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现代企业生产与质量管理一、企业生产管理1、生产管理的任务2、生产管理的内容二、生产过程组织数控皮带流水线数控性钢联合生产线三、现场生产管理2、生产现场管理的基本内容实施要领实施要领建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范开始一次全公司的大扫除，每个地方清洗干净落实前3S工作制订目视管理的基准制订5S实施办法制订考评、稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动制订服装、臂章、工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新近人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动，遵守规章制度四、质量管理1、质量管理概述温州皮鞋，“火”的检验“为温州鞋正名”拓展：质量管理统计常用方法2、全面质量管理（TQM）3、全面质量管理的思想PDCA管理循环Plan4、产品质量认证ISO9000族标准管理赏析
