绩效管理与辅导技巧.ppt

绩效管理与辅导技巧第一部分：绩效计划与目标管理绩效考核（体系）设计绩效考核依据的制定包括考核指标、考核尺度、考核模型设计绩效评价（体系）设计绩效评价依据的制定包括评价指标、评价尺度、评价方法1)绩效概念2)绩效考评概念1).目标必须是特定性的，且须写明应完成何事及应于何时完成，并尽可能予以数量化。3).目标必须分割成若干小部分,以使其考核进度成为可能。6).目标定义:目标必须用文字加以解释以免发生争议。比如业绩的目标，及预定数或出货金额。工作计划工作条件3.总目标的内容：以扩充生产规模，增设销售机构，收购

2024-09-04

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过程是绩效管理关键.docx

过程是绩效管理关键绩效管理关键在于“过程”自改革开放以来，随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善，国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而，随着中国加AWTO后，外国企业纷纷涌入中国市场，中国企业面临的竞争越来越激烈。那些企业靠老板正确的思想与方法决策，抓住市场机会而获取暴利和快速发展成长的做法，在今天已经很开始步履蹒跚了。现在的企业间的竞争是核心、能力的竞争，中国企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的全球经济一体化市场竞争中求得生存与发展，就必须把外国的先进企业管理思想与方法融合到自己的

2024-09-07

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目标绩效薪酬管理.ppt

目标、绩效与薪酬管理一、管理变革概述企业管理的系统企业管理的层级各级管理者工作侧重以往企业管理的重心现代企业管理的重心以往管理者工作侧重现代管理者工作侧重以往管理者必须具备的素质“前瞻性”的判断能力;领导“团队”的能力；推动“项目”的能力；有效“授权”的能力；有效“沟通”的能力；解决“问题”的能力。“回路管理”两个基于：基于对上级工作目标的理解；基于对企业发展目标的理解。三个制定：自己定目标；自己定任务；自己定计划。区分“目标”与“任务”目标与任务混淆的后果目标管理ManagementbyObjectiv

2024-09-08

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科室绩效管理方案.docx

科室绩效管理方案概述科室绩效管理是指对医疗机构的各科室进行定量、定性绩效分析和优化指导，促进各科室各项工作协调有序、高效有力地开展，以最大化实现医疗机构的利润、提高医疗服务水平，最终实现共赢。本文档旨在对科室绩效管理方案进行详细描述。理念科室绩效管理的理念包括以下几点：强调目标导向性：考核过程和结果基于明确的目标和使命；强调绩效评估的全过程性：分析、评价和反馈的全过程视角；强调“外源性”(ExtrinsicMotivation)和“内源性”(IntrinsicMotivation)的激励平衡；与各科室、人

2024-09-08

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002 绩效管理项目.ppt

上海大众绩效管理项目项目组成员目录绩效的定义绩效管理的目的绩效管理的定义绩效管理的定义影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素个人影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素影响个人绩效的因素：领导影响个人绩效的子因素深层次分析领导影响个人绩效的子因素工作目标与责任下达不明确建议办法：领导技能的培训形成参与式的沟通机制--例会制度搭建员工积极创新的舞台--合理化建议、创新论坛形成自上而下鼓励创新，允许犯错的机制--意识形态上领导要敢于授权，乐于听取不同的意见和建议；具体措施上：推行项目管理。工作任务未分配给合适的员工

2024-09-08

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团队绩效管理方案.docx

团队绩效管理方案团队绩效管理方案（通用12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的团队绩效管理方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。团队绩效管理方案篇1一、目的：通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开。二、适用范围：适用于公司所有保安。三、职责：1、保安部负责监督各

2024-09-09

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如何推行绩效管理).docx

如何推行绩效管理？为什么绩效管理难以推行？我一直有一个担忧是，我们公司没有使用那么规范、专业经验的条件，我可不可以学习？第一个问题：绩效管理难推行的原因。绩效管理难以推行有很多方面的原因，成功的绩效管理是企业天时、地利、人和共同作用的结果。我曾将绩效管理形象的比喻为一架由各个精密部件组成的飞机。任何一个零件的缺陷或故障都可能导致这架飞机失事。飞机没有合适的跑道及气候条件难以起飞，没有熟练的操作机师难以平稳安全的起降。所谓天时，正如诸葛亮草船借箭为什么会胸有成竹？这是因为诸葛亮算好了第三日会有大雾。做任何事

2024-09-09

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绩效管理复习重点.doc

第一章绩效的含义：从其字面上来看：是指业绩和效率；学科领域：管理学角度看绩效，组织期望的结果，是在特定的工作职能或活动中产生的有效输出，包括个人绩效和组织绩效两个方面；经济学角度：“员工对组织的承诺”；社会学角度：“社会成员承担的一份职责”；学术界：结果；过程；结果和过程。员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩（工作结果）、工作能力和工作态度（工作行为）。反映的是员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效的性质：多因性；多维性；动态性影响因素：技能（指的是员工的工作技

2024-09-09

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卓越绩效管理120919.ppt

卓越过程创造卓越结果主要内容分三部分中国品质未来中国品质未来国务院《质量发展纲要》长寿企业的四个生命要素顾客对质量的要求1.质量检验管理阶段20世纪初→20世纪30年代代表人物：泰勒特点：专职检验；技术标准；事后把关2.统计质量控制管理阶段20世纪30→50年代代表人物：休哈特、道奇、罗米格特点：控制图；统计抽样；事后把关→事前预防3.全面质量管理阶段20世纪60年代→代表人物：费根堡姆、朱兰、戴明、克劳斯比、石川馨等特点：全员、全面、全过程。GB/T19579GB/T19580质量企业如何打破从优秀到卓

2024-09-09

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6 绩效管理B.ppt

绩效管理(PerformanceManagement)主要内容第一节绩效管理的概述绩效的性质影响绩效的关键因素：①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等；②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；③包括流程、协调、组织在内的工作方法；④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。二、绩效评价与绩效管理第二节绩效考核的内容及流程二、绩效考核的目的及意义三、绩效考核的内容及流程绩效考核的三大类型：例：部门经理品质考核表考核项目考

2024-09-09

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