提纲医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制医院的成本控制B、房屋折旧：含医疗、科研、教学工作用房等。自助费用查询、自2、《科主任综合目标管理考核办法》在即将竣工的新门诊引入4家，设立面积达360平方米的功能更齐备、更便捷的自助服务区，提供适用范围更广的“先诊疗后结算”服务，方便广大患者。自助设备办卡、挂号、缴费同步上线。自助服务区之预交住院费系统门诊自助办卡挂号缴费区5、科室内部分配的指导意见A、直接收入包括：床位费、诊察费、治疗费、材料费、护理费、手术费、人工治疗器官收入及其他直接收入。自助服务区之费用清单打印系统（4）正确处理好核算与服务之间的关系，全方位对科室进行质量监控，把质量监控渗透到成本核算的全过程。第三部分我院自助服务系统介绍（2）根据医院每年年初下达的经费预算，核定并下达科室的各项成本控制指标。在医院的经营与管理过程中，最核心的、最基本的就是要重视成本及成本的运用。成本核算既要符合国家的财会制度，也要考虑医院及科室的实际。B、公用支出：办公费、印刷费、邮电费、邮寄费、通讯费、差旅费、复印费、报刊杂志费、咨询诉讼费、洗涤费、动物饲养及交通工具(用车)等其他公用支出实现了“先诊疗后结算”。D、财务处经改办应每月向各核算科室主任报告该科室成本核算的情况，若发现当期成本过高时应及时与该科室共同研究控制成本的具体措施。医院成本控制与绩效管理我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系我院的绩效管理体系医院自助服务系统管理组织架构项目背景项目实施前的准备门诊流程主要节点挂号、候诊、划价缴费、候检、取药设备展示仅需持有银联卡与医院就诊卡，就可以在自助设备上完成住院患者预交住院费。患者持就诊卡可自助挂号。挂号、候诊、划价缴费、候检、取药科室成本的归集：《医院财务制度》第三十条规定，成本按照计入方法分为直接成本和间接成本。（4）正确处理好核算与服务之间的关系，全方位对科室进行质量监控，把质量监控渗透到成本核算的全过程。成本核算既要符合国家的财会制度，也要考虑医院及科室的实际。通过自助打印项目的实施，很好地解决了出自助服务区之费用清单打印系统基础工作奖励根据当年年初人员经费预算标准制定成本核算对象内容:《医院财务制度》第二十九条规定，根据核算对象的不同，成本核算可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。间接成本是指为开展医疗服务活动而发生的不能直接计入、需要按照一定原则和标准分配计入的各项支出第二部分我院的绩效管理体系A、人员支出：含基本工资、各种津贴、社会缴费和临时工工资。在即将竣工的新门诊引入4家，设立面积达360平方米的功能更齐备、更便捷的自助服务区，提供适用范围更广的“先诊疗后结算”服务，方便广大患者。协和医院成本核算管理办法B、公用支出：办公费、印刷费、邮电费、邮寄费、通讯费、差旅费、复印费、报刊杂志费、咨询诉讼费、洗涤费、动物饲养及交通工具(用车)等其他公用支出操作界面展示缴费单据展示财务对账界面展示项目实现的四大功能实现了“先诊疗后结算”。由持联名卡的患者在自助设备上选择缴费时，用预授权方式先冻结持卡人的资金，在患者实际检查、治疗、取药时，由医院HIS系统将需确认下账的交易信息通过专用网络传递至进行结算下账。自助设备办卡、挂号、缴费同步上线。原有缴费模式保留。考虑到来院就诊农村患者较多，保留原有缴费模式。将缴费模式的选择权留给患者。年初，成功全面开展了“先诊疗后结算”，优化了门诊患者就医流程，缩短了患者财务结算排队等候时间。设备使用量逐月增加，自助设备日均交易量2000笔，占医院门诊总结算业务量的20%至30%，相当于增加了门诊3至4个收费、挂号窗口。自助服务对住院流程的优化——住院自助服务区医院编制床位4600张，日均在院病人5000人，日均出院400至500人次，且医院床位规模呈不断扩张趋势。财务处住院结账室窗口少，仅14个（含4个入院登记及医保咨询窗口），且没有增加服务窗口的空间。财务结算窗口压力大，患者排队等候时间长。为贯彻卫生部深化医改、便民惠民要求，借鉴服务自助化理念，优化患者住院流程。项目实施前的准备住院流程主要节点入院、治疗、预缴费、费用查询、出院结算自助预交住院费区自助出院费用结算清单打印区自助费用查询区