C^A-COCNsaoConsiininiManghalGlIna-caMaiagimaBtcimMiifiiHMKy浙江瑞明节能门窗有限公司薪酬管理手册服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零六年十二月本报告仅供客户内部使用，未经华彩公司书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"1.1薪酬管理的基本目标1.HYPERLINK"h"\l"bookmark29"\o"CurrentDocument"1。2薪酬管理的基本原则1HYPERLINK"h"\l"bookmark37"\o"CurrentDocument"1。3薪酬管理的组织体系2HYPERLINK"h"\l"bookmark56"\o"CurrentDocument"1.4关于本手册的修订3第二章职位分析和岗位评估HYPERLINK"h"\l"bookmark62"\o"CurrentDocument"2.1职位分析4HYPERLINK"h"\l"bookmark70"\o"CurrentDocument"2。2岗位评估5第三章薪酬水平HYPERLINK"h"\l"bookmark92"\o"CurrentDocument"3.1薪酬水平策略7.HYPERLINK"h"\l"bookmark99"\o"CurrentDocument"3。2岗位薪酬级别7HYPERLINK"h"\l"bookmark107"\o"CurrentDocument"3。3个人薪酬档位9HYPERLINK"h"\l"bookmark110"\o"CurrentDocument"3。4现有人员薪酬水平确定9第四章薪酬结构4。1薪酬结构策略94.2标准薪酬的构成1.4.3个人实得薪酬计算L24。4业务人员提成的发放124。5年度效益奖金的发放14第五章薪酬调整1.5.1.55。1调整形式5.2调整范围155.3调整时间15附录1:瑞明公司岗位评估结果一览表L6附录2：瑞明公司岗位序列-薪资等级分布表2.0.附录3:瑞明公司各薪资等级内薪资档位分布表2.1.附录4:瑞明公司各岗位薪资等级和档位汇总表'2.2.《瑞明公司薪酬管理手册》第一章总则1。1薪酬管理的基本目标第一条薪酬管理的基本目标通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力；通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率；通过对不同岗位采用不同的薪酬策略，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本.1.2薪酬管理的基本原则第二条薪酬管理的基本原则公平性原则：体现不同岗位的不同价值和多劳多得；竞争性原则：在相关的人才市场上主要是中高层管理人员和技术人员）保持必要的竞争力；激励性原则：对良好的工作能力和出色的工作业绩给予充分认可和奖励;发展性原则：对表现良好的员工，在职位晋升通道外，还留有薪资上升的空间；经济性原则：确保整体薪资成本在一个合理的水平上，控制公司的人力成本.《瑞明公司薪酬管理手册》1。3薪酬管理的组织体系第三条薪酬管理领导小组是公司薪酬管理工作的最高领导机构，成员构成:总经理任组长、财务副总任副组长、其他副总、人力资源部经理和财务部经理为组员；薪酬管理小组的主要功能是：对公司薪酬管理体系的运行进行宏观指导，并对相关问题进行最终决策。第四条薪酬管理工作小组是公司薪酬管理工作的日常执行机构，成员构成：人力资源部经理任组长、财务部经理任副组长、其他部门经理为组员；薪酬管理工作小组的主要功能是：按照公司的薪酬管理制度定期进行部门员工薪资评定、考核、考勤等的实际工作。第五条人力资源部负责：制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；对各部门员工进行有关薪酬管理的培训；审查、汇总有关计发工资的依据（绩效考核表、职工考勤表、加班申请单、缺勤扣减记录等），每月制作公司员工“薪资发放表”，并提交财务部执行；在员工对其工资产生疑义时，接受并处理员工要求复核工资的申请；建立员工绩效考核与薪资档案，为薪资调整、奖金发放、职位变动（晋升与淘汰、轮岗）、嘉奖以及个人培训发展提供依据并组织实施；《瑞明公司薪酬管理手册》与新进员工的部门经理共同评定新进员工的薪资级别和档位，并报总经理审批.在每年1月30日前对上年度薪酬系统的具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》的编制工作，完成后提交