中粮地产项目销售案场组织及管理方案_27页.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE29页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页中粮项目销售组织及管理方案目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc174955093"目录PAGEREF_Toc174955093\h2HYPERLINK\l"_Toc174955094"客户管理体系PAGEREF_Toc17495509

2024-09-04

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公司销售价格管理制度样本.doc

程序文件销售价格管理制度月日起生效文件号编制审核同意版次1日期.11日期日期目标及适用范围为建立规范价格管理体系及愈加好、愈加快对市场和用户需求做出反应，特制订本程序。本程序文件适适用于一般企业销售价格制订、实施及价格管理方面各项工作。本程序文件不包含对加盟店价格管理，加盟店统一销售价格管理以后另行要求。本程序文件由一般企业市场部确定，企业市场副总初步审定，企业总经理最终审定，其解释权及修改权属一般企业市场部。本程序文件从月日起实施。职责市场部负责制订企业产品指导价和调价幅度要求，并对各分销中心上报地域市

2024-09-06

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公司销售步步高电子工业技巧管理手册样本.doc

销售技巧手册广东步步高电子工业本手册所载内容为广东步步高电子工业财产，性质机密，一切版权归步步高全部。未经步步高书面同意，不得以任何方法进行翻印或复印。不然，将可能受到民事或刑事诉讼。本手册目标和宗旨帮助销售人员明确工作职责，掌握向不一样类型用户推销技巧，提升推销胜率，并向专业化销售成长道路迈出坚实一步。经过循序渐进专业销售技能培训，使步步高销售体系内销售人员从整体上取得提升，取得和竞争对手相对竞争优势，并将这种优势扩大为全方面、持久优势。引入规范化销售技能培训体制，以此来推进销售队伍专业化建设，帮助各地

2024-09-06

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房地产销售管理工作检讨书.doc

房地产销售管理工作检讨书与其说是作检讨，还不如说是一种感受和认知。来一分公司已经两个月了，给我的总体感觉是相当不错的，在这里也学到了很多的东西，其中很多东西也正是我之前所欠缺的。固然，我说在这里收获颇丰的，最起码在这里我认识到了很多我没有认识到的缺点。起先，从管理上的认知说起吧。我之前从事的工作是生产管理和市政单位的公关业务，而非是销售管理，房产经纪人的职位也是没有过的。总的来说都算是管理，但所管理的对象是存在很大的差异的。一个属于生产车间管理，另一个属于销售管理。生产车间管理需要的管理模式主要是以制度和

2024-09-07

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巧帮手服装鞋帽销售管理软件帮助手册.doc

欢迎使用《巧帮手服装鞋帽销售系统》《巧帮手服装鞋帽销售系统》是一款专为服装、鞋帽、内衣、皮具等零售行业量身定制的销售管理系统。软件界面友好美观、功能强大而实用、操作简单易学，轻松完成日常经营管理中的进货、销售、库存、会员等业务活动。【系统特点】01、系统简单易学、易用、无需培训即可上手。02、终身使用、免费升级、免费咨询服务。03、功能强大、进货、库存、销售、会员于一体。04、支持小票打印机、针式打印机、扫描枪、刷卡器、钱箱、顾客显示屏、盘点机等设备。05、支持整单打折、整单扣减金额、满额返现、卖几赠几、

2024-09-08

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李力刚商务谈判系列《渠道销售势法术》渠道管理.ppt

之渠道管理23课程大纲第三章：渠道管理管理要诀管理内容一、Plan(计划)计划制定二、Do(执行)11教练技术13猴15魔鬼训练：动力-信念：给人能量：；学习的爷爷叫；平常时出来；关键时出来，危难时出去；动力-态度：教人观念：；学习的奶奶叫；能力-知识：教人规则：；学习的母亲叫；能力-技巧：教人方法：；学习的父亲叫；6、考试（理论考）7、训练（我会了）8、比武（实践考）9、简繁工具10、内外环境检查全方位Overall全面覆盖Everyone|day|thing控制清理Control&Clear处理：过程

2024-09-08

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QP-15-01销售价格管理规程.doc

1．目的为确保房屋销售价格合理、受控，特制订本规程。2．职责2.1营销策划部负责组织相关的市场调查，提出房屋定价或价格调整建议，编制相关定价和价格调整的文件。2.2总经理负责对相关定价文件的内部确认，并批准发布楼盘《售价表》。2.3集团营销策划部负责对项目开盘定价及重大价格调整进行评审。2.4集团营销分管领导负责审核项目开盘定价及重大价格调整。2.5项目分管执行总经理负责审批分管项目的重大价格调整。2.6宋卫平董事长负责批准项目开盘定价。3．流程图房屋销售价格管理工作流程如图GT/QD13-01。流程说明

2024-09-08

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【薪酬福利】销售人员绩效奖金管理办法(示例).doc

销售人员绩效奖金管理办法(示例)为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。奖励计算的标准时间为每月月初至月末。销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。1.计算公式。①销售达成率=（销售金额－退货金额）／销售目标金额×100%说明事项：等式右方最高按150%计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或某些突发事件出现，而非销售人员个人

2024-09-08

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《证券投资基金销售管理办法》修改说明.doc

HYPERLINK"http://kaisiwangyulecheng8.com"kaisiwangyulecheng8.com《证券投资基金销售管理办法》修改说明一、修改背景《证券投资基金销售管理办法》（证监会第72号令，下称《销售办法》）自2011年10月发布实施以来，为推动基金销售机构多元化、专业化发展发挥了积极作用。截止目前，基金销售机构涵盖了商业银行、证券公司、证券投资咨询机构和独立销售机构等四类型机构，已有190家机构获得基金销售业务资格。《销售办法》实施以来，证券投资咨询机构参与基金销

2024-09-08

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2022危化品ۥ经营销售管理制度精选.docx

危化品运营、销售治理制度1、在运营、销售危化品中要不断保证以平安第一“的方针，以平安第一，以人为本“的运营理念。2、在运营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有平安标签和使用说明书。4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。5、制定完善的运营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。6、对所售出的产品假设觉察征询题应立即收回

2024-09-09

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