成功的绩效管理体系设计.pdf

2024-09-04

16

15.1MB

企业绩效管理的探索与实践.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页企业绩效管理的探索与实践——临清华润“五星+毛利”情况介绍一、临清华润概况临清华润由临清国棉厂改制而来，成立于1999年3月，是华润纺织集团全资经营的下属企业之一。现有纱锭一五万枚，日本津田驹190型喷气织机140台，有梭织机800台，年实现销售收入近4亿元。二、“五星+毛利”管理模式的

2024-09-04

10

地勘单位绩效管理对策分析.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页地勘单位绩效管理对策分析当前，地勘单位属于国家专业技术性的事业单位。伴随着国家经济体制改革的不断深入，地勘单位在绩效管理方面面临着巨大的发展机遇和挑战。地勘单位在长期的计划经济体制下其绩效管理模式已经很难适应当前经济发展的需要，因此，需要进一步加强绩效管理的研究。当前我国地勘单位的绩效管理出现了比较严重的问题，需要进一步完善和改进，以此更好的推动地勘单位的健康发展。一、新时期地勘单位强化绩效

2024-09-05

10

22KB

供电企业班组绩效管理初探.docx

供电企业班组绩效管理初探班组是电力企业最根本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，电力系统通过双达标、创一流、ISO90质量认证等活动，不断强化班组建设，全面夯实企业管理的基石，班组员工的精神面貌、站容站貌、标准管理、人员素质等均得到了明显提升，为企业实现可持续开展奠定了根底。但目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段，与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距，有待

2024-09-07

10

18KB

绩效管理整体的解决方案.docx

PAGE12/NUMPAGES12绩效管理整体的解决方案可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力的管理方案用来支持自己。一、绩效管理的目标绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自我绩效的专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地

2024-09-07

10

21KB

研发绩效管理的方法与思维方式.doc

『研发绩效管理的方法与思维方式』报名回执报名回执请将报名回执填写清楚后传回0755-86194120，聂小姐收，谢谢！单位全称联系人传真电话E-mail地址邮编总经理联系电话序号参加人员部门职务联络手机/或E-mail123456您认为需要培训的重点和建议：培训费：元转帐：□现场交费：□备注：【银行信息】：开户行:中国银行深圳市分行南头支行开户银行：中国农业银行帐号：8112–0665–8008–0910–01卡号：6228480120000528014收款单位：深圳市海之力科技实业有限公司收款人：聂丽青

2024-09-08

10

37KB

通过绩效管理实现组织目标.doc

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如，公司今年要达到三千万的销售额，该公司总共有十个销售人员，那么分解之后就是人均三百万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百台仪器。如果一般情况下一个客户只购买一台仪器，那么每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、请客户吃饭喝酒等等，否则无法完成个人的销售指标，而组织目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销

2024-09-08

10

12KB

管理学关于绩效的观点.docx

管理学说学科定义绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。详细解释绩效，从管理学的角度看，包括个人HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/122994.htm"\t"_blank"绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是HYPERLINK"http://baike.baidu.co

2024-09-09

15

99KB

201309学期绩效管理作业2.doc

HYPERLINK"http://202.43.154.166/entity/function/homeworkpaper/homeworkpaper_info.jsp?paperId=7594"\t"_blank"201309学期绩效管理作业2单项选择题第1题工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其（）。A、工作表现B、工作成果C、工作成绩D、工作效果答案：B第2题与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为（）。A、目标比较法B、水平比较法C、横向比较法D、纵向比较法答案：B第3题下列不属于绩效诊

2024-09-09

15

34KB

奇瑞公司目标绩效管理教材.ppt

目标绩效管理1.公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3.使公司的文化得以落实4.薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性5.通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6.帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命绩效管理循环业绩计划/目标设定岗位职责的确定：主要职责工作目标（月/季/年）价值观的行为表现个人发展计划实施绩效考核系统所需的技能：设定工作目标的技能考核评估的

2024-09-09

15

351KB