前厅管理手册.docx
第一章岗位职责及素质要求(一).岗位设置(架构图)(二).岗位职责及描述大堂经理岗位职责一、岗位名称:大堂经理二、工作职责1、对公司负责,确保完成公司制定的营业指标和利润指标,全面主持和负责本店工作,组织实施本店经营管理目标。2、全面负责本店的人、财、物管理工作。严格执行美食广场的各项规章制度,根据本广场的实际情况,健全和完善相关的工作细则。3、严格执行各项财务制度,监督控制本店的经营成本、费用,出品、盘存关,准确、真实,及时做好每月的工作计划与经营情况总结。4、严格控制用工,定额定编,合理调配人员,并监
出国指导手册.doc
出国指导手册第一章第一节员工手册的编写1员工手册的内容和作用2一、员工手册的内容2二、员工手册的框架体系2三、员工手册的地位和作用44第二节如何编制员工手册一、员工手册的编写原那么二、员工手册的编写标准三、员工手册的编写程序455第三节员工手册的法律效力和使用7一、员工手册的法律效力二、员工手册的使用和管理77第二章销售类公司员工手册销售公司员工手册1211第一节12一、引言二、公司概况12三、招聘与离职四、工资与福利1214五、日常行为规范六、考核与奖惩七、解释与执行151617第二节售后服务中心员工手
CCNA实验手册.pdf
手册封面.doc
GB/T19001-ISO9001:2000质量体系文件·第N版x/xxx-x–200x质量管理手册编制_____审核_____批准_____200--发布200–-实施有限公司
员工手册(新).doc
嘉联不锈钢欢迎您欢迎您加盟无锡嘉联不锈钢!无论您是谁,来自哪里,只要您成为我们嘉联不锈钢大家庭的一员,您便是一位受人尊敬、为自己、为社会创造财富的劳动者。“创建世界级的中国企业”是我们的目标,“塑造高素质、高品位的员工,制造最优秀的产品,创造独特的企业文化,推动社会文化的变革“是我们的使命。嘉联不锈钢始终把企业自身利益同社会需要紧密结合起来,为社会提供了优秀的产品、优质的服务,并创造了可观的利税,同时,我们还创建了有益于社会进步的企业文化,为社会精神文明建设贡献嘉联不锈钢工人应有的努力。在为社会创造效益的
公司管理手册.doc
制度公布令本《管理制度手册》结合国家标准要求,有机整合国家标准管理体系编制而成。是本企业一体化管理体系纲领性文件,是本企业对用户、社会和职员公开承诺,是全体职员在本企业运作发展中规范行为基础准则。经审查,符合国家法律标准要求,符合本企业实际情况,能够满足本企业管理体系要求。现给予同意公布,凡本企业全体职员必需严格遵照实施,如有违反本制度,视为损害企业重大利益依据本制度实施!总经理:二0一四年十一月三十日任命书为落实实施《管理制度手册》标准要求,加强对企业管理系统运作领导,特任命行政总监为企业全权管理代表。
员工手册83257.doc
尊贵生活智慧家园文件号YGSC110000版本号A01编制审核日期2011.02.18分发号美国西墅新能源国际集团公司泰州市西墅福缘新能源有限公司管理资料员工手册■内部资料,严禁外传目录总经理寄语………………………………………………………………………3概述……………………………………………………………………………4一、公司文化……………………………………………………………………5二、公司简介…………………………………………………………………7-8企业介绍……………………………………………………………………
雷达维修手册.pdf
雷达维修手册第一章:维修前的准备工作雷达是一种复杂的电子装置,要进行维修前,需要进行一些必要的准备工作。本章将介绍雷达维修前的准备工作,包括检查维修工具和设备,了解维修对象的基本信息等。1.1维修工具和设备在进行雷达维修前,需要准备以下工具和设备:1.电子测试仪器:如示波器、频谱仪、多用表等,用于检测雷达的电路和信号;2.手持工具:如螺丝刀、扳手、压线钳等,用于拆卸和组装雷达的零部件;3.清洁工具:如刷子、吹风机、除尘喷剂等,用于清洁雷达内部的灰尘和污渍;4.维修手册和技术资料:包括雷达的原理图、电路图、
蛋鸡饲养手册.doc
蛋鸡饲养手册(完整版)资料(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)蛋鸡饲养管理手册第一章育雏期的饲养管理雏鸡的生理特点1—6周生长及为迅速雏鸡体重在两周龄时比出生时增重二倍,六周龄时是出生时的十倍;雏鸡羽毛生长快,三周龄时占体重的4%,四周龄时占体重的7﹪;换羽速度快,所以雏鸡对蛋白质的需求量较高。体温调节能力差,难以适应外界温度的变化由于雏鸡机体本身体温调节功能不完善,体表只有绒毛,没有羽毛特别怕冷。因此对雏鸡的保温工作要给予极大的重视。对疾病的抵抗力弱由于鸡体的免疫体系发育不完全,免疫功能不健全,
笨主管手册.doc
笨主管手册》内容简介笨主管手册是一部基于本土实践的管理学著作,本书从管理学的基本概念出发,以几个虚拟人物笨笨主管、阿灵主管与阿聪主管的管理经历入手,分析他们不同的管理风格,用寓言体的故事刻画了管人与理事两个最基本过程。管理的目标是人,所以在本书中从管理者和被管理者两方面,效管理者与被管理者分成了几种类别,并对每一类别进行了研究,以员工生态学的角度对管理者的效果及行为进行了分析管理的目的是做事,判别一个主管的能力,就在于所做的事情效果如何,因此,本书中提出了工作价值评判能力的概念,并针对此设置了专门的培训方