如何HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"设计HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"绩效管理HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"办法事实上许多HR都犯了一个致命的错误：即为了绩效管理而绩效管理。要知道HR六大模块中，HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"人力资源规划、HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"招聘与配置、HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"培训与开发、HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"考核与HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"评价、HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"薪酬与福利管理、HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"劳动关系这六大模块环环相扣，不能够完全脱节。绩效管理只是考核与评价中的一部分，他必须服从于整个HR体系的运作。绩效管理做不好不仅实现不了人力资源规划中的HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"目标，而且直接影响培训的实施效果和薪酬体系的作用；甚至因为绩效管理做不好，导致劳资纠纷的现象出现。因此在制定绩效管理体系时要慎之又慎。HYPERLINK"http://www.8020rc.com/news/more-23.html"绩效管理办法难做，不受欢迎，不被认可，这是事实，这已经成为许多HRHYPERLINK"javascript:;"\t"_self"经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心工作之一，HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"企业对HR经理在绩效管理方面的表现抱有很大期望，希望他们能在这方面有所突破，有一番作为。一般情况下，设计一份操作性强的绩效管理HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"方案应从以下四个方面入手：一、全面盘点绩效管理所涉及的要素。首先，在设计方案之前，HYPERLINK"http://www.8020rc.com/personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=526"HR经理应坐下来，对涉及到绩效管理的诸要素进行全面的盘点，争取把所有的关键要素都考虑到方案当中。这里，如下要素应作为关键要素进行考虑：1.人的要素。人永远是第一位的，人的要素，就是企业HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"员工在绩效管理的责任分工的问题，这是必须首先搞清楚的问题，如果这个问题在方案里得不到有效的解决，后续的工作势必会更加困难，很多企业的绩效管理之所以流于形式，导致失败，多半是因为这个问题没有解决好。通常，一个企业员工有4个层面的分工，他们是：企业老总、HR经理、部门经理、员工。在绩效管理中，他们的责任分工有如下几点：1）企业老总：主要责任是为绩效管理体系的建设和HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"发展提供支持，推动绩效管理不断得到开展和深入。作为HR永远需要谨记：没有与老总的深入HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"沟通，就没有绩效管理的成功。2）HR经理：主要责任是设计绩效管理建设方案，组织各直线经理有效执行方案，使方案得到落实，作为HR为直线经理提供实施HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"咨询，帮助他们不断得到提高，成为自己主管领域的绩效管理专家。3）直线经理：直线经理应该是HYPERLINK"http://www.8020rc.com/news/more-23.html"企业绩效管理的中间力量，是桥梁，上对企业的HYPERLINK"javascript:;"\t"_self"战略负责，下对员工的发展负责，其重要性非同一般。4）员工：员工是自己绩效的主人，拥有并产生绩效，他们在部门经理的辅导帮助下不断获得成长和进步。这是绩效管理中人的要素。这里，需要注意的关键点有这么几个：（1）如何获得企业老总的认可，这是问题的关键。毕竟，绩效管理企业是整个企业的管理变革，而且不是一般的变革，对有些员工来说，甚至是灾难性的，不可避免地要受到一些阻力，遇到一些困难。这时候，仅凭HR经理一个人的力量是不够的，就要求企业老总必须站到前面，支持并推动绩效管理工作，惟有获得企业老总的支持