗干净落实前3S工作制订目视管理的基准制订5S实施办法制订考评、稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动制订服装、臂章、工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订礼仪守

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质量管理实施办法.doc

杭州埃尔环保科技有限公司—质量体系文件文件名称质量管理实施办法版本1/0页码0F4文件编号生效日期一、进料检验规定1.1目的确保进料质量合乎标准，确使不合格品无法纳入。1.2范围原料，外协加工品的检验。1.3进料检验流程1.4实施单位质检部、实验室。1.5实施要点1.5.1检验员收到验收单后，依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。1.5.2判定合格，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。

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《全面质量管理》讲义.ppt

全面质量管理课程内容质量管理发展过程全面质量TQM的定义TQM的含义TQM的好处第一部分顾客完全满意第一部分课程目标还记得我吗？倒霉顾客的伤心经历顾客的期望与实际感受的比较瞬间感受瞬间感受与一线服务客户另找卖主的原因由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率（续前页）增值链什么是顾客完全满意？谁是顾客？哪些因素对客户是重要的？顾客眼中的价值如何增加市场占有率？如何增加市场占有率？（续）如何增加市场占有率？（续）市场竞争策略市场竞争策略（续1）市场竞争策略（

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质量管理体系图解.pdf

看一看，我们在哪个区域z体系运行的成熟度质量管理体系的成熟度符合性好区域3区域4符合性差区域1区域2低高质量文化的成熟度仅供内部参考！！！ISO/TS16949介绍z从何而起z全球化的背景：供应商、外包全球化z同一供应商为不同的整车顾客供货z地域分布广，背景各不相同z美国汽车工业的强劲发展z整车厂商强势地位，对供应商要求很严z汽车的安全要求z由大约3万多个零件构成z安全部件多：保险杠、座椅、内饰仅供内部参考！！！ISO/TS16949介绍zQS9000z由美国三大汽车公司起草发布zISO9001的要求尚不

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