哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》《绩效管理》.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE49页共NUMPAGES52页第PAGE\*MERGEFORMAT52页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT52页哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》MBA/EMBA学员，企业管理人员必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，有效帮助您迅速有效地提升管理能力；该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛管理导师涵括20多个主题，与经理人每天

2024-09-04

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单位公司企业绩效考核和绩效工资管理制度.docx

绩效考核和绩效工资管理制度一、总则：1・目标：为贯彻公司绩效管理精神，鼓励员工遵守公司管理规范，提高员工工作水平，特制定本制度。适用范围：本绩效考核制度适用于全厂各部门（小组）员工的绩效考核，当员工行为违反厂部其他有关制度需进行考核时，以相关制度考核为主，不重复进行绩效考核。基本原则：绩效考核的原则是鼓励员工遵守公司纪律和工作操作规范，凡按岗位标准完成工作和遵守公司规章制度的，都可以拿到全额绩效工资。负责机构：工厂的绩效考核工作由“绩效委员会”负责，主要工作是审议和决定考核项目、各岗位考核指标和权重。委员

2024-09-07

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绩效管理课程设计对PM公司中高层的360度绩效考核.docx

对PM公司中高层管理者的360度绩效考核PM公司（模拟企业）简介：PM公司是西南地区一家国有控股的上市公司，旗下拥有多家控股子公司和参股子公司，员工总人数达20多人，主要业务范围为房地产、食品加工、金融投资等业务.公司近年来发展迅速，随着不断扩大的业务数量和拓展的业务种类，近几年从公司内部提拔业务骨干、外部吸引优秀的专业人才，从而储备了一大批中高层管理人员，也对公司的发展起到了一定的作用。但是，随着员工队伍的不断扩大和经营范围的扩展，中高层管理人员在不断增多的同时各种员工考核、薪酬发放、职位调动等问题也在

2024-09-07

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[目标管理]目标管理与绩效评估(ppt 43页).ppt

目標管理與績效評估目標管理的定義目標管理的定義實施目標管理的程序目標設定的階段實施目標管理的程序目標達成過程的階段實施目標管理的程序成果評價的階段訂目標的功能好目標的條件：問題導向型目標好目標的條件：目標的具體化好目標的條件：目標的多元化好目標的條件：目標的體系化目標卡的使用法目標管理的類型何謂方針管理何謂方針管理方針管理方針的類型方針管理的基本構成方針管理與目標管理之差異方針管理與目標管理之差異年度方針之制定過程方針展開之程序架構方針展開之完整架構「平衡計分卡」用於績效管理平衡計分卡之基本模式平衡計分卡

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ZY公司绩效管理体系优化研究.doc

2013届本科生毕业论文学号：090601050331成绩：ZY公司绩效管理体系优化研究院系：经济管理学院专业：工商管理姓名：李阳指导教师：刘雪梅二0一三年三月毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《ZY公司绩效管理体系研究与优化设计》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。毕业论文作者签名：年月日摘要绩效管理已经成为国内外企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措，但在企业

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管理及工勤人员年终绩效考核管理办法(暂行).doc

附件5河南财经政法大学管理及工勤人员年终绩效考核管理办法（暂行）为加强我校管理队伍建设，提高管理工作效率，结合我校教学、科研、管理人员等分类考核的特点，制定学校管理人员年终绩效考核办法。一、指导思想以科学发展观为指导，以促进学校可持续发展为目标，以激发、调动学校管理人员工作积极性、提高工作效率为目的，坚持客观公正、民主公开的原则，逐步建立以工作实绩为核心的行政人员目标责任考核机制，为管理人员调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退等提供科学依据。二、考核原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。（二）

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生产线管理人员绩效管理办法.doc

大连九久光电制造有限公司DALIANNINEO-NINEMANUFACTURINGCO.,LTD.生产线管理人员绩效管理办法受控状态：文件编号：NNW－XAM－006版本：A0页数：3生效日期：2009-04-24发文编号：文件版本修订章节修订说明A0--首次发行编制部门批准审核编制行政部生产线管理人员绩效管理办法1目的：提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。2适用范围：光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC、QC组长、制程工程人员，特招人员除外）。3职责：3.1光电子分公司负责

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绩效管理体系建设质量管理的重要性.docx

绩效管理体系建设质量管理的重要性绩效管理体系建设质量管理的重要性引导语：如果我们有一件事要做的话，对于HR的人来说就是做绩效管理这个体系。下面是yjbys小编为你带来的绩效管理体系建设质量管理的重要性，希望对你有所帮助。招聘也好，薪资福利也好，干部发展，所有东西最终你要以什么为抓手，就是绩效体系，如果我们被叫做HR，在一个组织来做的话，唯一的出发点，不管最后体现的形式是什么，最终就是落在绩效管理体系上。像何总说的，每一个企业都应该有一个所谓的方向，这个方向叫做战略也好，策略也好。这个企业必须要服务于特定的

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2022《安全管理》之构造企业安全绩效管理体系.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。构造企业安全绩效管理体系摘要:坚持安全管理方法的创新,是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上,通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标,是落实安全责任的前

2024-09-09

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2022《安全管理》之绩效管理是安全工作的有效途径.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。绩效管理是安全工作的有效途径“安全第一，预防为主”是安全工作的管理方针。采取绩效管理，是加强安全管理的有效途径。绩效管理的主导思想就是以人为本，它不是简单地、孤立地通过把安全绩效与从业人员的薪酬福利捆绑在一起去追究相关责任，而是让从业人员积极参与安全管理，在完成安全目标的同时，实现从业人员的个人目标，让从业人员得到发展和提高，使从业人员的个人目标与组织的安全目标一致。安全管理的绩效目标制定绩效目标应当把组织的整体安全目标与从

2024-09-09

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