2005-12-31发布2006-01-01实施制订日期：2003-12-01绩效考核管理制度实施总则页数：修订日期：2005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部考核目的为了合理配置和优化管理层次，提高集团管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。考核范围本制度适用于集团内部所有参与管理工作的正式员工。集团新进试用期人员不列入绩效考核范围内，试用主管级（含）以上人员的绩效考核以试用职务级别参与考核。本制度将所有考核对象按组织机构和考核办法分为六大系统，即：总部管理系统（行政部、财务部）、酱菜公司、方便面公司、安达包装公司、调味品公司、调理公司分别按不同的考核办法进行考核。考核规定考核种类考核种类分为月度考核、季度考核和年度考核三种。各分公司职员级和主管级人员实行月度考核（含各分公司大班长）；各分公司车间主管实行季度考核；各分公司经理、总监级人员实行年度考核。相关规定各系统月度和季度考核由各部门总监（经理）组织进行，集团行政部予以监督并协助进行。各部门总监（经理）于每月（季度末月）28日以前将本部门考核结果交劳资科，以及时制作工资表。当月迟到或早退超过三次者，旷工天数达到一天者，休假超过10天者，不予列入月度考核范围；休假超过30天者，不予列入季度考核范围；休假超过90天者，不予列入年度考核范围。因严重违反考核制度造成的扣款超过员工的考核奖金时，应在其基本工资或下月工资中追加。核准审核制订后勤管理系统员工休假超出公休天数者及生产管理系统（含品研）员工出勤天数不足28天者，按实际出勤天数核算考核奖金。各部门人员的值班费均包含在考核工资之内，不再另行列支。各部门如增加人员编制，集团只负担其基本工资和岗位工资，不再增加考核奖金。任何人员对考核奖金产生疑义时，均可在领取工资十日内到劳资科进行查询，也可直接向部门负责人或总经理申诉。如超过十日则视为认可。各部门考核结果由各分公司劳资科负责密存。考核办法各系统月度考核和季度考核的具体实施办法见后。各部门总监、经理年度考核办法另行规定。制订日期：2003-12-01河北隆邦食品工业有限公司绩效考核管理制度管理系统考核办法页数：修订日期：2005-12-31起草部门：人力资源部实施日期：2006-01-01修订部门：行政部本考核办法适用于集团管理系统的行政部、财务部和各分公司采购部、客户服务部职员级和主管级人员（含文秘、内勤）。管理系统员工绩效考核工资的计算公式：员工考核工资=考核工资基数×（营业额达成率+工作效益率）×50%计算公式元素的设定员工考核工资员工考核工资为该员工当月工作绩效考核的所得工资。考核工资基数考核工资基数为集团统一制定的考核工资基础数值，职员级每月为100元，主管级每月为180元。（三）营业额达成率1、营业额达成率为集团总部员工当月的销售目标达成率，其计算公式为：营业额达成率=（酱菜当月目标达成率﹢方便面当月目标达成率）÷2。2、每月营业额达成率的具体数值由各分公司客户服务部提供，经总经理审核后交劳资科及相关部门作为奖金核算的元素之一。（四）工作效益率工作效益率是衡量该员工本月工作绩效的综合指标，其计算公式为：工作效益率=工作考核得分/100×100%工作考核得分是各分公司经理或部门主管根据有关考核规定对下级员工的日常工作事项进行检查、考核的得分，其标准分为100分。各部门奖惩比例由部门负责人自行掌握，但须做到奖惩分数总体平衡。各分公司工作考核规定（奖惩最小单元为5分）行政部考核规定部门经理（主管）将不定期按照“工作职能分解表”对部门主管（员工）所负责的工作内容进行检查，如未完成或未按要求完成，视情节轻重一次一项扣除5～20分。核准审核制订在日常工作和部门协调会中，上级领导或有关部门反映，所负责范围内出现较大工作差错，经查属实的，视情节轻重扣除10～20分；给集团造成损失或严重不良影响的，扣除20～50分。每月开会布置的工作计划和上级临时交办的工作事项，如未能在规定期限内完成或未按要求完成（如有极特殊原因须提前说明），视情节轻重一次一项扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。每月要求强制性完成的例行工作，如未能在规定时间内完成或上交工作记录的，每晚一天扣除5分；检查发现有较大差错的，每项视错误程度扣除5～20分。因个人原因违反集团的基本制度，如违纪、迟到、早退、旷工等(既便因公离开而未通知上级的亦视为旷工)，扣除5～10分。当月该部门（员工）工作积极努力，业务纯熟且无任何失误，经部门经理认可后，奖励5～10分。当