绩效管理常用的方法和工具学习教案.pptx

会计学目录一、绩效管理(guǎnlǐ)含义绩效(jìxiào)考核与绩效(jìxiào)管理的区别三、绩效(jìxiào)管理的流程四、绩效管理实用方法(fāngfǎ)及工具目标(mùbiāo)管理法（MBO)目标设定(shèdìnɡ)的要求及依据目标(mùbiāo)管理法的步骤目标(mùbiāo)管理法的步骤我国很多企业在运用MBO时都陷入了一个误区：把目标管理用成了计划管理。一般都是企业老板制定年度目标，然后将工作任务强行分摊给各部门，部门再分摊到每个员工。在这个过程中，始终没有员工的参与。因而，目标

2024-09-04

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经营计划与绩效管理学习教案.pptx

会计学问题(wèntí)的提出问题(wèntí)的提出问题(wèntí)的提出问题(wèntí)的原因解决方案：一个(yīɡè)中心环节和两个支撑手段经营(jīngyíng)计划制定的原则经营计划制定(zhìdìng)的框架（举例）经营绩效(jìxiào)管理流程销售收入预算：表格：销售订货额及发货(fāhuò)额预算表格：货款回收计划表格：销售收入预算三条线如何协调(xiétiáo)配合？谢谢(xièxie)大家！

2024-09-05

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现代企业如何有效推行绩效管理(1).doc

现代企业如何有效推行绩效管理美世高级顾问：尹大超目录什么是绩效管理为什么应用绩效管理绩效定义设计原则绩效管理流程绩效管理中的职责平衡积分卡及平衡积分卡流程如何设定目标目标分解工具如何进行绩效反馈如何进行绩效面谈如何避免绩效考核的偏见如何管理绩效不好的员工名词解释什么是绩效管理绩效管理简单说来是监督和发展员工的过程；同时，绩效管理的结果一般同员工的薪酬结合起来，因此，绩效管理也是管理员工贡献的方法。更为重要的是，绩效管理应该是一种战略管理的工具，通过绩效管理，公司可以将员工的贡献和公司优先发展顺序结合起来，

2024-09-08

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电信分公司绩效管理分析与优化研究.doc

电信分公司绩效管理分析与优化研究摘要：本文通过对电信分公司绩效考核指标进行全面、深入的分析，并针对发现的弊端和不足，提出绩效考核指标的优化方案，为提升经营业绩提供一条行之有效的解决途径。关键词：绩效考核指标优化中国电信分公司隶属中国电信股份有限公司，是国家骨干通信运营企业，主要提供固定电话、无线市话、光纤宽带、商务领航、号码百事通等各种电信业务，并承担党政军专用通信和应急通信服务的重要职责。分公司在市本埠现有部门２６个，其中前端１２个。后端７个，管控支撑７个，在职员工７８４人，县分公司在职员工１３６２人。

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企业项目绩效管理（DOC20页）.doc

项目绩效管理绩效管理1、“绩效管理，是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中。”绩效管理的关键点，就在于它是一个持续沟通的过程，是一项与其他人共同合作以使每个人都得益的工作。绩效管理不单是绩效评价，更不是简单的一年一次的填表工作。2、绩效管理不是一件具体的工作任务，而是一个系统。组织的管理体系，实际上也是一个反馈型的控制系统。在系统控制论当中，一个典型的反馈控制系统，包括了输入、放

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战略性员工绩效管理PPT文档.ppt

環境不斷改變管理方法的轉變市場千變萬化，由於科技的發達(Product-ProcessTechnology)，特別是新產品和服务不斷湧現，所以要預計變化(AnticipateChange)要盡快去找新機會(SeekingNewOpportunities)避免對手的威脅(AvoidingThreatstotheFirm)生意或公司战略(CorporateStrategy)是做生意的第一步由於科學和科技不斷創新，管理(Management)要適應這管理過程(ProcessofManagement)的變化﹔對公

2024-09-08

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绩效管理心得体会精编.docx

绩效管理心得体会绩效管理心得体会我们有一些启发后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编为大家收集的绩效管理心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效管理心得体会120xx年9月17日，我有幸参加了四川厚合企业管理咨询有限公司开展的关于《实用和有效的绩效管理》课程的培训。席间认真学习了王恭容教授对绩效管理体系详尽细致的讲解，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对绩效管理方面的理解和认识。本次学习主要涵盖了绩

2024-09-08

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浅析中小企业绩效管理.doc

最新【精品】范文参考文献专业论文浅析中小企业绩效管理浅析中小企业绩效管理[提要]目前，我国中小企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响绩效管理作用的发挥。因此，适时构建科学的绩效管理模式已经变得越来越重要。通过绩效管理模式的持续改进，不断提高企业效率，对于提升企业的绩效有重要的作用。关键词：中小企业；绩效管理；绩效考核中图分类号：F27文献标识码：A原标题：浅析我国中小企业的绩效管理收录日期：2013年3月11日一、我国中小企业绩效管理中的问题（一）把绩效考核等同绩效管理。目前，许多中

2024-09-09

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从组织到员工惠普公司的双层绩效管理.doc

从组织到员工：惠普公司的双层绩效管理绩效管理是企业管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效管理体系及相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业的战略目标。绩效管理涵盖的范畴包括组织和个人两个层面。惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神。组织绩效管理：5个关键点惠普的组织绩效管理有两个关键点：一是绩效管理循环，二是关键绩效指标(KPI)。惠普的绩效管理循环包括五个步：企业战略的制定、关键绩效指标目标的制定、绩效计划的制定与执、监控与绩效

2024-09-09

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2010年采购绩效管理复习串讲范围.doc

2010年中国交通运输协会《中英采购与供应管理》证书考试《采购绩效管理》复习范围及复习要点各位学员大家好：《采购绩效管理》复习范围及复习要点已整理归纳，覆盖了本次证书考试的全部内容，希各位学员认真复习、全面备考，在考试中充分发挥，考出出色的成绩。第二章（复习范围：本章第2第3节为复习要点）采购为组织带来增值机会有哪些？为什么会带来增值机会？采购处于供应链的上游，会对企业增值过程中的增值活动提供支持，产生直接影响，从而直接影响利润，为公司价值链做出贡献：采购带来增值机会主要有以下几个方面：（1）消除或改变最

2024-09-09

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