绩效评价管理制度一、目的考察员工的工作绩效为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据了解、评估员工的工作能力、工作态度有效促进员工不断提高和改进工作绩效为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：员工的业绩就是管理者业绩不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通.四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下：五、绩效考核的计算办法公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准.目标达成率人日均产量完成数目标达成率=——X1%考核指标数人日均产量完成数生产出总量人日均产量完成数=月报入总工时六、奖罚计算对照表目标达成率处理方法计算方法98%—1%原订标准人日均产量完成数目标达成率=X1%考核指标数94%-98%扣2元89%—94%扣4元78%-89%扣6元78%—89%扣8元1%-106%奖2元106%—112%奖4元112%-118%奖6元118%—124%奖8元124%—130%奖10元130%-136%奖15元136%—136%奖20元七、考核结果运用员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在8日前公布张贴员工绩效评价表姓名职务评价人所属部门评价区间月日~月日评价尺度及分数度优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虚工作的品质,与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）.42.工作量仅考虑完成工作数量.职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量.3.工作速度仅考虑工作的态度,完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象.4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度.工作能力5.计划性工作事前计划程度,对工作内容、'时间、数量曜序）安排分配的合理性、有效性.36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度.7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果.8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度.9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度.10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性\遗漏率.工作态度11.合作性人际关系，团队精神及他人（部门）工作配合情况.312.责任感严格要求自已与否，遵守制度纪律情况.13.工作态度工作自觉性，积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度.15.品德言行是否做到廉洁\诚信,是否具有职业道德.评价得分（1~4项平均分）x4+（5~10平均分）x3+（11~15项平均分）x3=分评价意见管理者签字：岗位工作人员能力评价表姓名工号职务/岗位权重考评项目说明评分标准得分35%工作效率1进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高.35-312按时完成各项工作任务.30-26385%以上工作能按时完成.25-21470%以上工作能按时完成20-14530%以上工作不能按时完成13-030%工作品质1工作细细致，精益求精，责任感强，完成完美.30-262品质意识良好，无违犯作业规范行为.25-213工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内.20-164品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为15-105品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故9-010%考勤1当月无事病假且无迟到、早退现象.102月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内83月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上510%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富,能运用构想克服各种难题.10-92具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作8-73基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行6-54必要工作技能有较大缺陷，须进一步培训.4-35缺乏必要之工作技能，亟待培训.2-010%遵守规章与配合度1遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模.10-92能遵守规章，服从工作指令.8-73尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令.6-54守法精欠佳，有待加强教育,或对工作指令有不服从现象4-35守法精神差，易影响同事