人之初,性本懒--谈谈销售代表的管理.doc

人之初，性本懒－－谈谈销售代表的管理来自：HYPERLINK"http://www.vmc.com.cn/xiaosou/2011826/005247.html"http://www.vmc.com.cn/xiaosou/2011826/005247.html今年公司销售代表扩招，从200多人到了500多人，人多了，管理跟不上，成了滋生懒惰的温床。比如和销售代表约好了早晨七点半碰头，去拜访客户，八点钟销售代表才到，理由是临出门才发现我让他提前准备的拜访资料没有复印好，急着先去复印资料了，我责问他，为

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如何远程管理好销售主管.doc

如何远程管理好销售主管？2004年7月10日作者：陈志怀摘自：点击275次HYPERLINK""\t"_blank"销售人员难以管理人所皆知，销售人员的远程管理更是难上加难。我们知道：管就是“监督与制约”，理就是“帮助与输导”。管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰性，你要让他“耐得住寂寞，禁得住诱惑”，作为领导者你必须“以欣赏的眼光看待销售人员，以教练的心态帮助销售人员”，要真正做到以人为本。现今在实际市场中远程管理销售人员的常

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电话销售管理制度精编.docx

电话销售管理制度【合集】电话销售管理制度5篇在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的电话销售管理制度，欢迎大家分享。电话销售管理制度篇1一、目的为了规范公司电话销售业务流程，提高电话销售效率和质量，确保客户满意度，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有从事电话销售工作的员工。三、电话销售团队组织架构1.设立电话销售主管一名，负责团队的日常管理和业务指导。

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××网络股份公司销售管理策划.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE18页共NUMPAGES18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页目录前言…………………………………………………………2机顶盒直销系统……………………………………………3数字业务部直销管理关键环节说明………………………4宽带相关业务市场推广的几点建议………………………5附件一：《招聘手册》目录…………………………………附件二：《直销手册》目录……………

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销售员如何管理好自己的情绪.docx

销售员如何管理好自己的情绪我们知道，跟人打交道最多的工作就要数销售了。没错，尽管现在的电话销售和网络销售，都是借助各种通讯工具，但归根结底还是与人在交流。而跟人打交道，难免会有很多的情绪。下面是小编精心整理的销售员如何管理好自己的情绪，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。1、勿乱发脾气。做销售工作，被拒绝如家常便饭，这时不应乱发脾气，而应时刻保持一颗冷静的心。2、勿焦虑。产生焦虑情绪而不想方设法加以控制和克服，就会在客户面前失去自信。这样一来，客户就很难相信销售人员所推销的产品。3、勿猜疑。猜疑是生意

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销售部管理运行规范2.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE44页共NUMPAGES44页第PAGE\*MERGEFORMAT44页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT44页市场营销部管理运行规范目录1、部门简介1-01部门职能1-02营销部组织机构和岗位设置（参考）2、岗位职责2-01营销部经理2-02营销代表2-03营销文员3、作业指导书3-01营销文员3-02营销代表3-03长住客户订房3-04处理超额预订3-05传真、信函订房3-06取消预订3-07

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关于闽江水族销售管理的初步分析.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页主题：销售管理的分析撰写：廖爱彬日期：文号：MJ—MSD-MAN—SYS0716：关于闽江水族销售管理的初步分析闽江水族用品厂销售部2005-7-16关于闽江水族销售管理的初步分析前言通过这几天来对闽江水族的认真观察和分析，我认为，闽江水族从1990年创业至今，在闽江人艰苦努力下，通过“

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财务类考核—销售及应收款管理考核.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页。财务类考核—销售及应收款管理考核—考核方法名称财务类考核—销售及应收款管理考核—考核方法编码版本页次1—5修改状态1.营销总监考核分值表考核对象：营销总监考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）营销各部的领导责任履行情况25（2）营销队伍建设情况15定量指标（1）产品销售收

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业绩出色的销售管理个人简历.docx

业绩出色的销售管理个人简历姓名：先生性别：男个人相片民族：汉族出生年月：1983年9月身高：174cm婚姻状况：已婚毕业学校：某某大学学历：本科专业名称：经济管理毕业年份：2006年工作经验：三年最高职称：初级职称求职意向职位性质：全职职位名称：销售管理工作地区：不限待遇要求：面议到职时间：一周内技能专长语言能力：英语国家四级；普通话标准电脑水平：能熟练掌握电脑操作教育培训教育背景：时间所在学校学历某某大学本科工作经历所在公司：某某贸易有限公司时间范围：2006年6月-2009年9月所属行业：贸易、商务、

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酒店销售部管理制度.pdf

酒店销售部管理制度酒店销售部管理制度（精选3篇）在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的酒店销售部管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。酒店销售部管理制度11、严格遵守酒店一切规章制度。遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。2、每天早晨参加晨会，晨会由主管或经理主持。内容是：汇报昨天工作情况包括昨天在哪些地方推销；洽谈成功了几家；有哪些问题需要解决今天的工作安排：今天打算去什么地方；预计会成功几家？3

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