绩效管理体系及案例分析.ppt

绩效管理体系及案例分析三个和尚没水喝，怎么办？三个和尚利用星期天的时间在一起开会，商讨如何解决庙里喝水的问题。最后大家发现其实解决庙里喝水的问题是一件并不复杂的事情，只是以前没有认真去思考和沟通而已。小和尚说：“我看得发明一种新的挑水设备才行，有三条扁担那种新设备，一桶水由我们三个人一起来挑。”大家马上对小和尚幼稚的想法提出了批评，大和尚说：“师弟啊，你真是没脑子，你算过没有，要研究这么一个新玩意儿，得花多少银两啊！我们庙里付得起吗？再说了，这样挑水，行吗？”小和尚挠了挠头，对自己的提议感觉不好意思，傻笑

2024-09-07

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员工绩效管理制度.docx

员工绩效管理制度员工绩效管理制度(14篇)在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的员工绩效管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工绩效管理制度1为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善

2024-09-08

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1薪资绩效管理办法.ppt

声明以下发表内容为现场学习讨论结果，非定案，供大家参考，未尽之处望不吝批评指正！整体调整职位级别（简称职级）调整1、公司职级调整为员级（基层）、班组级、主管级（基层管理）、部长级（中层管理）、总监级、总经理级（高层管理）2、各职级分为5个薪级，表示某员工在该级别的岗位胜任力，分别用★（见习）、★★（基本胜任）、★★★（标准状态）、★★★★（胜任）、★★★★★（超胜任）目的：1、明晰公司、各部门组织结构；2、员工职业生涯发展规划（晋升通道）。薪资绩效管理办法总经理人力行政总监7总纲9薪资、绩效管理办法名词解

2024-09-08

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现在企业培训之绩效管理.doc

现在企业培训之绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元纯净考评的方法绩效考评的效标：（一）效标：是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。（二）效标的类别第一类属于特征性效标，即考量员工是怎样的一个人，侧重点是员工的个人特质。第二类属于行为性效标，其侧重点是考量“员工如何执行上级指令，如何工作”，这类效标对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。第三类属于结果性效标，其侧重点是考量“员工完成哪些工作任务，其工作成效如何？”结果性效标最常见的问题是若干质化指标较难

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全面理解企业的绩效管理（上）.doc

全面理解企业的绩效管理（上）赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此，HR经理必须认真研究绩效管理，努力推动绩效管理在企业中实施，有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平，提升企业人力资源的核心竞争力。一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，

2024-09-08

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全面理解企业的绩效管理（下）.doc

全面理解企业的绩效管理（下）赵日磊三、绩效管理中存在的误区目前企业绩效管理存在以下误区：一）、将绩效评价等同于绩效管理。这是比较普遍的一种误解，企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评价，认为做了绩效评价就是绩效管理。这是非常严重的错误认识，绩效管理的概念告诉我们，它是经理和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作绩效，完成工作目标。如果简单地认为绩效评价就是绩效管理，

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长天公司绩效管理研究.pdf

华中科技大学硕士学位论文长天公司绩效管理研究姓名：马亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周二华20081031摘要近年来，越来越多的企业意识到人力资源管理中的绩效管理重要性。作为一家国有集团企业下属子公司的长天公司，同样清楚认识到绩效管理在企业中的地位。但长期以来，由于公司在绩效管理方面的各项措施不完善、绩效体系不健全等诸多问题阻碍企业前进的脚步。因而，如何通过绩效管理工作有效提高企业的效益，成为本篇文章需要解决的问题。本文首先对绩效管理的基本理论进行阐述，包括绩效管理的概念、绩效管理流程即绩效计

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公司绩效管理操作技能.ppt

绩效管理什么是绩效管理？绩效管理的几个系统绩效管理的目的各级领导的绩效管理责任绩效管理流程绩效管理循环

2024-09-08

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公司绩效管理暂行办法.doc

公司绩效管理暂行办法第一章总则第一条为了建立和完善分公司员工绩效管理系统，提升分公司业绩，继续保持企业持续发展的势头,特制订本办法。第二条绩效管理是根据公司的发展目标，在把公司整体目标分解为每个单位和员工工作目标的基础上，通过识别、衡量、传达和奖励员工的关键能力与绩效水平，使公司的总体绩效水平不断提高的一种逐步定位方法。第三条绩效管理的目的是：让所有员工都明确自己的工作目标；对各单位及员工的工作绩效进行评价；对影响工作绩效的因素进行分析，制订提高工作绩效的有效措施；着眼于员工未来的发展，通过绩效管理让员工

2024-09-08

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简述绩效管理发展的历史.doc

简述绩效管理发展的历史答：1）财务绩效阶段，在这一时期，绩效评价指标以财务指标为主的状况是内外部环境共同作用的结果。2）全面绩效阶段，再此阶段，研究人员提出了传统的财务指标无法真实地企业的发展的状况的观点，这使企业在纯财务指标上增加了客户，质量等指标来全面衡量企业的绩效。3）平衡绩效阶段。在此阶段，研究人员相继提出了绩效测评矩阵，平衡记分卡，绩效棱柱等方法。2物流绩效的概念答：物流绩效是正在进行的物流活动的执行情况，及已完成的物流活动的结果；对物流绩效的评价是对正在进行的物流活动的评价，也是对物流活动结果

2024-09-09

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