绩效管理手册__某奶企.docx

伊利集团奶粉事业部绩效考核体系PAGE1PAGE11伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部北京派力营销管理咨询有限公司1.总则1.1目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分，是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要，为推行目标管理，规范绩效考核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本方案。1.2目标通过绩效考核，奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成

2024-09-04

10

绩效管理程序文件.doc

程序Procedure006PAGE-4-版本Rev.：0员工绩效管理程序StaffPerformanceManagementProcedures目标Objectives通过上级经理与下属员工之间就工作职责、工作目标及标准、工作绩效等问题所做的沟通，帮助下属不断提高工作业绩，促进下属员工能力的提高，确保个人、部门及公司绩效目标的实现。同时通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。Performan

2024-09-04

18

73KB

医院绩效管理读书札记.docx

《医院绩效管理》读书札记一、第一章：医院绩效管理的概念与重要性在开始阅读《医院绩效管理》我首先被引导去了解医院绩效管理的概念及其重要性。医院绩效管理，是一种针对医院管理效率与效益的评价和优化过程，其目的在于提升医疗服务质量，优化资源配置，增强医院的竞争力。它不仅仅局限于经济绩效的评估，还涉及到医疗服务的质量、医疗管理的效率等多个方面。深入理解这一概念是进一步学习的基础。提升医疗服务质量：通过科学的绩效管理手段，可以促使医院优化服务流程，提高医疗服务的专业性和有效性。建立完善的绩效评价体系，能够促使医护人员

2024-09-04

9

40KB

高绩效团队的建设与管理培训.doc

高绩效团队的建设与管理培训最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）炼就顶尖销售培训谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很

2024-09-06

10

1.3MB

食堂绩效管理考核评分表.doc

食堂绩效管理考核评分表项目检查具体内容检查结果评分标准分值得分伙食质量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必须从正规渠道进货，所购物品必须有供方的卫生合格证或销售许可证。并建有采购食品台账。蔬菜要求新鲜、洁净无污染。有□无□有一项不合格减2分，减完5分为止，如出现采购质量问题学校根据造成经济损失给予相应处罚。5分食堂采购的不需加工食品必须达到卫生标准要求，要标有生产日期及保质期限，无霉变、异味现象。有□无□有一项不合格减2分，减完5分为止。5分食品食物中出现杂物、不熟或口感较差现象有□无□有一项减2

2024-09-06

10

327KB

研发绩效管理培训课程大纲.doc

研发绩效管理培训课程大纲优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）研发绩效管理培训课程大纲课程特点强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常

2024-09-08

10

369KB

如何设计绩效管理办法.doc

如何HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"设计HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"绩效管理HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"办法事实上许多HR都犯了一个致命的错误：即为了绩效管理而绩效管理。要知道HR六大模块中，HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"人力资源规划、HYPERLINK"javascript

2024-09-08

15

36KB

某绩效管理制度.doc

XX集团绩效管理制度总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；

2024-09-08

10

361KB

某公司绩效管理办法.doc

绩效管理办法1、目的为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效2、适用范围适用于试点单位的绩效考核3、组织依照稽查小组方式运行4、考核原则4.1公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。4.2公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。4.3客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。4.4常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。4.

2024-09-08

10

37KB

《战略绩效管理最佳实践》(3).doc

《战略绩效管理最佳实践》（3）(欢迎流通转载复制，没有版权)节选自王小刚老师《战略绩效管理最佳实践》2011年第3章战略绩效体系设计实践3.1明确公司战略3.2绘制战略地图3.3识别战略主题3.4明确部门使命3.5用价值树模型寻找因果关系3.6建立因果关系分析表3.7落实公司及各部门指标3.8指标要素设计战略绩效体系设计由八个主要步骤来完成，战略绩效体系设计过程中对各层级各类别指标的提炼包括：从战略目标提炼出来的战略绩效指标（也称为战略KPI），从流程提炼出来的流程绩效指标，从部门职责说明书提炼出来的部门

2024-09-09

15

5.2MB