研究企业研究企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策.doc

企业绩效管理中的绩效沟通问题及相关对策研究绩效沟通贯穿于绩效管理各个环节，是保障和提升绩效管理效果的重要纽带与策略。本文通过问卷调查、访谈等方法，对重庆YDY集团等多家公司进行实地调研，系统、深入分析了企业在绩效沟通认识及具体实施层面存在的问题，提出了相应的对策与措施。绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节，是绩效管理的灵魂与核心，为有效整合、衔接各项工作，提升绩效管理效用发挥着重要作用。绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效

2024-09-04

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【精编】资产管理公司绩效管理办法.docx

资产治理公司绩效治理方法第一章??总那么第一条?为建立与完善公司的绩效治理体系，加强公司运营业绩与员工业绩的有效联合，客观、公正地评价公司员工的工作成效、才能和素养，充分调发动工的积极性和制造性，提高公司的核心竞争力与可持续开展才能，提升员工治理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本方法。第二条?绩效治理是依照公司开展目的和核心价值理念，依照一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与奉献进展科学评估和有效治理的循环往复的过程。第三条?绩效治理的目的是：（一）通过绩效治理系统施行目的治理，确保公司整体目的的

2024-09-05

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家电绩效管理规章制度样本.doc

三联家电绩效管理规程212月目录TOC\o"1-2"\h\z总则目标关键目标为了建立和优化三联家电绩效考评体系，使绩效考评成为管理者有效管理控制手段，提升过程管理能力；为了促进薪酬管理动态、连续发展，提升薪酬管理激励作用；为三联家电业务发展发明良好人力资源管理环境，确保三联家电市场竞争能力提升——特制订本方案。基础目标经过绩效考评体系实施目标管理，确保职员行动和关键价值取向和整体战略目标相一致，提升在市场竞争环境中关键竞争能力和整体运作能力。经过绩效考评步骤运作提升过程管理控制能力，提升管理水平，使

2024-09-07

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天宏公司的绩效管理体系.doc

天宏公司的绩效管理体系2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程"西煤东运"煤炭铁路基建与施工，在20

2024-09-08

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绩效考核管理制度.doc

2005-12-31发布2006-01-01实施制订日期：2003-12-01绩效考核管理制度实施总则页数：修订日期：2005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部考核目的为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。考核范围本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。本制度将所有考核对象按

2024-09-09

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绩效管理与平衡计分卡(一).ppt

绩效管理与平衡计分卡培训日程安排培训目的绩效管理理念综述绩效管理理念综述平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡的组成部分平衡计分卡的特点平衡计分卡－财务类指标平衡计分卡－客户类指标平衡计分卡－内部营运类指标平衡计分卡－学习与发展类指标学习与发展类指标通常从三个角度考察企业的学习和发展能力：员工、信息系统和组织使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点总揽1.成立绩效管理小组2.制订平衡计分卡实施计划3.收集相关信息4.形成关键绩效指标体系4.1明确公司战略和发展目标4.1明确公司战略和发展目标4.3

2024-09-09

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