IT运维服务管理中知识管理的思考.docx

IT运维服务管理中知识管理的思考关于IT运维服务管理中知识管理的思考随着信息化的逐步推进，广大企事业单位越来越离不开IT，尤其是金融行业对IT是高度依赖，作为一名金融行业的IT工作人员，在日常的IT运维工作过程中，深切体会到运维服务管理的重要性，如何提高IT运维效率成为金融行业越来越关注的重点，ITIL(ITInfrastructureLibrary信息技术基础架构库)第三版也增加了知识管理部分。本文主要讨论在IT运维服务管理中知识的作用以及如何进行知识管理，提高IT运维效率，从而实现IT运维服务的目标。

2024-09-06

10

13KB

质量管理食品安全管理手册.doc

质量管理食品安全管理手册优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）手册质量管理食品安全管理文件编号：LXG-1文件编号：LXG-1版本号：第一版审批：编写：质量、食品安全小组受控状态：发布日期:分发号:目录一、目录和手册说明21、目录22、手册说明3二、总经理发布令6三、公司简介7四、引用标准、法律法规8五、质量方针和食品安全方针10六、质量目标和食品安全目标11七、职责及权限121、公司质量机构图122、质量管理职责和权限133、食品安全小组16八、产品描述181、苹果浆罐头182、苹果浓缩浆1

2024-09-06

10

1.1MB

企业管理闭环管理制度.docx

企业管理闭环管理制度在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的企业管理闭环管理制度，希望能够帮助到大家。企业管理闭环管理制度1一、加强资金管理的意义资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。资金管理是企业生产经营的核心，资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，加强资金的管理及控制具有十分重要的意义？企业生产经营的流程，也是资金运动的流程？资金

2024-09-06

10

18KB

【企业管理】企业7S管理!.ppt

目录一.为什么7S是工厂管理合理化的根本二.7S的含义三.7S的实施方法四.7S的导入与推行壹、为什么7S是工厂管理合理化的根本1-2如何运用7S的合理化来消除浪费1-2-1工厂常见的浪费与7S合理化(1)制度上A.制度不良或欠缺制度的浪费(2)效率上A.效率不足的浪费(3)质量上A.质量不良的浪费因质量不良所造成的重修、重检、报废及信誉、交期上的损失，这是一种成本上的最大浪费，尤其是影响到客户的信赖度，很可能造成客户的流失或公司的生存。(4)安全上A.安全上的浪费(5)库存上A.库存上的浪费1-37S是

2024-09-08

10

331KB

仓储配送管理(出入库管理合并).ppt

仓储管理物资出入库管理任务：仓储作业管理信息流—单据处理订单处理订单处理仓库作业过程的特点●作业过程不连续●作业量不均衡●作业对象复杂●作业范围广泛任务：入库前准备一、入库前准备任务：三、商品入库验收1．商品验收的基本要求●及时●准确●严格●经济验收内容货物的入库流程四、入库交接1．交接手续(1)接收物品(2)接收文件(3)签署单证3．登账主要内容有:物品名称、规格、数量、件数、累计数或结存数、存货人或提货人、批次、金额,注明货位号或运输工具、接(发)货经办人。4.立卡物品入库或上架后,将物品名称、规格、

2024-09-08

10

2.6MB

【管理类】管理学基础（一）.ppt

《管理学基础》公开观摩示范课目标—预测—决策—计划为什么要有组织？组织的含义组织的作用组织的类型组织工作原则一、组织的含义构成组织的要素组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。（第八章）组织结构二、组织的作用非正式组织

2024-09-08

10

243KB

个人贷款管理暂行管理办法.doc

中国银行业监督管理委员会令2010年第2号《个人贷款管理暂行办法》已经中国银行业监督管理委员会第72次主席会议通过，现予公布，并自发布之日起施行。主席：刘明康二○一○年二月十二日个人贷款管理暂行办法第一章总则第一条为规范银行业金融机构个人贷款业务行为，加强个人贷款业务审慎经营管理，促进个人贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律法规，制定本办法。第二条中华人民共和国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的银行业金融机构（以下简称贷款人）经营个

2024-09-08

15

48KB

要为管理者划好管理的边界.doc

要为管理者划好管理的边界通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是“管理”，而不是“业务”，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希望他是非常好的教练，可能会让管理者陷入两难境地。但是尽管如此，这个问题实际上是还是让很多企业在选择管理者以及赋予管理者职责的时候不知道如何下手，比如作为销售总监，你期望他主要的工作是想办法调动销售部门工作积极性，给他们正确指导和激励去完成营业目标

2024-09-08

10

12KB

安全管理现场文明管理办法.doc

安全管理、现场文明管理制度为加强项目部安全质量标准化管理，保证施工人员的安全和健康，实施安全目标管理，建立项目部安全生产保证体系和责任体系，依据国家和我省有关安全法规、条例、规程规范，结合公司制度，特制定本办法。一、项目部组建以项目经理为组长的安全生产（含消防和应急救援）领导小组，小组成员包括生产副经理、技术负责人、质安总监、安全员、施工员、资料员、劳务队长及劳务班组长等。二、交通安全由项目书记负责，对项目部范围内的驾驶人员和机动车辆进行安全督查，负责交通安全管理工作。三、项目部确保安全防护、文明施工措施

2024-09-08

10

99KB

项目采购管理和风险管理培训五.ppt

项目采购管理和风险管理项目采购管理(ProjectProcurementManagement)包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和服务所需的过程。采购计划编制(ProcurementPlanning)——决定何时采购何物。询价计划编制(SolicitationPlanning)——形成产品需求文档，并确定可能的供方。询价(Solicitation)——获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。供方选择(SourceSelection)——从可能的卖主中进行选择。合同管理(ContractA

2024-09-09

15

198KB