绩效管理常用的措施及工具目录一、绩效管理含义绩效考核与绩效管理的区别三、绩效管理的流程四、绩效管理实用措施及工具目的管理法（MBO)目的设定的规定及根据目的管理法的环节目的管理法的环节目的管理的误区22KPI二、KPI体系的设计思绪精炼性原则（少而精）：1）20/80原理2）什么都想考，最终什么都考不好（一般为5~6个，不超过8过）战略导向原则（层层分解）：1）从上至下：贯彻执行企业的目的和战略2）从下至上：将员工、部门绩效与企业的目的和战略统一起来平衡性原则（良好平衡）：1）过程与成果相平衡2）财务与非财务相平衡（利润率/关键员工流失率）3）长期与短期相结合3、KPI设计角度3、KPI设计角度(续)以部门级KPI设计环节为例：四、KPI体系设计措施3031平衡计分卡的指标设计3738战略目的员工谢谢倾听！人有了知识，就会具有多种分析能力，明辨是非的能力。因此我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。