处方药销售管理制度.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页处方药销售管理制度1、销售处方药必须凭医生开具的处方，由驻店药师对处方进行审核并签字，方可依据处方调配销售，对有配伍禁忌和超剂量的处方，应拒绝调配、销售。必要时，需要经原处方医师更正或重新签字后方可调配或销售。处方所写内容模糊不清或已被涂改时，不得调配。销售人员调配完毕核对无误后应在处方上签全名。处方所列药品不得擅自更改或代用。如门店药师不在岗，有店长指定人员审核签字。顾客必须取回处方的，应

2024-09-06

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年度考核激励制度及销售组织管理样本.doc

销售组织管理及考评激励制度销售部门组织体系销售组织整个销售队伍由7个区域团体(作为基础单元)组成:北方区:东北三省,华北(京津冀内蒙山西),山东,西北(陕西/甘肃/宁夏/青海/新疆)南京区:江苏(不含部分苏南地域),安徽上海区:上海,部分苏南地域杭州区:浙江武汉区:湖北\湖南\江西\河南广州区:广东\广西\福建\海南成全部区:四川\重庆\云南\贵州各销售区域直接由企业实施总裁管理.销售地域团体岗位职责(1)区域经理:关键职责:.协调资源在企业要求销售费用范围内完成企业下达协议额指标..组织挖掘项目,推进项

2024-09-07

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联合销售案场管理制度.doc

联合销售案场管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）联合销售案场管理制度建议流程一、站位基本动作基于联合销售，现场实施交叉接待到访客户（统一按照A—B—A—B的方式进行轮序），如某一方销售人员未在岗上则另一方销售人员应即时接待并算做接待指标。具体接待人员由各代理商销售经理进行安排。站位时不得接听，不得用浏览与工作无关的网站；任何客户进入销售现场，需要第一时间主动上前迎接，并主动询问。口径：“欢迎光临XX“，我是客户经理XXX,很高兴为您服务”。如轮到置业顾问接待但该员工不在前台待岗时，则

2024-09-07

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销售团队积分管理制度.docx

积分规则为发掘公司员工个人潜力，加强监管，提高公司员工工作效率，做到客观公正平等的对待每一位员工，特制定此积分制考核方案，此方案适用于公司月度、季度、年度各项奖项的评选。基本分每位员工每月每人固定获得基本分50分。2.1通用加分项（1）有效客户到场但未达到绩效发放标准加3分/个（2）有效客户到场且达到绩效发放标准加5分/个（3）现场签定金单20分/个（若后续尾款补齐则再加20分/个，所获积分与现场全款单所获积分一致）（4）现场签全款单40分/个（5）全勤一个月加5分，连续全勤两个月加10分，连续全勤三个月

2024-09-07

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汽车销售公司展厅管理制度.docx

汽车销售公司展厅管理制度汽车销售公司展厅管理制度为了给员工及客户创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境同时为了提高客户满意度，营造一个温馨、舒适的购车环境，提高员工遵章守法的自觉性，现特制定销售部展厅管理规定。1、考勤制度l晨会前：销售部全体整理好符合公司标准仪容仪表,统一工作服并佩戴工牌，未达标者当日不可上岗。l每天8点准时参见公司行政点名。l每天8:05晨会无故不参加者，当天展厅所有车辆卫生由其负责。l调休假：调休一天需交接代理人，并告知经理。l旷工：未经批准缺勤、按公司管理制度考核。2、

2024-09-07

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销售人员管理制度(10篇).docx

销售人员管理制度范本一、制定目的：为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：1）负责完成公司所制定的年度销售目标。2）对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。3）对于本

2024-09-07

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合作伙伴销售代理管理办法.doc

合作伙伴销售代理管理办法为更好地规范北京龙戴特信息技术有限公司（简称龙戴特）和合作伙伴有效销售《龙语语文》信息化产品，统一市场口径，形成互惠互利、共谋发展的合作关系，制定本管理办法。公司与合作伙伴开展的其他业务，由公司与合作伙伴另行具体商定。一、定义和解释（一）《龙语语文》指北京龙戴特信息技术有限公司（简称龙戴特）自主研发并享有版权的基于互联网服务的专注于小学1～6年级小学语文教与学的信息化教学在线服务系统——“龙语语文信息化教学系统”（小学）及其衍生产品（在不致引起混淆的情况下，简称《龙语语文》）。（二

2024-09-08

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某工厂销售管理制度范例.doc

某工厂销售管理制度范例□总则第一条以质量求生存HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"，以品种求发展HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"，确立"用户第一"HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"\t"_blank"、"质量第一"HYPERLINK"http://www.51paper.net"\o"论文资料网"

2024-09-08

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GZ-11公司销售管理办法.doc

杭州绿普达生物科技有限公司文件编号：LPD/ZY-GZ-11-公司销售管理办法第一章总则为加强公司销售与收款业务的管理，掌握市场信息，沟通公司与客户的关系，开拓市场，提高产品的市场占有率，达成销售目标，提升经营绩效，保证销售业务顺畅有效的运行，确保销售与收款业务的真实与合法，制定本办法。第二章岗位分工与授权公司总经理为公司销售业务的总负责人，建立销售与收款业务的岗位责任制，明确各岗位的职责、权限，并合理分工。公司营销中心总监负责落实岗位责任制、市场管理、销售管理等。销售部门主要负责处理订单、签订合同、执行

2024-09-08

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销售合同管理工作总结.docx

销售合同管理工作总结销售合同管理工作总结范文总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编为大家收集的销售合同管理工作总结范文，希望对大家有所帮助。销售合同管理工作总结范文1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我被任命xxxx公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过

2024-09-09

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