绩效考核管理台帐.docx

绩效评定考核管理台帐淄博XX陶瓷有限公司2013年序号时间被奖惩单位或个人奖惩原因及依据考核成绩等级（A.B.C）备注1234567891011121314151617181920212223序号时间被奖惩单位或个人奖惩原因及依据考核成绩等级（A.B.C）备注1234567891011121314151617181920212223

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绩效考核管理办法 (2).doc

/NUMPAGES42012年车间及生产职能部室班组长及员工考核办法1总则为积极、稳妥地推进公司绩效考核制度，充分调动员工的积极性，确保生产经营目标任务的完成，特制定本方案。2考核机构及职责2.1公司成立考核小组，组长由生产系统分管副总经理担任；成员由各车间主任及生产职能部室负责人担任。2.2各车间主任及生产职能部室负责人负责本部门的绩效工资核算工作，公司人力资源部负责考核汇总及审核。2.3考核原则：以考核标准为依据，按时进行考核，坚持客观、公正、公平的原则。3考核范围：各车间、职能部室的班组长及员

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年度绩效考核管理办法.doc

年度绩效考核管理办法（试行）一、目的：1、使公司员工考核有所依据2、通过绩效考核为各部门提供人事决策的依据3、有助于更好的进行员工管理：准确反映员工工作信息，激励员工提高工作积极性，加强员工自我管理，挖掘员工潜能，提高员工的工作绩效，实现公司内部员工的更好沟通。4、为公司人力资源的开发、规划、培训提供依据5、为年终评优工作提供有效依据二、原则：1、公平、客观的原则。2、体现企业组织目标原则。3、正面引导与激励原则。4、实用性强、易执行原则。三、适用范围：公司所有员工四、考核内容：以工作成果、工作行为、工作

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员工绩效奖发放管理办法.doc

**************有限公司*************ELECTRONICSCo.,Ltd文件类别人资管理保密四级版次V1.0文件编号文件名称员工绩效考评作业指导书页码第页生效日期****电子有限公司******************ELECTRONICSCo.,Ltd文件名称员工绩效考评作业指导书文件编号版本号V1.0保密四级页码生效日期编制审核审核审批岗位岗位岗位总经理岗位内控主管日期2006-06-25日期2006-06-25日期2006-07-01日期2006-07-01发行部门文件修订

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公司绩效考核管理办法.doc

某公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的

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绩效考核管理办法 (3).doc

1.总则1.1.制定目的为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。1.2.适用范围凡录属本公司各部门人员之考核评定,均依照本办法所规定的体制管理。1.3.权责单位（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位。2.考核规定2.1.考核区分本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。2.1.1.平时考核（月度考核）（1）各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考

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员工绩效考评管理办法 (2).doc

员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作HYPERLINK"http://www.mie168.com/human-resource/performance-assess.htm"绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。第五条考核

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目标管理和绩效考核.ppt

目标管理和绩效考核绩效管理和评估对公司的意义？绩效管理对于员工的意义<绩效管理>的三种形式《科学绩效管理》目标与衡量何为【目标管理】?<目标管理>的成功机制《绩效管理》中的逆向体系业绩视角不同的目标困扰规划公司愿景目标【目标管理】的典型图形【计划任务管理】VS【目标管理】【目标管理】流程的构成制定目标的【聪明】原则【目标分解】的步骤工作目标的三种类型可衡量性的操作对于每个【效标】的验收思考举例：人力资源常规工作思考举例：财务部常规工作典型的目标设定“对立”典型的目标设定“不相关”OMAT:任务的目标管理表

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第四章 绩效管理.ppt

国家人力资源管理师鉴定培训绩效管理考题形式本章内容体系绩效概述绩效管理与绩效考评绩效管理系统设计的基本内容07056507116508056509051121011对绩效管理系统的不同认识绩效管理总流程设计五阶段360度考评考评者与被考评者确定考评方法的三大要素考评公正性的两个保障系统考评使用表格的再检验绩效诊断的主要内容绩效管理系统的检验绩效面谈的种类绩效面谈的特点提高绩效面谈质量的措施和方法绩效改进的方法与策略绩效改进的方法与策略绩效管理中的矛盾冲突与解决方法0705绩效管理系统开发考评方法三大效标和

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目标管理与绩效考核培训.ppt

目标管理与绩效考核培训人力资源开发与管理系统四大支柱要点2：人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制七、企业绩效评价与绩效管理一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。绩效管理成为奖金分配的手段。绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，

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