预览加载中，请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共129页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
如果您无法下载资料，请参考说明：
1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开
国家人力资源管理师鉴定培训绩效管理考题形式本章内容体系绩效概述绩效管理与绩效考评绩效管理系统设计的基本内容07056507116508056509051121011对绩效管理系统的不同认识绩效管理总流程设计五阶段360度考评考评者与被考评者确定考评方法的三大要素考评公正性的两个保障系统考评使用表格的再检验绩效诊断的主要内容绩效管理系统的检验绩效面谈的种类绩效面谈的特点提高绩效面谈质量的措施和方法绩效改进的方法与策略绩效改进的方法与策略绩效管理中的矛盾冲突与解决方法0705绩效管理系统开发考评方法三大效标和三种类型30行为导向型主观考评方法行为导向型客观考评方法关键事件结果导向型考评方法目标管理法目标管理法设计考评方法时的原则绩效管理的其他注意事项360度考核法360度考核法的优点360度考核法的缺点360度考核法在国内应用的难点070566070567070568070569070570070511207051130705114070511507116607116707116807116907117007111120711113071111407111150711080566080567080568080569080570080511208051140805115080508116508116608116708116808116908117008111120811113081111408111150811（1）财务部门不适合使用硬性分配法进行绩效考评其原因是：①强制分布法是假设组织中员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布，那么按照正态分布的规律，员工的工作行为和工作绩效好、中、差的分布存在一定的比例关系，在中间的员工应该最多，好的、差的是不少数。②从案例中可以看出，财务部门员工的工作行为与工作绩效并不符合正态分布，员工业绩之间的差距很小，不具备推行强制分布法的前提。（2）该方法的优缺点①可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义②适用范围有限，如果员工的能力呈偏态分布，该方法就不适合了③只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较每个员工的绩效差距。④不能为诊断组织与员工工作中存在的问题提供准确可靠的信息。强制分布与末位淘汰法适用条件企业如何导入“末位淘汰制”案例分析090565090566090567090568090569090570090511309051140905115090509116509116609116709116809116909117009111120911113091111409111150911100510051005100510051005100510051005100510051011101110111011101110111011101110111011
