绩效考核管理方案.docx

绩效考核管理方案一、绩效管理的原则第一条在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。（1）稳定原则：学校在确定了关键业绩指标（招生人数或收入）后在一年内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定（2）公开原则:各级关键业绩指标（招生人数或收入）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工知晓并充分理解自己。（3）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩、指出不足，并提出今后努力改进的方向。

2024-09-07

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绩效管理不能依赖表格.docx

绩效管理不能依赖表格绩效管理不能依赖表格绩效考核表仅仅是经理和员工沟通的工具，更多的工作在表格之外，需要管理者认真投入地研究和实践!下面YJBYS小编为大家整理了关于绩效管理不能依赖表格的文章，希望对你有所帮助。1、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中，当某个特殊的时间到来的时候，比如岁末年初，就会出现一种奇怪的现象，整个公司所有的人都在忙着填写表格，都在谈论考核的事情。表面看起来，大家干得热火朝天，充满激情。当这个时间过去之后，企业又完全回到了现实当中，几乎很少有经理去主动关心与绩

2024-09-08

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绩效管理制度.docx

绩效管理制度绩效管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的绩效管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效管理制度1一.目的验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。二.适用范围本制度适用于公司内安全生产标准化绩效评定管理工作。三.职责3.1企业领导：组织安全生产领导小组全体成员参与，按职责进行明确分工，确定评定各环节的主要负责人，并协调各部门积

2024-09-08

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绩效管理打造高效团队.docx

绩效管理打造高效团队绩效管理打造高效团队引导语：所谓绩效管理，就是各级管理者和员工为达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的根本目的是提升个人、部门和组织的成绩和效益。各位评委、各位领导、各公司同仁:大家好，今天我们大家欢聚一堂，为进一步加强集团公司管理制度，提高各公司的工作效率共同探讨各自对绩效管理的体会和感悟，使集团公司绩效管理更加成熟完美。我们要研究、要探讨如何用绩效管理打造高效率的公司或者团队，那必须先了解绩效管理是什么。

2024-09-08

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员工绩效薪酬管理方案.docx

员工绩效薪酬管理方案员工绩效薪酬管理方案（精选11篇）为了确保我们的努力取得实效，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家整理的员工绩效薪酬管理方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。员工绩效薪酬管理方案11.0目的：1.1建立良好的绩效考核，努力实现科学评估，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环。1.2基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断引导员工持续改进工作。1.3通过绩效考核促

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让培训贯穿绩效管理始终.doc

让培训贯穿绩效管理始终让培训贯穿绩效管理始终许多企业都在尝试引进HYPERLINK"http://mie168.com/human-resource/performance-assess.htm"\o"performance-assess,绩效,考核"\t"_blank"绩效管理系统，然而并没有达到预期的效果，未能如愿实现绩效管理的目的。原因有很多，绩效过程控制不力，或者绩效结果运用不佳。而绩效前期的HYPERLINK"http://mie168.com/human-resource/peixun

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试点绩效管理手册0605.doc

绩效管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司石家庄建工项目团队石家庄建工集团有限公司咨询项目试点分公司绩效管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc105059659"第一章总则PAGEREF_Toc105059659\h1HYPERLINK\l"_Toc105059660"第一条引言PAGEREF_Toc105059660\h1HYPERLINK\l"_Toc105059661"第二条本手册适

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绩效管理体系介绍.ppt

绩效管理的目的思路—绩效管理导向思路—绩效管理原则绩效管理是全员参与的管理由人力资源部向部门自我管理目标过渡调整角色，积极参与变绩效考核为绩效管理强调绩效管理的循环管理理念，注重沟通反馈、员工能力提升绩效管理考核体系主要考核方式及对应关系主要考核方式主要考核方式主要考核方式主要考核方式主要考核方式主要考核方式主要考核方式主要考核方式经验分享与挑战---经验针对码头员工素质比较低，理解力差，如何帮助员工从传统的绩效考核向绩效管理转变，理解并认同绩效管理；部分管理者的绩效管理能力不足，如何提高其相关管理能力；

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绩效考核管理规定.doc

中建-大成人力资源管理手册文件编号：绩效考核管理规定页数：/NUMPAGES5时间：2007.3版本：2007版修改状态：0编制审核批准绩效考核管理规定目的为客观、公正地考核员工工作业绩及工作能力、态度（简称行为能力），为员工薪酬调整、职务晋升、培训发展等提供依据，以激发员工工作积极性，不断提升员工个人和组织绩效，促进公司经营业绩提升，实现企业与员工共同发展的长期目标，特制订本管理规定。适用范围本规定适用于公司全体员工（除公司董事长、大成建设派遣的外藉员工、装饰事业部）。组织管理公司人力资源管理委员

2024-09-09

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20140722卓越绩效管理大纲.doc

PAGE\*MERGEFORMAT7《卓越绩效管理》课程介绍【培训师】：安新强【课程时间】：2天【课程大纲】：第一讲：正确认识绩效和绩效管理什么是绩效？什么是目标？绩效和目标的区别四、什么是绩效管理五、什么是绩效考核六、绩效管理和绩效考核的区别七、绩效管理成功的关键？八、绩效管理八步运营流程九、实施360度考核的注意事项十、绩效管理过程的常犯的错误第二讲：绩效管理过程中的角色分工一、总经理：发动机；二、人力资源部：专家、顾问、咨询者；三、直线经理：1、绩效合作伙伴2、辅导员3、记录员4、公证员5、诊

2024-09-09

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