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人力资源管理与市场营销咨询.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE57页共NUMPAGES57页第PAGE\*MERGEFORMAT57页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT57页第六章人力资源管理第一节酒香人更香——天脉公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个“古香古色”的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：“你能品味的历史，438年。”仿佛我们喝的不是
2024-09-04
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咨询工程师《组织管理》高效训练题.docx
咨询工程师《组织管理》高效训练题2017年咨询工程师《组织管理》高效训练题2017年咨询工程师《组织管理》考试备考已进入到最后的冲刺阶段，为帮助考生有效备考2017年注册咨询工程师《组织管理》考试，应届毕业生考试网编辑整理了2017年咨询工程师《组织管理》高效训练题，共20题，供大家参考分享，祝考试顺利。1.国家发展和改革委员会发布的《项目申请报告通用文本》中“社会影响分析”包括()。A.社会资源优化配置分析B.与当地社会环境的适应性C.社会影响和社会效益分析D.协调项目与当地社会
2024-09-04
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xx食品集团信息化管理咨询报告.docx
xx食品集团信息化管理咨询报告目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc532353863"1前言PAGEREF_Toc532353863\h4HYPERLINK\l"_Toc532353864"1.1方案的背景PAGEREF_Toc532353864\h4HYPERLINK\l"_Toc532353865"1.2方案的适用范围PAGEREF_Toc532353865\h5HYPERLINK\l"_Toc532353866"1.3方案的主要
2024-09-04
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第十二章知识管理咨询工具.docx
PAGEPAGE334图12-1典型的知识管理框架图12-2知识管理的五大关键成功因素图12-3知识管理在业务流程中的重要性图12-4IEM业务流程模型的应用领域图12-5IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型图12-6GPOWM实施模型图12-7公司知识管理的起点及其核心能力的定位图12-8IEM知识管理一般活动模型图12-9对“应用知识”中的需求角度进行GPOWM分析图12-10对“产生知识”中的供给角度进行GPOWM分析图12-11与“知识领域”结合在一起的KM核心活动“储存”的
2024-09-04
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企业资产管理咨询服务合同范本.docx
企业资产管理咨询服务合同范本企业资产管理咨询服务合同甲方（客户）：_____________________乙方（顾问公司）：_____________________鉴于甲方希望对其企业资产进行有效的管理，同时提升企业的运营效率和盈利能力，经双方协商一致，特签订本咨询服务合同（以下简称“合同”），以便乙方为甲方提供专业的资产管理咨询服务。第一条咨询服务范围1.1乙方将根据甲方的需求，为其提供以下资产管理咨询服务：资产评估与审计资产配置与优化风险管理与控制投资策略与组合优化监测与报告1.2乙方将向甲方提供
2024-09-05
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【精编】超市管理咨询服务居间合同.docx
超市治理征询效劳居间合同超市治理征询效劳居间合同甲方（委托方）：乙方（代理方）：乙方受甲方委托，双方就甲方运营范围：超市治理征询效劳（含中介效劳）委托事项协商一致，签定本合同。一、委托事项1、居间工程名称：甲方运营范围：超市治理征询效劳（含中介效劳）。2、委托内容：甲方委托乙方为上述工程内容在______地区范围寻找、介绍及协助建立与相对方的合作关系。3、乙方完成委托标准：乙方按照甲方所提订立合同的要求，为甲方提供相对方信息，并按商业惯例和买卖习惯促成其成交。二、甲方责任1、甲方必须保证委托行为不违犯国家
2024-09-05
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2012年企业管理咨询案例分析八.doc
2012年企业管理咨询案例分析八2012年企业管理咨询案例分析八2008年随着国际金融危机的出现和蔓延，中国饮料行业也几乎进入了寒冬。然而，大型食品饮料企业A公司却能够在饮料行业独树一帜，销售量不断提升。2008年，A公司与央视、部分省级电视台建立了长期广告发布合作机制，以确保自已的广告能在第一时间赢得商机。在“奥运会”期间，A公司加大广告投放力度，同时增加了公益广告的投放；A公司利用获得“航天员专用饮料”称号这一机会，进行大规模“为中国神七飞天喝彩”的市场营销活动。A公司的饮料果源来自南方某省的优质水果
2024-09-06
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2012年企业管理咨询案例分析三.doc
2012年企业管理咨询案例分析三案例分析三A公司是一家2002年成立的民营企业。该公司从事的业务是开发基础教育辅导教材，并与出版社合作发行。截至2006年底，公司员工从初期的15人发展到210人，出版教育类图书700余种，建立全国销售代理网点800余家，年发行图书销售收入近3亿元人民币。公司在4年多的创业发展历程中，始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流，为全方位提高图书的品味与品质，公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。在图书销售渠道方面，公司设有销售部，拥有自己的销售队伍，采用直销(教育局系统)、代
2024-09-06
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2012年企业管理咨询案例分析四.doc
2012年企业管理咨询案例分析四2012年企业管理咨询案例分析四A公司是某市一家中型规模的私营企业，拥有职工800余人。公司在90年代初创立时，主要给其他企业做OEM(贴牌生产)，生产一些通用性强的电子零部件，品种不多，设计定型，新产品也很少。当时公司分设开发、制造、销售等部门，其中制造部是主要的。开发和销售部都不大，开发部隶属于技术科，销售部门和供应部门合并在一起，统称供销科。开发部门担负的新产品开发工作很少，主要是按照生产部下达的任务，对现有产品的设计和工艺进行改进。销售部门工作也不多，主要是签订合同
2024-09-06
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咨询公司绩效考评管理制度样本.doc
绩效考评制度试行稿一、总则绩效管理目标确保企业愿景及战略目标实现促进组织和个人绩效改善作为激励评判标准绩效管理标准公开性标准客观性标准开放沟通标准差异性标准绩效管理组织企业成立绩效管理委员会，为企业绩效管理最高决议机构，领导企业绩效管理工作。企业绩效管理委员会由企业总经理，副总经理，各部门经理组成。企业总经理任绩效管理委员会主任。企业绩效管理委员会每六个月召开一次会议，也能够依据绩效管理工作需要，由企业总经理提出临时召开。企业责任人力资源管理专职人员列席参与。专职部门：企业行政综合部负责企业绩效管理工作组
2024-09-07
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