建筑公司管理之计划统计管理概述.doc

建筑公司管理之计划统计管理概述方胜占编辑目录一、项目部各部门统计工作的任务——————————————1二、项目部各部门统计工作岗位职责—————————————1三、项目部各部门统计工作内容———————————————2四、计划统计原始记录管理—————————————————5五、计划统计资料的积累、归档管理—————————————5一、公司各部门计划统计工作的任务1、及时、准确、全面地完成计划统计报表及专项调查任务；2、适时积累反映公司各个（类型）项目生产经营情况的各种资料和数据；3、检查、记录

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2022《安全管理》之三全安全管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“三全”安全管理“三全”安全管理来源于全面质量管理TQC的思想，是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。其基本特点是从过去的事后检验把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使生产、经营的全方位、全过程都处于受控状态。中华考试网全员参加安全管理所谓全员安全管理，是指全体员工参加安全管理。它强调工作质量,同时强调发动群

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2022《安全管理》之企业安全管理原则.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企业安全管理原则一：安全生产理念的提炼要贯彻科学的发展观。提炼安全生产理念要紧密围绕企业现实的安全生产实际，并与企业安全生产未来的发展目标相结合。随着企业生产实践的不断发展变化，企业安全理念也必然要随之改变，因此必须对其进行不断的修正和完善，使其适应企业安全生产的需要，跟上企业前进的步伐。二：安全生产理念的提炼要贯彻结合实际的原则。正确的安全理念不是凭空想象出来的，它来源于生产实践，反过来又指导生产实践。理念的提炼只有来自生

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2022《安全管理》之储油室管理规定.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。储油室管理规定一、目的通过制定储油箱的管理办法，确保预防泄露/火灾/爆炸事件的发生，保证安全。二、职责规定负责柴油的存放管理及每日的安全检查。三、采购管理1、统一在认可的柴油供应站购买，油质好、污染小的柴油。2、每次购买量为一般不超过油箱的3/4，不得多购。3、购回后，由工程部执行安全检查管理。四、储存管理1、存放位置：发电机机房旁边储油室。2、保持通风，配置足够的消防器械。五、检查规定每日由值班人员进行使用安全检查，并认真

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知识管理在企业档案管理中的运用.docx

知识管理在企业档案管理中的运用许多企业都在内部管理中实施了知识管理，一方面提高企业的核心竞争力，另一方面也是强化企业文化的一种途径。实施企业档案管理是企业管理中的重要组成部分，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、企业知识管理的特征及核心内容1.知识管理的定义由于知识管理是管理领域的新生事物，所以目前还没有一个被广泛认可的定义。根据网络的定义，知识管理是对知识、知识创造过程和知识的应用进行规划和管理的活动，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。2.企业知识管理的特征首先，重视企

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2022《安全管理》之气瓶的使用与管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。气瓶的使用与管理1.气瓶的运输：防止振动或撞击。带好防振圈和瓶帽，固定好位置，防止运输中振动滚落。禁止装卸中抛装滑放滚动等，做到轻装轻卸。防止受压或着火。气瓶运输中不得长时间曝晒，氧气瓶不得和可燃气体气瓶及其它易燃物质同车运输，随车人员不得在车上吸烟。2.气瓶的储存保管：存放气瓶的仓库必须符合有关安全防火要求。首先是与其它建筑物的距离，与明火作业及散发易燃气体作业场所的安全距离，都必须符合防火设计范围；为便于气瓶装卸，仓库应

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2022《安全管理》之油库施工安全管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。油库施工安全管理1招标阶段(1)对施工单位的资质审查对施工单位的资质审查的重点是审查其合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保障条件。具体讲应进行“三确认”和“四审查”。“三确认”即为：确认施工单位的营业能力和营业范围；确认施工单位的管理能力和队伍素质；确认施工单位的安全保证体系和安全措施。“四审查”即为：审查施工单位的施工和安全经历；审查施工单位的安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证；审查施工单位的特种作业人员所持

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2022《管理体系》之什么是HSE管理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。什么是HSE管理HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD146

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2022《管理体系》之全面管理原理.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。全面管理原理全面管理顾名思义就是说对涉及到的各个环节、过程、人员、财物等均进行控制与管理，概括起来，可表述为3个大的方面：①全员参与管理；②全过程管理；③全方位管理。在全面管理原理中，特别强调坚持以下几个原则。①系统性原则：强调人一机一环境因素的综合管理。②动态性原则：建立空间一时间相联系的锄态管理体系。③效果性原则：强调闭环的管理，要讲求最终的效果和业绩。④阶梯性原则：不断改进、不断完善，建立持续发展的机制。⑤闭环原则：要

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第4章 投资管理--项目投资管理.ppt

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