小学管理手册.doc

说明建立健全学校内部管理制度，是坚持依法治教、实现学校科学化、系统化、规范化管理的基础，是深化学校内部管理体制改革，教育教学改革，全面贯彻教育方针，提高教育质量和办学效益的保障。经过多年的努力，我们按有关法规、法律、政策、条例制订了学校各项管理制度。从而使我们的工作建立在有章可循，依法办事的基础上。由于各项制度、规定在实施过程中已作了多次修订，全体教师并不一定完全了解。因此我们将其中一部分选编成册，以便于学校各类人员学习掌握、贯彻落实，充分发挥其作用，进而增强激励机制，强化常规管理，优化育人环境，推动学校

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应付管理手册.doc

ORACLE应付管理系统版本11i操作手册发行版1.02003年6月第一章定义银行您可以定义银行或结算行。定义“银行”以记录内部银行，在内部银行中您是收款和（或）支出帐户的帐户持有人。如果使用应付款管理系统，则您可以定义外部银行，在外部银行中您的供应商是帐户持有人。此外，如果您使用Oracle应收款管理系统，请定义银行以记录支出帐户持有人为您的客户的外部银行。定义“结算行”以记录处理您发送的收款信息磁带的银行。然后，这些结算机构将创建您客户的收款信息磁带，并将其传送给所有汇款银行。要输入基本银行，请执行以

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店面管理手册.doc

广州市****餐饮有限公司名称：店面管理手册编号YYWL—YY--修订版次第1版第1次修订页码：密级C级发布日期2008年05月日批准店面管理手册编制：营运部编制人：陈景辉李少源审核人：2008年05月日广州市****餐饮有限公司名称：店面管理手册编号YYWL—YY--修订版次第1版第1次修订页码：密级C级发布日期2008年05月日批准目录第一章规章制度第二章值班管理第三章货物管理第四章盘点管理第五章订货管理第六章人员管理第七章现金管理第八章能源管理第九章安全管理第十章突发事件处理第十一章接待新闻媒体第十

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成本管理手册.docx

成本管理手册山东德建集团有限公司二〇一六年xx月xx日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc442110044"PAGEREF_Toc442110044\hIHYPERLINK\l"_Toc442110045"1总则PAGEREF_Toc442110045\h1HYPERLINK\l"_Toc442110046"1.1目的PAGEREF_Toc442110046\h1HYPERLINK\l"_Toc442110047"1.2适用范围

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手册附录9.doc

物业公司组织架构图编制：郝红兵审批：温全华

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招商管理手册.doc

招商工作管理手册前言打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利

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收货管理手册.ppt

营运手册之收退货管理手册目录第一单元、收货流程一、前言一、前言二、订货流程及管理要求二、订货流程及管理要求2.3、流程环节注意事项2.3、流程环节注意事项验收：差异处理验收：品类验收重点2.3、流程环节注意事项2.3、流程环节注意事项2.3、流程环节注意事项2.3、流程环节注意事项三、信息系统界面3.1、录入系统3.1、录入系统3.1、录入系统3.1、录入系统3.2、审核到货的方法3.2、审核到货的方法3.2、审核到货的方法四、收货操作技巧4.2、几种特殊类型收货关注点4.2、几种特殊类型收货关注点4.2

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收银管理手册.doc

（9）收银主管岗位说明书岗位名称收银主管所属部门财务部岗位编号HS-GL-AD-009直接上级财务总监直接下属收银领班岗位级别主管级晋升方向岗位简述督导温泉区收银员、前厅收银员、餐厅收银员、康乐收银员做好收银和宾客服务工作。任职条件==自然条件：女，身体健康，相貌端正，精力充沛，22—30岁。==工作经历：有两年以上旅游旅游区业收银基层管理工作经验，熟悉前厅及各收银点运作程序。==文化程度：具有大专学历，具有一年以上旅游区收银管理经验。==语言水平：国语流利，中等水平英语知识，要求有熟练的英语会话能力。=

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服务管理手册.doc

第一章岗位职责1.1餐厅经理岗位职责1.1.1全面负责服务部的各项经营与管理工作。1.1.2根据酒店的经营与管理指标制定服务部的经营与管理计划。1.1.3熟悉酒店主要目标市场，了解消费者的餐饮需求，并能针对性的提供满足客人需求的服务；1.1.4负责执行和落实服务标准及工作程序、流程规范，检查酒店的服务质量、酒水饮品质量及其他各项规章制度的执行情况；1.1.5负责组织服务部各级人员的专业培训及考核工作，在工作中做好指导、监督和落实；1.1.6负责组织服务部考核指标定额对人，据其落实公司奖励分配方案，并实施奖

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材料管理手册.pdf

中建三局第三建设工程有限责任公司文件中建三三材2005450号关于印发材料管理手册的通知司属各单位材料管理手册已通过公司评审现下发给你们请遵照执行二五年十一月二十二日抄送公司机关各部门中建三局三公司办公室2005年11月22日印发中建三局第三建设工程有限责任公司文件编号WZ/2005/004文件页数材料管理手册文件状态2005年版材料管理手册1总则1.1为了促进企业对材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定材料管理手册1.2司

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