A企业绩效管理存在的问题及应对措施.docx

网络教育学院毕业论文姓名：王凌雪学号：160318411000246学习中心：山东荣成奥鹏学习中心专业：人力资源管理导师：李涛论文题目：A企业绩效管理存在的问题及应对措施2019年2月2日毕业论文承诺书提示：根据北京语言大学网络教育学院论文写作的规定，如发现论文有抄袭、网上下载、请人代写等情况，毕业论文一律不及格。毕业论文不及格者，可申请重写一次，并按重修缴纳费用。本人承诺：本人已经了解北京语言大学的毕业论文写作的有关规定；本人的论文是在指导教师指导下独立完成的研究成果。整篇论文除了文中已注明出处或引用的

2024-09-06

10

43KB

绩效考核PK6S管理.docx

绩效考核PK6S管理一览长沙人才网核心提示：6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素°6S精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义推行绩效考核+6S管理模式。具体实施意见与工作步骤：一、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。全方位

2024-09-07

10

12KB

酒店管理层的绩效考核方案.pdf

酒店管理层的绩效考核方案酒店管理层的绩效考核方案（精选6篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。方案要怎么制定呢？以下是小编精心整理的酒店管理层的绩效考核方案（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。酒店管理层的绩效考核方案（精选6篇）1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。二、考核原则对采购主管的考核以

2024-09-07

10

1.4MB

酒店员工绩效考核管理方案.pdf

酒店绩效考核管理制度第一章总则第一条目的1、通过绩效管理与绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的。2、客观公正地评价员工的绩效和贡献，绩效薪资发放、为薪资调整、职务晋升、培训开发等人事决策提供依据。3、反馈员工的绩效表现，加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，督促其指导、帮助与激励下属。第二条原则公平、公正、公开，以绩效的提高为目标，强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。1.公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜。2.

2024-09-08

10

350KB

酒店员工绩效管理方案8篇.pdf

酒店员工绩效管理方案8篇酒店员工绩效管理方案1（3736字）将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核;一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门(营销部)经营指标60分：(1)考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)客户维度20分:①协议(签单)客户消费额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分;②新增协议客户数量：每

2024-09-08

10

3.1MB

如何构建有效的绩效管理体系.docx

如何构建有效的绩效管理体系如何构建有效的绩效管理体系目前国内很多企业都实行了绩效考核，但考核效果不佳，往往流于形式，没有真正起到绩效考核的作用。什么原因造成这种状况的发生呢?那么怎样构建有效的绩效管理体系呢?这是每个管理者应该深入思考的问题。原因有很多，但最常见最主要的一个原因是很多企业只有绩效考核，而没有绩效管理。很多企业人力资源工作人员对绩效考核与绩效管理的作用和意义区分不清，这使得他们在制定企业的绩效管理办法时，只设计制定了绩效考核内容，或涉及部分绩效管理内容，而忽视了绩效管理整体内容，结果导致企业

2024-09-08

10

12KB

2022美导薪资绩效管理办法.docx

美容导师薪资绩效治理方法草案为给公司市场贩卖职员（美容讲师、美容导师）供给一个公道竞争的平台，片面变更跟鼓励其踊跃性，进一步进步公司贩卖事迹，特制订本计划。本方法例则了公司贩卖部美容讲师、美容导师的品级规范及考核、晋升轨制。一、美容导师品级规范及人为报酬（一）、美容导师的定位1、公司抽象的代表2、公司与代办商、美容院三方相同的桥梁3、花费者购置产物的领导者4、将化装品推举给客户的专家5、将客户看法向公司反应的前言6、市场信息的搜集者7、产物应用的技巧专家8、主顾皮肤的专业参谋9、培训加盟店，成为产物应用及

2024-09-09

10

32KB

绩效管理基础知识汇编之三.doc

绩效管理基础知识汇编之三绩效管理系统的设计一.绩效管理设计思路（一）绩效管理体系的设计原则绩效管理体系设计的总体目标是应在全组织内建立有效的，以业绩为驱动的经营和管理，在系统设计中应遵循下述原则：1以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业理念；通过业绩管理程序建立股东回报与公司经营业绩之间的关联。2业绩透明性：清晰的业绩指标与挑战性目标；坦率的、公开的业绩审核及反馈。3系统化/结构化：系统的计划、审核流程和会议安排；与其它管理程序紧密相关联，如：战略规划、经营计划、财务预算和人力资源其他管理系统。4以业绩

2024-09-09

15

119KB

医院绩效考核体系设计与管理.ppt

医院绩效考核体系设计与管理什么是绩效管理？为什么进行绩效管理？绩效管理是什么？绩效管理的八大原则绩效考评的八大原则为什么进行绩效管理？通过建立和完善目标导向与以人为本相结合的，体现公平、公正、公开的绩效考评体系，提升医院的组织效能和员工积极性，确保医院战略目标的实现。绩效管理有什么作用？绩效管理有什么作用？绩效管理到底要解决什么问题？绩效管理到底要解决什么问题？绩效管理到底要解决什么问题？绩效管理到底要解决什么问题？绩效管理存在的主要问题绩效管理存在的主要问题绩效管理存在的主要问题实施绩效管理应把握的要点

2024-09-09

15

1.5MB

第四章 绩效管理2.ppt

绩效管理绩效管理培训纲要人力资源管理员员工的考评程序（3）员工考评的步骤（5）绩效考评数据的处理考评数据分析方法（5）绩效的性质与特点（3）绩效考评与绩效管理绩效管理的作用（6）绩效管理的功能绩效考评的特点（6）绩效考评的类型（5）绩效考评总结助理师绩效管理制度制定的原则（5）绩效管理制度的基本内容（9）起草绩效管理制度的基本要求（7）人力资源管理部门的责任（6）绩效考评的内容（3）绩效管理程序（7）绩效管理制度的实施步骤（5）绩效管理的考评类型（3）绩效管理的考评办法（3）量表评定法示例：A：主动性差，

2024-09-09

15

176KB