2007年度全国管理咨询师职业水平考试报名表.pdf

2024-09-03

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交通部电信网络电话服务营运管理之咨询文件.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页網路電話服務營運管理之諮詢文件交通部電信總局目錄TOC\o"1-2"壹、前言PAGEREF_Toc74389236\h1貳、公開徵詢意見議題PAGEREF_Toc74389237\h2一、適用範圍PAGEREF_Toc74389238\h2二、網路電話服務之營運型態

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TS16949质量管理体系认证咨询建议书(1).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE23页共NUMPAGES24页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页Doc.No.：SR-TS-030676BMadeby：Date：Saterday,June28,2003Rev.:BｘｘＸＸＸＸＸＸＸ有限公司ISO/TS16949质量管理体系认证咨询建议书XXXXXXXX管理咨询有限公司TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_To

2024-09-04

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医院绩效管理咨询服务及信息系统建设项目方案书.docx

河南省人民医院绩效管理咨询服务及信息系统建设项目方案修订稿提交：东软望海科技有限公司提交日期：2011年09月3日项目团队：项目负责人：武涛项目顾问：王志纲项目成员：阅读说明本方案是用于河南省人民医院实施绩效管理信息系统的配套文案，为征求意见稿基础上的修订稿。供医院绩效管理小组和软件项目组实施之用。本方案包括四部分，一是奖金分配方案的总体原则；二是其他方法的实施细则，包括关键战略指标方案的实施细则和工作量绩效考核的实施细则；三是实施过程中的操作指南，包括二次分配的基本原则；四是参考量表。较修订稿增加了领导

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亚瑟尔咨询--邵壮--新晋管理者的6堂课(储备干部).pdf

亚瑟尔咨询2011年对公客户经理系列培训方案1公司简介广州亚瑟尔企业管理咨询有限公司致力亍成为“企业培讪咨询与家”、“领导力培讪咨询与家”、“营销服务培讪咨询与家”。秉承“以我卓越乊服务，帮劣客户更加成功”癿服务理念，从领导力、管理技能、营销讪练、服务提升等为各个层面癿职员设置了完善癿培讪课程体系，以求全方位地帮劣到客户企业，做企业发展癿戓略合作伙伴。亚瑟對公司凝聚了有实戓经验和先迚企业管理经验癿讲师团队，在上海、深圳和广州分别建立了自己癿研发中心和团队，具备了为行业开拓和开发量身定制课程癿能力和条件。组

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山东省清洁生产咨询服务机构管理办法.doc

山东省清洁生产咨询服务机构管理办法第一章总则第一条为促进全省清洁生产工作，加强清洁生产咨询服务机构管理，规范清洁生产咨询服务行为，依据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《山东省清洁生产促进条例》、《清洁生产审核暂行办法》（国家发改委、环保总局令2004年第16号）等有关规定，结合山东省实际，制定本办法。第二条本办法适用于山东省行政区域内从事清洁生产咨询服务的机构、个人和实施清洁生产咨询服务监督管理的部门。第三条本办法所称清洁生产咨询服务机构（以下简称咨询服务机构），是指符合有关规定要求，具备相应的技术力量

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2023年咨询工程师继续教育工程项目管理试卷及答案.docx

【388472】答卷【试卷总题量：36,总分：1.分】顾客得分：81.0分，用时2289字体：大中小|打印|关闭|秒，通过一、单项选择题【本题型共20道题】资金申请汇报由需要申请投资补助或者贴息资金项目单位提出，报送（）。项目汇总申报单位省级财政部门财政部国家发改委顾客答案：［A］得分：2.假如赢值BCWP为350万元，已竣工作实际费用ACWP为4万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。25;0.87525;1.077-50;0.87550;1.077顾客

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浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册华彩咨询20页.docx

C^A-COCNsaoConsiininiManghalGlIna-caMaiagimaBtcimMiifiiHMKy浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"1.1薪酬管理的基本目标1.HYPERLINK"h"\l"bookmark29"

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上海市互联网经济咨询中心合同管理制度.doc

上海市互联网经济咨询中心合同管理制度（试行）一、总则第一条为加强中心合同管理，降低法律风险，减少损失，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其它有关法规和规定，结合中心的实际情况，制订本制度。中心及中心各部门对外签定的各类合同一律适用本制度。中心设立法律顾问，负责中心合同业务的管理工作。第四条合同管理是中心管理的一项重要内容，中心各级负责人、法人代表授权委托人以及其它有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，作好合同管理工作。二、合同的拟订与谈判第五条具体经办人由中

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博深 BOSHEN 广东博深质量管理工程咨询有限公司.ppt

博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司第一节ISO14000标准概述博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司博深BOShen广东博深质量管理工程咨询有限公司

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