资产治理公司绩效治理方法第一章??总那么第一条?为建立与完善公司的绩效治理体系，加强公司运营业绩与员工业绩的有效联合，客观、公正地评价公司员工的工作成效、才能和素养，充分调发动工的积极性和制造性，提高公司的核心竞争力与可持续开展才能，提升员工治理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本方法。第二条?绩效治理是依照公司开展目的和核心价值理念，依照一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与奉献进展科学评估和有效治理的循环往复的过程。第三条?绩效治理的目的是：（一）通过绩效治理系统施行目的治理，确保公司整体目的的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争才能和整体运作才能。（二）通过绩效治理提高员工的工作绩效与工作胜任才能，培养和建立一支习惯企业开展战略需要的高素养专业人才队伍。（三）通过绩效治理系统的施行为公司进展员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理以及培训开展提供充分、可信的依照，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性开展奠定坚实的根底。（四）通过绩效治理过程促进治理者与下属之间的充分交流，构成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改良和提高，加强企业的竞争力和凝聚力。第四条?绩效治理的原那么为：（一）目的实现原那么。通过绩效治理体系，层层分解公司目的，推进公司战略目的的实现，使股东利益、公司利益和员工利益构成统一的共同体。（二）公开透明原那么。建立明晰的业绩指标门槛值和挑战值，构成公开、公平的业绩审核、评价及反应机制。（三）层层负责原那么。明确绩效治理的责任主体，采取层层负责制，治理者对下属的绩效打算、辅导、评估等工作负责。（四）持续沟通原那么。治理者和下属共同制定目的，定期回忆目的实现的情况，提供及时的反应、辅导及协助。（五）绩效导向原那么。以绩效结果为导向，明晰地将业绩表现与鼓励机制相结合，确信高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。第五条?绩效治理的流程为：制定绩效打算、绩效辅导及监控、施行绩效考核和绩效结果运用。第六条?公司成立绩效治理领导小组，负责领导和监视公司绩效治理工作。第七条?本方法适用于公司全体正式员工。第二章制定绩效打算第八条?制定绩效打算是治理者与下属在充分沟通和协商的根底上共同确立绩效目的的过程。通过绩效打算的制定，一方面有助于贯彻公司年度运营打算或部门绩效任务，为员工提供工作指引；另一方面能够为个人绩效考核提供依照。第九条?绩效打算的主要内容包括主要工作任务、关键业绩指标、指标权重、考核者以及考核应到达的绩效标准等。第十条?制定绩效打算应遵照的步骤为：（一）安排下属制订或重审《岗位说明书》（附件一），向其传达与之有关的公司或部门年度工作打算和相应的公司或部门绩效考核指标；（二）由治理者和下属依照员工《岗位说明书》及公司或部门工作打算当面讨论并共同确定部门或员工本年度主要工作任务（KRA）、关键业绩指标（KPI）、指标权重以及考核标准；（三）公司治理层的年度绩效打算由董事会依照公司年度工作任务做出统一安排；各部门主要负责人的绩效打算在分管领导认可的根底上，由公司绩效治理领导小组进展必要的调整和确认；部门主要负责人以下员工的绩效打算由部门主要负责人依照部门总体绩效打算确定。员工绩效打算假如需要修正，各级治理者须与下属在充分沟通的根底上进展修正，并由双方最终确认。第十一条?关键业绩指标（KPI）是指在特定要求下完成的工作结果的绩效标准，是做好绩效治理的关键，通常从数量、质量、本钱、时间等4个角度进展考虑。在设定KPI时，要遵照以下原那么：（一）目的详细化。KPI必须明确，并用可执行的语言清晰地描绘员工需要实现的目的。（二）重点突出。KPI的设定应突出员工工作重点，一般应操纵在4条以上，10条以内。（三）可衡量性。衡量KPI的方法应是可信任的和可量化的，能够便于确定目的是否完成。（四）一致性。KPI应该与公司或部门目的相一致，不能以个人兴趣为根底。（五）时效性。制定KPI时应包含截止期和各阶段任务完成的时间表。第十二条?关键业绩指标（KPI）的主要内容为：（一）公共指标。为表达公司开展与各部门共同努力、部门工作与员工努力亲密相关，“公司实际收益率相关于基准收益率完成情况”作为各部门主要负责人的公共指标，“部门年度绩效得分”作为部门员工的公共指标。（二）合规性指标。作为《绩效合同》的减分部分，合规性指标的详细内容和减分标准由风险治理及合规部另行制定。（三）专项业务指标。由各部门依照全年的工作任务制定。其中，直截了当投资部门员工《绩效合同》中的有关收益考核指标假设超过挑战值，其得分可在5分根底上按一定幅度增加。非直截了当投资部门员工《绩效合同》中的每项考核指标得分最高不超过5分。