摘要电力工业的市场化大潮席卷全球，解除管制，引入竞争，实现商业化运营已成为全球的发展趋势。目前，在金融危机的袭击下，电力行业的业务经营又呈现出新的特点和问题。由于我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态，内部结构性矛盾突出，电力体制不能适应新时期发展的需要。由于在经济体制由计划经济过渡到市场经济，电力业务的经营缺乏战略管理和规划是不符合市场经济规律发展要求的。湖北电力公司是电力行业的多经公司，经过了长时间的发展，现已具有了一定的规模与竞争能力，但与发达地区的同行相比，还有很多差距与不足。因此，本文以湖北电力公司经营战略为突破口，以湖北电力公司发展现状为背景，按照笔者工作中的思考并结合公司内外部实际情况，有针对性地提出了其未来的经营战略。文章共分为六部分。第一部分是导论，主要阐述了电力行业深化改革和金融危机下的电力行业发展萎缩及呈现的新特征的写作的宏观环境和主要内容。第二部分主要是介绍了湖北电力公司的基本情况，主要包括公司简介、业绩水平和存在的问题。第三部分分析了湖北电力公司的内外部环境状态，并运用EFE和IFE模型对环境进行评价。第四部分运用SWOT分析法进行战略的构建，指出了湖北省电力公司的战略方针、战略定位与目标，足后总结前文进行战略分析得出战略选择。第五部分是对战略选择的实施和控制，运用系统的原理建立起行为与反馈的相互促进关系，使战略选择更有可行性。第六部分是文章的结论部分，总结全文得出了四点结论。文章的创新点主要有：1．电力行业长期的国家垄断，使得其经营理念和手段严重滞后于市场经济的发展。文章运用严密的战略理论、方法和模型对湖北省电力公司的经营业务进行学术性分析是独辟蹊径的，颇有抛砖引玉的意义。2．文章结合湖北省电力公司的发展经营实际情况，运用MBA课程所学理论知识，通过自己的求证和思考，提出了该公司走歧异化和集聚一点相结合的歧异化集聚经营战略，对今后的工作和发展有一定得借鉴意义。关键词：湖北省电力公司，经营战略，SWOT分析目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc229685432"摘要PAGEREF_Toc229685432\hIHYPERLINK\l"_Toc229685433"目录PAGEREF_Toc229685433\hIIHYPERLINK\l"_Toc229685434"导论PAGEREF_Toc229685434\h1HYPERLINK\l"_Toc229685435"第一章湖北省电力公司概要PAGEREF_Toc229685435\h4HYPERLINK\l"_Toc229685436"第一节湖北电力公司简介PAGEREF_Toc229685436\h4HYPERLINK\l"_Toc229685437"第二节湖北电力公司的经营状情况PAGEREF_Toc229685437\h5HYPERLINK\l"_Toc229685438"第三节存在问题PAGEREF_Toc229685438\h7HYPERLINK\l"_Toc229685439"第二章湖北省电力公司的战略环境分析PAGEREF_Toc229685439\h8HYPERLINK\l"_Toc229685440"第一节外部环境分析PAGEREF_Toc229685440\h8HYPERLINK\l"_Toc229685441"第二节内部环境分析PAGEREF_Toc229685441\h13HYPERLINK\l"_Toc229685442"第三章湖北省电力公司经营战略构建PAGEREF_Toc229685442\h18HYPERLINK\l"_Toc229685443"第一节经营战略的指导思想PAGEREF_Toc229685443\h18HYPERLINK\l"_Toc229685444"第二节基于SWOT分析的具体经营战略选择PAGEREF_Toc229685444\h20HYPERLINK\l"_Toc229685445"第四章湖北省电力公司经营战略的实施与控制PAGEREF_Toc229685445\h25HYPERLINK\l"_Toc229685446"第一节战略实施PAGEREF_Toc229685446\h25HYPERLINK\l"_Toc229685447"第二节战略控制PAGEREF_Toc229685447\h28HYPERLINK\l"_Toc229685448"结论PAGEREF_Toc22