打造品牌就要经营品牌战略(doc2).doc

打造品牌就要经营品牌战略品牌到底是什么？品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。对品牌的定义包括强调其对客户而言的关键性益处和特性。要做到这一点，营销商必须认识到品牌不仅仅包括一些有形的功能性特性，其无形的感情效益加上其“标识”，往往是长期竞争差异化和维系忠诚度的基石。营销人员往往过于依赖直觉，打造强大的品牌并非变得越来越容易。更为科学地打造品牌的关键在于将前

2024-09-03

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第二章 连锁企业经营战略.ppt

连锁经营管理第二章连锁企业经营战略把握品牌战略，可以创造自己的品牌价值；把握运营和发展战略，可以运筹帷幄，决战千里；把握企业形象战略，可以提高企业识别度，提高企业知名度。本章主要内容第一节连锁企业品牌战略一、概述二、连锁企业品牌战略的构成1.创品牌的前提：正确选择目标市场、准确市场定位。2.制定品牌战略规划3.“以人为本”，强化管理4.优质服务1.正确选择目标市场、准确市场定位（1）完整市场定位的四个环节：第一，调查了解竞争产品形象和该产品在市场上所处的实际位置。第二，调查消费者或用户对该产品的哪个或那些

2024-09-05

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企业多样化经营战略研究分析 (4).doc

企业多样化经营战略研究分析引言多样化经营是企业谋求生存和发展的重要经营战略之一。随着市场竞争的加剧,多样化经营已引起越来越多的企业的关注。企业要想立于不败之地,就必须不断调整产品结构,开发多样化经营,增强对市场需求变化的适应能力。多样化经营是与专业化经营相对应的。在二次大战之前,专业化生产被认为是提高工业劳动生产率的最重要的途径,大多数企业把提高专业化程度当作改善生产组织的重要环节。但“二战”以后,这种情形发生了很大变化,专业化企业不断减少,多样化经营企业急速增多,多样化企业占企业总数的比例不断上升,如美

2024-09-06

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NETC国际化经营战略研究的开题报告.docx

NETC国际化经营战略研究的开题报告一、研究背景和意义自从中国加入WTO以来，全球化趋势下，国际化作为企业发展的重要方向和手段，越来越受到企业的关注和重视。对于企业来说，国际化不仅可以拓展市场，增加利润，同时还可以提升企业的品牌，扩大企业的声誉和影响力。NETC作为一家电子商务企业，随着互联网的发展和全球化的趋势，也面临着国际化的机遇和挑战。如何制定合理的国际化经营战略，拓展海外市场，提升企业的竞争力和盈利能力，成为NETC发展的重要课题。因此，本论文旨在深入探讨NETC国际化经营战略的研究，以揭示NET

2024-09-06

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新华书店实施连锁经营战略管理流程样本.doc

新华书店实施连锁经营战略“组织——步骤”研究【摘要】本文结合连锁经营模式在商业HYPERLINK""企业中经验和出版物商品特征,有创新地对新华书店实施连锁经营战略关键步骤“组织——步骤”改造,即业务步骤重组、组织结构构建两方面内容进行分析和设计,为书店有效推进和落实连锁经营战略提出了HYPERLINK""参考性提议。【关键词】新华书店;连锁经营;业务步骤重组;组织结构【Abstract】Combinedwiththeexperienceofchainoperationinmerchandisi

2024-09-06

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现代企业经营战略决策(ppt 53).ppt

现代企业经营战略决策第一节企业经营战略决策概述在经济领域，战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年、50年，依据对影响经济发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系经济发展全局的各方面出发，研究和制定经济发展所要起到的目标、所要解决的重点，所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采用的重大策略。企业经营战略的含义（1）企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），并

2024-09-08

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新华书店实施连锁经营战略的“组织——流程”研究.doc

新华书店实施连锁经营战略的“组织——流程”研究【摘要】本文结合连锁经营模式在商业HYPERLINK"http://www.studa.net/company/"企业中的经验以及出版物商品的特性,有创新地对新华书店实施连锁经营战略的核心环节“组织——流程”改造,即业务流程重组、组织结构构建两方面的内容进行分析和设计,为书店有效推进和落实连锁经营战略提出了HYPERLINK"http://www.studa.net/"参考性建议。【关键词】新华书店;连锁经营;业务流程重组;组织结构【Abstrac

2024-09-08

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现代企业经营战略决策PPT文档.ppt

企业经营战略的含义（1）企业经营战略作为确定企业使命的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序和资源分配的优先级。定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划，它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略形成在经营活动发生之前；二是具有主观性，即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地反映了人们对未来行动的主观愿望。（2）企业经营战略是一种计策或计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威

2024-09-08

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华工-国有资产经营公司的战略管理模式.ppt

国有资产经营公司的战略管理模式一、国有资产经营公司的性质与特点1、产生的原因在抓大放小和国有资产逐步从竞争性行业撤退的大背景下，国家希望通过明确产权关系，实施企业重组和加强监管，因此而成立了许多的国有资产经营公司。但是我们应该注意这个措施是在三个条件下实施的：1）资源越来越紧张；2）制度、市场已经逐步完善；3）资本市场、经理市场已经建立。而这个措施主要集中于产权明晰和治理结构的改造。但是所有的问题并没有得到真正的解决。2、公司的类型3、经营的目的和手段经营目的对经营目的的理解3、经营手段的选择4、对国有资

2024-09-09

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零售企业如何制定和实施经营战略.pdf

零售企业如何制定和实施经营战略激烈市场的竞争导致零售业销售下降、利润降低、企业运营成本增加、营运风险加大．．．．．．．零售企业的发展面临严峻的挑战，在上一期《嘉鸿时尚·商业内参》我们对库尔勒未来的商业市场竞争做了分析和预测，未来竞争的环境不容乐观，但机会同时并存。商业企业利用市场机会的同时，必须学会进行战略规划，一个有着清晰战略思路的零售企业，在可能在未来的市场竞争中把握市场主动，获得成功。而那些没有进行战略规划或战略思路混乱的零售企业将在激烈的市场竞争中被淘汰出局，清晰正确的战略规划对大企业适用，对中小

2024-09-09

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