声明以下发表内容为现场学习讨论结果，非定案，供大家参考，未尽之处望不吝批评指正！整体调整职位级别（简称职级）调整1、公司职级调整为员级（基层）、班组级、主管级（基层管理）、部长级（中层管理）、总监级、总经理级（高层管理）2、各职级分为5个薪级，表示某员工在该级别的岗位胜任力，分别用★（见习）、★★（基本胜任）、★★★（标准状态）、★★★★（胜任）、★★★★★（超胜任）目的：1、明晰公司、各部门组织结构；2、员工职业生涯发展规划（晋升通道）。薪资绩效管理办法总经理人力行政总监7总纲9薪资、绩效管理办法名词解释1、KPI（关键绩效指标）：把岗位对企业的贡献程度影响重大的因素简化而成的指标；2、岗位说明书：是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇；3、薪级工资：衡量个人与岗位匹配程度的工资；12131415（4）岗位工资：根据岗位说明书，按照IPE国际职位评估办法计算岗位标准状态得分，根据岗位得分拟定：岗位工资=岗位得分×20元/分1718职级变更2021作业：1、编制部门组织结构图；（1月15日前）2、编制部门各岗位说明书；（1月18日前）3、对各岗位进行岗位价值评估（4个以上相关部门负责人），统计评估结果；（1月20日前）4、拟定各岗位KPI指标、考核方法；（1月20日前）5、评定各岗位在职人员职级、薪级；6、编制2013年部门人员定编（4个以上相关部门负责人评审）及各季度招聘计划；7、编制2013年部门人员培训需求计划；