物流公司的销售管理方案设计-成品.docx

哈尔滨工业大学工学硕士学位论文-PAGEII--PAGEXIX-湖南物流公司的销售管理方案设计摘要在经济全球化的进程中,国家间的竞争,说到底就是企业的竞争。而企业间竞争最明显的体现就是销售竞争,拥有多少个有效区域、营销队伍建设到什么程度,企业欲守住市场,就必须运用理性营销管理的手段来全面巩固和维护区域市场、建设高效的销售队伍。随着市场经济的推行,以上这些销售的管理工作的重要职能也将愈加凸显。湖南物流公司目前在销售管理中正面临着以下两方面亟待解决的问题：销售人员业务素质参差不齐,同时又缺乏行之有

2024-09-06

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最新销售管理办法的制定(3篇).docx

最新销售管理办法的制定(3篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。销售管理办法的制定篇一1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满

2024-09-06

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汽车销售管理经理述职报告(三篇).docx

汽车销售管理经理述职报告(三篇)随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!汽车销售管理经理述职报告篇一大家好!首先，向各位作一个自我介绍，我叫_，是_餐厅的销售经理，现在我把自己20_年来的工作情况作一下汇报。一、履行职责情况从20_年3月4日任职后，前几个月(3、4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务，后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和

2024-09-06

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房地产项目销售管理手册样本.doc

财富之窗期望之星序言不依规矩，难成方圆《销售管理手册》是依据企业规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以企业《职员手册》为基础，适应销售业务特点管理规范，是销售部职员工作依据。本方案意在科学，规范地建立销售部稳定高效操作系统，提升组织机构整体动作能力。销售管理手册》包含销售部人员分工，岗位职责要求，部门多种业务制度、步骤，现场管理制度及实施细则、驻外管理制度及实施细则，职员行为规范要求，监督方法，奖金分成要求等等。《销售管理手册》既是销售部操作系统，又是销售部培训手册，销售部全体人员必需阅读此手册，如有任何意

2024-09-07

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摩托车销售管理系统需求样本.doc

项目背景伴随信息技术在管理上越来越深入而广泛应用，管理信息系统实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不停发展新型学科，任何一个单位要生存和发展，全部要高效率地把内容活动有机组织起来，这就必需建立和本身特点相适应管理信息系统。伴随中国经济快速发展，摩托车销售行业面临数据和业务越来越庞大现实状况，那么怎样充足利用计算机来实现摩托车销售企业庞大商品人员信息控制和传输，从而方便销售行业管理和决议，就成为了一个关键课题。现在摩托车销售企业全部设置了专门售后服务站，伴随销售产品数量增多，服务方法多样化改变，开发一

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公司产品销售管理制度.doc

公司产品销售管理制度对于绝大多数公司来说，它们销售的不是产品，就是另一种形式的产品——技术。产品销售是现代公司最重要的一项管理制度，一家公司缺乏现代的产品销售管理制度，不见得卖不出产品，但肯定不能达到最好的效果。现代公司的产品销售管理制度主要有以下几个方面：⊙年度销售计划管理(一)基本目标本公司20××年度销售目标如下：1.销售额目标：(1)部门全体××××元以上；(2)每一员工／每月×××元以上；(3)每一营业部人员／每月××××元以上。2.利益目标(含税)：××××元以上。3.新产品的销售目标：×××

2024-09-08

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广告营销策划公司-销售管理手册.doc

湖南楚元文化产业投资公司市场营销中心销售管理标准手册目录营销中心组织架构营销中心岗位职责营销中心部门职责业务员岗位职责推广人员岗位职责内务人员岗位职责职业行为规范业务员规范部门管理流程制度营销中心计划程序业务员工作程序推广工作程序内务工作程序内务管理流程常用管理表格营销中心价格管理[2]营销中心终端管理[3]营销中心部门责任[3]营销中心促销管理[8]业务奖罚制度[9]营销中心部门职责营销中心作为公司经营的重要职能部门，承担着公司企业形象树立、产品市场计划、产品推广、品牌形象的塑造与策划、产品行销、货款回

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新飞公司销售管理部经理岗位手册.doc

新飞公司销售管理部经理岗位手册岗位编号：KKDQ-11-001岗位目的全面负责指定区域的产品和服务活动；为指定区域制定销售计划、组织和实施销售活动；制定并负责完成指定区域的销售业绩指标；培训、开发、指导该区的销售代表和经销商；协调产品和价格趋势的预算、预测和相关市场报告；全面负责该区大客户管理并直接负责一些关键客户。岗位职责建立、维护、协调、平衡经销商的关系完成或超越月度销售额度和回款目标对大经销商（大客户）、专卖店或有问题的专卖店进行业务指导，安排所需培训（零售业务知识、店规、零售管理电脑系统的使用与管

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湖南销售公司非油品业务管理手册.doc

湖南销售公司非油品业务管理手册2011年11月目录TOC\o"1-3"\u第一章便利店管理PAGEREF_Toc310582745\h6第一节便利店的开设PAGEREF_Toc310582746\h6一、便利店类型PAGEREF_Toc310582747\h6二、便利店开设要求PAGEREF_Toc310582748\h6三、便利店人员配备PAGEREF_Toc310582749\h6第二节便利店订收货管理PAGEREF_Toc310582761\h8一、商品分类

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apm_-销售管理制度典范.doc

销售管理制度典范管理制度范例(A)□总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得以圆满进行。□营业计划(一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。其内容包括：1.制品种类、项目；2.价位；3.选择、决定接受订货的公司；4.交货日期及付款日期；5.契约款品。(二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核：1)所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争

2024-09-08

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