40-长虹集团：绩效管理手册.docx

四川长虹电器股份绩效管理手册第一章总则1.1绩效管理意义第一条绩效管理定义绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效反应与鼓励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管理是否成功的关键因素，它

2024-09-07

10

39KB

集团本部绩效管理制度.docx

制度编号SMT-JT-HR-020签批集团领导制定部门集团人力资源中心生效时间2015-42015年第1版集团本部绩效管理制度页码集团本部绩效管理制度1。0总则1.1目的：为推动神州通集团绩效评价管理的规范化、科学化，充分发挥员工的积极性和创造性，客观公平地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标，特制订集团本部绩效评价管理制度（以下简称“本制度"）.1.2适用范围：集团本部（含北京资产）各岗位员工。2。0组织保障1.3组织构成:集团绩效委员会、战略运营部、人力资源中心、各职能中心。1.

2024-09-07

10

34KB

xx公司绩效管理制度.docx

xx公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是XX集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。4、建立规范的绩效沟

2024-09-07

10

27KB

绩效管理十大案例.docx

绩效管理十大案例今天，在企业管应当中出现者各种的问题，方方面面的，挤压着咱们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人纳凉，如何从之前的企业案例中取得启发，首君领导力培训专家谭小芳老师总结丁绪效管理十大案例：摩托罗拉实际上，摩托罗拉的绪效管理体系是按照平衡计分卡的原理而设计，并参照美国国家质畏标准来制定。每一年年初，摩托罗拉都会把公司总的战珀目标、部门的业务目标、和个人与职业进展目标三者相结合来制定绩效目标。制定目标时通常都强调SMART(伶俐).原则：”S"(specific)是指目标要

2024-09-07

10

22KB

天宏公司的绩效管理体系.docx

根据以上资料，站在咨询公司的角度编制天宏公司绩效管理咨询项目建议书，具体要求如下：1、对天宏公司绩效管理现状进行总体评估；2、对天宏公司现行绩效管理制度存在的问题进行诊断；3、提出解决问题的框架思路及关键点；问题诊断应重点解决的问题：1、天宏公司绩效管理方面真正的问题是什么？2、业绩出色的人评估成绩排序落后的原因是什么？3、天宏公司的绩效考核指标内容有哪些问题？4、结合企业实际，用什么样子的评估形式来评估干部更科学？民主评议的方式是否合适？5、如何设计新的绩效管理体系，应从哪些地方入手？天宏公司的绩效管理

2024-09-07

10

23KB

绩效管理操作手册2.docx

绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月第一局部:一、二、二、四、五、第二局部:一、二、三、四、第三局部:一、二、第四局部:一、二、二、第五局部:一、二、第六局部:一、二、二绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计根本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计绩效方案绩效方案的含义经营业绩方案的制定员工绩效方案的制定绩效辅导工作中的辅导中期回忆绩效评估与

2024-09-07

10

240KB

管理层绩效考核方案.docx

管理层绩效考核方案管理层绩效考核方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的管理层绩效考核方案，希望对大家有所帮助。管理层绩效考核方案1为调动学校全体管理人员工作积极性，提高管理效率和水平，进一步规范学校对管理人员的工作业绩、能力和态度进行考察与评价，特制定本方案。一、组织领导成立学校考核领导小组，对学校管理人员绩效考核工作进行领导。考核领导小组下设考核办公室

2024-09-09

10

27KB

绩效管理-赫尔曼·阿吉斯.docx

/NUMPAGES6绩效管理与薪酬体系绩效管理的定义绩效管理的概念绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。这一定义包含两方面重要含义：持续性过程：绩效管理是持续性的。它包括从设定目标和任务，观察绩效，再到提供、接受指导和反馈这样一个永不停止的过程。与战略目标保持一致：绩效管理要求管理者确保员工的工作活动和产出与组织的目标是一致的，并借此帮助组织赢得竞争优势。因此，绩效管理在员工的绩效和组织的目标之间就建立起了一个直接的联系，从而使员工对组织作

2024-09-09

15

25KB

绩效管理的困境和解决方法.doc

绩效管理的困境和解决方法绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题，提供几点解决方法，以期对大家有所帮助。一、绩效管理存在的常见问题概念不清晰绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将

2024-09-09

15

28KB

目标管理与绩效考核培训.ppt

目标管理与绩效考核培训人力资源开发与管理系统四大支柱要点2：人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制七、企业绩效评价与绩效管理一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引。不能恰当的处理短期绩效与长期绩效的关系，过分突出业绩而忽视了对企业的经营安全。绩效管理成为奖金分配的手段。绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯成为绩效考核，阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的发挥。从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，

2024-09-09

15

1.8MB