绩效评价管理制度.docx

绩效评价管理制度一、目的考察员工的工作绩效为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据了解、评估员工的工作能力、工作态度有效促进员工不断提高和改进工作绩效为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者业绩不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通.四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均

2024-09-07

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武汉大地绩效管理办法.docx

文件编号WHDD-HR-01122主题绩效管理办法原文件号修改日期2011年07月01日文件执行者武汉大地全体员工总经理批准生效日期年月日一、目的：为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，增进部门主管与员工之间的沟通，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。二、适用范围:公司全体员工(业务代表及生产工人除外).试用期员工及停薪留职人员不在此考核范围。三、正文：适用阶段：2011年度绩效考核有关职责划分：最高管理层职责：明确年度目标并审定各部门年度工作计划；对考

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门店薪酬绩效管理制度.docx

薪酬管理制度一、总则为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度二、适用范围本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工三、管理职责3.1门店店长：3。1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；3。1。3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2人力资源部3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；3。2。2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；3。2.3

2024-09-07

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绩效管理常用的方法和工具研究.ppt

绩效管理常用的措施及工具目录一、绩效管理含义绩效考核与绩效管理的区别三、绩效管理的流程四、绩效管理实用措施及工具目的管理法（MBO)目的设定的规定及根据目的管理法的环节目的管理法的环节目的管理的误区22KPI二、KPI体系的设计思绪精炼性原则（少而精）：1）20/80原理2）什么都想考，最终什么都考不好（一般为5~6个，不超过8过）战略导向原则（层层分解）：1）从上至下：贯彻执行企业的目的和战略2）从下至上：将员工、部门绩效与企业的目的和战略统一起来平衡性原则（良好平衡）：1）过程与成果相平衡2）财务与非

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绩效管理培训的心得体会.docx

绩效管理培训的心得体会绩效管理培训的心得体会范文当我们积累了新的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家整理的绩效管理培训的心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效管理培训的心得体会120xx年9月17日，我有幸参加了四川厚合企业管理咨询有限公司开展的关于《实用和有效的绩效管理》课程的培训。席间认真学习了王恭容教授对绩效管理体系详尽细致的讲解，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对绩效

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工商银行绩效管理简述.pptx

目录一揽子计划三、简述3种绩效评价指标四、对工商银行的绩效分析表2中国工商银行2008-2009年传统财务指标值盈利性指标—ROE盈利性指标—ROA盈利性指标—NIM那么利息支出增长的来源是什么呢？谢谢观看

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某公司绩效管理制度.doc

某公司部门绩效管理办法第一章总则为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司发展与员工成长，特制定本制度。绩效管理的目的在于通过绩效手段引导部门和员工，激发工作潜力、激励高效工作、鼓励积极提高技能和素质，达到公司战略落地、管理提升的目的。某公司绩效考核遵循以下原则（一）战略导向性原则：“驱动价值创造，实现战略目标”是绩效考核体系设计的出发点，通过基于战略导向的关键业绩指标设计，将公司的战略落地、公司发展目标、成功关键驱动因素层层分解与落实到责任部门与岗

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医院成本控制与绩效管理PPT文档.ppt

提纲医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制B、房屋折旧：含医疗、科研、教学工作用房等。自助费用查询、自2、《科主任综合目标管理考核办法》在即将竣工的新门诊引入4家，设立面积达360平方米的功能更齐备、更便捷的自助服务区，提供适用范围更广的“先诊疗后结算”服务，方便广大患者。自助设备办卡、挂号、缴

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实用和有效绩效管理-(王老师).ppt

2聚成企业管理顾问有限公司资深顾问高级咨询专家、培训专家前通威集团副总裁企业内训A+B培训模式创始人电子科技大学管理学院教授曾创立阳公集团，任阳公果汁总经理1984－1985年在加拿大尼亚加拉学院研修管理专业（人力资源管理和财务管理）1985－1987年获加拿大温莎大学MBA学位（市场营销和定量管理技术）建设银行四川分行、华神集团、中国石化、中国石油、五粮液集团、四川航空公司、四川锦江宾馆、天一化工集团、中国人民解放军5719工厂、新希望集团、四川熠晖冶金集团、好风景家私、南方家私、名扬世佳家私、万千百货

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