绩效考评制度试行稿一、总则绩效管理目标确保企业愿景及战略目标实现促进组织和个人绩效改善作为激励评判标准绩效管理标准公开性标准客观性标准开放沟通标准差异性标准绩效管理组织企业成立绩效管理委员会，为企业绩效管理最高决议机构，领导企业绩效管理工作。企业绩效管理委员会由企业总经理，副总经理，各部门经理组成。企业总经理任绩效管理委员会主任。企业绩效管理委员会每六个月召开一次会议，也能够依据绩效管理工作需要，由企业总经理提出临时召开。企业责任人力资源管理专职人员列席参与。专职部门：企业行政综合部负责企业绩效管理工作组织和系统维护二、绩效分类企业内绩效分为部门绩效，项目绩效和职员绩效，具体见下表：表1企业绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效企业经理室部门经理十二个月KPI项目绩效项目经理绩效企业级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组职员绩效项目经理项目组职员项目周期行为规范职员绩效部门经理职员十二个月行为规范注：行为规范是简化绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏一个标准，这些标准包含了工作量，工作完成立即性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效绩效计划，每十二个月年初各部门经理依据各自部门职责及企业战略目标和年度经营计划和企业经理室沟通确定各自绩效协议具体见附表一（部门绩效协议）。部门经理依据确定绩效协议，编制自己工作计划，工作计划应该包含，为完成绩效协议内容所做工作，工作目标立即间节点等。绩效回顾，前三个季度每个季度结束后，各部门经理应该就自己工作计划和实际完成情况和经理室沟通，达成一致并填写自己季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）绩效考评，每一个绩效年度结束后，企业经理室依据每个部门绩效协议，工作计划及实际完成情况和部门经理沟通后，在绩效协议中对每个部门经理进行绩效打分。四、项目绩效项目绩效分为项目经理绩效和项目组职员绩效。㈠项目经理绩效企业对项目经理考评内容及标准见下表：表2项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释（含评分要素）评分等级预算实施项目标各项费用预算及实施情况（1.实际发生费用/计划费用;2.委外支付计划实施正确性）1分：(5%,+∞)或出现委外实施严重失误2分：(0,5%]3分：[-10%,0]4分：(-∞,0)项目质量采取企业统一问卷向用户调查项目实施进度项目进度计划实施情况（提前天数／计划天数）1分：因为项目组原因造成比计划拖延15%以上2分：因为项目组原因造成比计划拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5%，10%]完成5分：提前10%以上完成职员成长直接应用全部参与项目标职员成长评分表简单平均分表3职员成长评分表等级评分项1分2分3分4分5分感觉提升项目工作有效性项目分工合理性项目内部协调配合平均分（简单平均）每个项目开始前，依据项目等级不一样，由部门经理或企业经理室来任命项目经理，并和项目经理沟通，在开启项现在必需明确项目标考评内容。在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）项目考评人，依据项目标完成情况及企业评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。㈡项目组职员绩效项目组职员考评内容及评分标准见下表：表4项目组职员考评内容及评分标准表内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成项目经理交办工作量80%；完成项目经理交办工作量80%以上完成了项目经理交办全部工作在3分基础上，能完成整个项目工作量40%以上在3分基础上，能完成整个项目工作量70%以上工作完成立即性和有效性45%因为交付工作未能立即或有效完成，对项目进行造成严重影响因为交付工作未能立即或有效完成，对项目进行造成较大影响按时完成项目经理交办工作，而且基础能满足要求在3分基础上，工作结果得到项目经理赞赏在4分基础上，工作结果含有一定创新性工作态度30%不服从项目经理安排，消极怠工偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出更正服从项目经理管理在3分基础上，用户导向，工作认真负责，有团体精神在4分基础上，工作主动主动项目组职员在进入项目时就必需和项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200年月月度工作计划及小结表）在项目结束后，项目经理应该依据职员在项目组中工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）五、职员绩效每十二个月年初，部门经理依据职员岗位职责及职员具体情况和职员进行沟通并填写职员绩效计划及考评表见附表六（职员绩效计划及考评表）职员依据自己职员绩效计划及考评表编制自己工作年度计划，内容包含工作内容，目标立即间节点等。年中部门经理能够就职员计划及完成情况和职员进行沟通，总结不足和改善方法。每十二