项目质量管理PPT文档.pptx

定义质量管理流程1、确立质量标准体系2、对项目实施进行质量监控3、将实际与标准对照4、纠偏纠错质量管理3个过程一、质量规划质量规划的工具与技术质量规划的工具与技术质量规划的工具与技术二、质量保证二、质量保证二、质量保证质量保证的工具与技术三、质量控制三、质量控制质量控制过程一般步骤：质量控制的18种工具：质量控制的新7种工具：4）根据过去的质量控制测量结果（质量偏差），对质量标准（要求）进行重新评价，确保所采用的质量标准（要求）是合理的、可操作的质量管理原则的就是收益胜过成本。评估成本：项目的结果产生之后

2024-09-06

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全套质量管理记录表.docx

文件审批表文件名称编号编制审批会审部门签字会审部门签字办公室供应部生产部发放范围分发号领用部门领用人领用日期收回日期审批:受控文件清单序号文件编号文件名称发布日期实施日期版本状态主管部门编制:文件更改申请（通知）单文件名称文件编号申请人日期更改原因更改前内容更改后内容审批意见签名：文件发放（收回）记录分发号文件名称领用部门领用人领用日期文件（记录）销毁申请单申请部门文件类别申请人日期销毁文件名称、编号及原因：部门负责人意见签名：审批意见签名：编制:日期:批准:日期:序号记录名称记录编号管理部门保存期限备注

2024-09-07

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质量管理论文.docx

质量管理论文质量管理论文（荐）在社会的各个领域，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编帮大家整理的质量管理论文，欢迎阅读与收藏。质量管理论文1摘要：随着财产保险行业规模的扩大，加强财产保险业务质量管理也是重中之重，促进财产保险企业实现最佳的经济效益。保险业务质量管理主要体现在财产保险的经营活动中，例如理赔业务、防灾业务、承保业务等各项环节中的管理。本文就财产保险业务质量管理展开探讨，首先阐述了财产保险业务质量管理中存在的问题，针对这一问题

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企业的质量管理体系.docx

企业的质量管理体系质量管理体系我公司组建由公司总经理、生产管理负责人、质量管理负责人、质量授权人组成的质量管理体系。1.1总经理职责：（1）制定并维护公司质量方针；（2）制定质量目标并推动其贯彻实施；（3）为质量管理体系提供支持；（4）建立组织机构；（5）职责授权；（6）资源配备的讨论和决定；（7）质量管理部门的实施；（8）管理评审和系统持续改进。1.2生产管理负责人职责：（1）确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量；（2）确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；（3）确保批生产记录和批包

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护理质量管理组织及职责.docx

护理质量管理组织及职责第一节建立医院护理质量管理委员会一、医院护理质量管理委员会人员组成主任委员：院长或主管护理副院长.副主任委员：护理部主任.秘书:护理部副主任。委员：骨干护士长、高级职称护士、护理组长、责任护士等。二、医院质量管理委员会护理管理领导分工及职责界定主管院长全面管理领导。负责研究、制定、审核医院全面护理质量管理方案，制定确定年度护理计划目标。负责对护理部主任任免、护士长任命、考核管理。对护士人力资源调配的审核.对护理部工作安排、难点、奖惩研究审核。护理部主任具体管理及质控安排。(1制定全面

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质量管理方案及保证措施.docx

质量管理方案及保证措施工程质量目标为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收合格率达到1%，确保工程达到市级优良标准。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质量隐患，确保完成质量目标。质量保证体系项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措

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全面的质量管理教程.doc

全面质量管理学程一、学程主旨随着网络的盛行及自动化的发展，社会已迈向「新经济时代」，企业界将因而面临更多更强的竞争，而如何在激烈的竞争市场上保持优势，便成为企业界最重视的课题。研究显示：影响企业最重要的单一因素为产品与服务的质量，研究同时发现几乎所有的国际性企业〈例如：Motorola、Procter&Gamble、花旗银行、台积电等〉皆有一共同特性：他们都提供高质量的产品及服务。全面质量管理〈TotalQualityManagement，简称TQM〉是产品〈或服务〉供货商及消费者双方于持续追求高质量的过

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电力施工质量管理.doc

电力施工质量管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载浅析电力施工质量管理摘要:质量是企业的效益，也是企业生存和发展的关键.电力施工质量管理是工程项目全过程质量控制的关键环节。电力工程项目由于覆盖面广泛，因而具有复杂性,在这个过程中的任何变化因素都将会影响到电力工程的质量。因此，做好电力施工质量管理就要做打造一支优秀的施工队伍，建立健全质量管理体系和管理制度，强化施工材料和设备的质量控制，并做好施工过程的质量管理.关键词：电力；施工；质量管理；过程控制电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳

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《全面质量管理讲义》.ppt

全面质量管理课程内容质量管理发展过程全面质量TQM的定义TQM的含义TQM的好处第一部分顾客完全满意第一部分课程目标还记得我吗？倒霉顾客的伤心经历顾客的期望与实际感受的比较瞬间感受瞬间感受与一线服务客户另找卖主的原因由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率由于顾客不满意，公司会如此迅速地失去市场占有率（续前页）增值链什么是顾客完全满意？谁是顾客？哪些因素对客户是重要的？顾客眼中的价值如何增加市场占有率？如何增加市场占有率？（续）如何增加市场占有率？（续）市场竞争策略市场竞争策略（续1）市场竞争策略（

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企业全面质量管理.docx

目录质量管理概念《企业全面质量管理》课程《精益生产》课程《全面设备管理（TPM）》课程《生产计划与物料管理（PMC）》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询公司介绍质量管理体系ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/511236.htm"\t"_blank"质量方针、目标以及HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/543258.

2024-09-08

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