某运输公司管理诊断及改进建议咨询报告.docx

中国远洋运输(集团)总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告中远集团深化企业改革的对策与措施最终报告之二清华大学经济管理学院中远课题项目组二零零零年二月目录TOC\o"1-4"第一节中远集团组织管理状况诊断PAGEREF_Toc477917246\h1（一）中远集团的总体优势PAGEREF_Toc477917247\h11．较为明确的主业战略思想PAGEREF_Toc477917248\h22．较为有力的资源调配手段PAGEREF_Toc477917249\h23．规模和品牌的

2024-09-04

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JT管理咨询公司发展战略优化研究.docx

JT管理咨询公司发展战略优化研究一、研究背景及意义随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。在这个变革的时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断地进行战略优化和管理创新。JT管理咨询公司作为一家专业的管理咨询公司，一直致力于为企业提供高质量的管理咨询服务，帮助客户实现可持续发展。随着市场环境的变化和客户需求的多样化，JT管理咨询公司面临着如何在全球范围内提升竞争力、拓展业务领域、提高服务质量等诸多问题。对JT管理咨询公司的发展战略进行优化研究具有重要的现实意义。研究JT管理

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小学心理咨询室管理制度.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页小学心理咨询室管理制度.学生心理健康教育管理制度小纪汗中心小学心理教师工作制度1、心理教师要态度热情，工作细致、认真。2、对师生咨询内容和有关的隐私严守秘密。未经同意，有关资料不得外借。3、心理教师要按时到岗接受咨询者来访或电话、网络咨询，认真、及时进行记录。4、保持心理咨询室室内环境整洁、优美、舒心，定期更新环境陈设，营造温馨的空间。5、做好台帐及有关材料的存档工作，及时整理、装订成册。6

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自考本科企业管理咨询资料[1]1.doc

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企业管理咨询的基本理论和方法.doc

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基于KPI的量化目标体系管理咨询项目工.ppt

基于KPI的量化目标体系管理咨询项目工作思路及工具方法培训一、解决问题目前总公司的相关管理状况已具一定基础，未来将着手精雕细刻，以谋求更为理想的管理效率与效果问题一、解决问题项目团队对问题解决的初步思路---围绕绩效指标基于KPI量化目体系构建过程三对象-指标、模型、数据一、解决问题基于KPI的量化目标体系研究过程：第一阶段：量化目标体系的编制使命、愿景、核心价值观、目标体系、近中远期步骤2：研讨战略重点工作分析利益相关者的关注点步骤3：从战略重点到战略规划图战略规划图步骤4：从战略规划图到战略目标从战略

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战略管理咨询--竞争分析（PPT35页）.ppt

第四章竞争战略回顾第一章的内容决定竞争力的参数是什么？B.速度C.价格—意味着更多的消费者剩余可察觉收益（perceivedbenefit）:单位产品对消费者来说最大的价值（用B表示）。所谓的“值”与“不值”。消费者剩余（consumersurplus）:类似“毛利润”，单位产品对消费者来说最大的价值B与该单位产品价格P之差。如果可供选择的产品大于1个，则消费者会选择B-P最大者。生产者创造的价值（Value-created）:回顾：波特三大竞争战略（我们也称之为“一般”或“通用”战略）（2）成本领先的优

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宏孚-绩效管理咨询项目成果说明.doc

大连宏孚企业集团有限公司绩效管理咨询项目成果说明科飞管理咨询有限公司二○○四年六月十日本绩效管理咨询项目的目的是协助贵公司建立先进、规范的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想，本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现：——通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力

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某咨询公司企业变革与风险管理框架.ppt

附录一安达信企业变革的框架—组织与实施新制度的思想准备23456789101112131415161718192021附录二安达信企业变革的实施步骤2324252627282930313233343536373839

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企业管理咨询工具图解示例PPT文档.ppt

企业宏观环境的分析方法企业宏观环境的分析方法企业宏观环境的分析方法企业宏观环境的分析方法清洁Sanitary要解决的问题要归结为一个待解决的目标时，利用德鲁克提出的Smart目标规划法可以让目标清晰明确，易于理解和执行。哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？综合调查结果并建构论证依据波特价值链分析模型改进而来的一个更具可操作性的企业决策分析工具。企业宏观环境的分析方法又称基准化分析法（benchmarking）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。又称麦肯

2024-09-09

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