餐饮企业连锁经营的营销战略(DOC6页).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE7页共NUMPAGES7页第PAGE\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页背景说明：摘要2006年我国餐饮业保持了较快的发展势头，零售额达到7486亿元，比上年净增1300多亿元，同比增长21.6%，高于社会消费品零售总额增幅8.3个百分点。实现营业税金411亿元，同比增长23.3%。占社会消费品零售总额的比例将达到14%，对社会消费品零售总额的增长贡献率为21%。全

2024-09-04

10

湖北省电力公司经营战略研究[1].docx

摘要电力工业的市场化大潮席卷全球，解除管制，引入竞争，实现商业化运营已成为全球的发展趋势。目前，在金融危机的袭击下，电力行业的业务经营又呈现出新的特点和问题。由于我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态，内部结构性矛盾突出，电力体制不能适应新时期发展的需要。由于在经济体制由计划经济过渡到市场经济，电力业务的经营缺乏战略管理和规划是不符合市场经济规律发展要求的。湖北电力公司是电力行业的多经公司，经过了长时间的发展，现已具有了一定的规模与竞争能力，但与发达地区的同行相比，还有很多差距与不足。因此，本文以湖北

2024-09-04

10

第章企业文化经营战略组织与指挥PPT文档.ppt

本章小节第一节战略决策与规划对组织结构的要求一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系一、不同类型工作与组织结构特征的关系二、战略决策与规划工作的组织领导保证精神状态：指组织成员对风险的基本态度工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细二、战略经营领域SBA结构的影响由于战略关系全局，必须协调各部门的目标、利益、观点和立场。方法：制定战略决策工作流程和工作标准，设立临时或常设协调机制。处理产、供、销矛盾的原则一、不同类型工作与组织结构特征的关系环境变化速度>战略>组织领导模

2024-09-07

10

355KB

企业多元化经营战略绩效与风险分析.docx

企业多元化经营战略绩效与风险分析目录一、内容简述................................................2二、多元化经营战略概述......................................2三、多元化经营战略绩效分析..................................31.业务拓展与增长绩效....................................4（1）新市场开拓情况..........................

2024-09-08

9

24KB

企业经营战略概论第5-6章.ppt

企业经营战略概论（三）第五章发展型战略第一节发展型战略的特点及其原因第二节发展型战略的基本类型应用：分析某一企业实施一体化发展战略的成功经验第三节发展型战略的适用条件及其利弊单项选择题多项选择题论述题第六章稳定型战略和紧缩型战略第一节稳定型战略的特点和类型第二节稳定型战略的适用条件及其利弊第三节紧缩型战略的特点和类型第四节紧缩型战略的适用条件及其利弊单项选择题多项选择题

2024-09-08

10

70KB

瑞翔网络公司市场经营战略策划案.doc

瑞翔网络公司市场经营战略策划案策划提纲1公司经营范围与经营性质的介绍阐述2关于市场行业分析与经营初步的战略定位思路3经营战略下的经营策略（即经营模式，渠道，方式的组成）4关于经营体系模式中的相关环节5关于本策划的说明第一章：公司经营范围与经营性质的介绍阐述经营范围：瑞翔网络公司成立于2006年新春伊始，公司坐落于中国商务中心城市的上海徐汇区，公司经营的业务领域主要为以下三个内容1：对各类型客户建立网站所需的服务器，空间，域名的租赁业务。2：对各类型客户的网站制作的技术代理业务。3：软件开发业务。4：其他（

2024-09-08

10

25KB

物流企业经营环境分析与战略PPT文档.ppt

物流企业环境分析与经营战略知识目标理解企业经营环境分析的概念、作用、特点；理解物流企业环境分类；了解物流企业环境分析的意义；理解物流企业流程环境的主要内容；物流企业经营战略的类型；物流企业经营战略选择；掌握市场调查和市场预测的方法，市场调查报告的撰写；掌握企业经营环境分析的PEST方法、波特的五种竞争力分析、企业战略的类型、SWOT分析法。LOREMIPSUMDOLOR第一节物流企业环境分析LOREMIPSUMDOLOR3、企业与环境的关系LOREMIPSUMDOLOR2、动态性从辨证的角度来看，任何一种

2024-09-08

10

8.5MB

投资民营医院的经营战略与市场定位(DOC-33页).doc

投资民营医院的经营战略与市场定位(DOC33页)（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）投资民营医院的经营战略与市场定位民营医院的经营，应该从初期的广告投入为主，逐步向以品牌建设为主。医院应该是长线经营，不能追逐短期目标，急功近利。一家好的医院，其成长性一般都是良好的。医院的首要目的是给病人看好并治疗好病，其次才是价格和服务。不能主次颠倒。时刻关注医院的信誉。医院必须实行严格的制度管理，避免人情管理。这是医院走向长远的基石。（一）投资民营医院的战略定位从行业和政策情况来分析，目前正是民营资本

2024-09-08

10

1.8MB

经济师工商管理企业战略与经营决策.doc

第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略的特征中，（）是企业战略的最根本的特征。A.风险性B.长期性C.灵活性D.全局性2.企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。A.行业内战略群体分析B.行业生命周期C.企业资源分析D.行业竞争结构分析3.在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。A.企业内部环境B.企业宏观环境C.行业经济特征D.企业中观环境5.企业价值链由主

2024-09-09

15

80KB

现代企业经营与管理 第5章_企业经营战略及其选择.ppt

第五章企业经营战略及其选择学习目标重点难点、学习内容第一节经营战略及其特点一、经营战略的概念二、经营战略的作用三、经营战略的类型四、经营战略的特点第二节经营战略决策的步骤一、经营战略决策的基础二、经营战略决策的步骤经营战略决策的步骤第三节经营战略决策方法一、经营战略选择的影响因素二、经营战略决策的过程三、经营战略决策方法波士顿矩阵图矩阵解释矩阵解释矩阵解释四、迈克尔·波特的竞争战略理论第四节经营战略的选择一、总体战略二、一般竞争战略三、不同行业地位战略思考题

2024-09-09

15

1MB