《建设工程[项目全管理]咨询标准》-第8章、 项目全过程勘察和设计咨询.pdf

第八章、项目全过程勘察和设计咨询管理第1节、一般规定1.1.（定义概述）在项目期间，工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定，负责工程[项目技术控制]活动，或负责工程[勘察和设计专项咨询]活动。从项目相关方的期望与顶层需求驱动研究开始，分为总体方案（工艺包）设计、初步设计（基础工程设计）、施工图设计（详细工程设计）、施工配合及确认四个阶段工作，贯穿建设工程设计、招标、施工、直到项目整体[竣工验收]投产的全周期。1.2.（咨询目标要求）勘察和设计咨询管理的目标是根据国家基本建设的法规和有关政府部门

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顾问咨询服务合同最新2022-企业管理咨询服务费合同范本.docx

PAGE8/NUMPAGES8顾问咨询服务合同最新2022企业管理咨询服务费合同范本下面是我整理的顾问咨询服务合同范文最新20XX企业管理咨询服务费合同范本，欢迎参阅。顾问咨询服务合同范文最新20XX1甲方：乙方：甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则，就甲方_X项目，委托乙方提供项目评估、项目法律咨询、项目股权整体转让等顾问服务事宜达成本合同，以供双方共同遵守。第一条：工作内容1、乙方为甲方转让项目推荐有实力的买家2、对本项目可行性分析全程顾问咨询：3、项目实施过程中的法律咨询及协调乙方向甲

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联合信用管理公司全面风险管理咨询项目方案设计--huzaisheng.ppt

全面风险管理咨询项目方案设计全面风险管理体系建设方案设计一、企业全面风险管理整合框架概述风险管理理论的发展COSO企业风险管理构成八个要素全面风险管理框架的8个要素构成企业风险管理要求辨别可能对实现企业目标产生负面影响的所有重要情况或事件，事项识别的基础是将可能的风险与环境进行对比。这要求综合运用各种专业知识，尽可能地了解企业当前或将来的环境和经营情况。企业要对每一个重要的风险及其对应的回报进行评价和平衡，据平衡的情况采取包括回避、接受、共担或降低这些风险。风险应对是企业风险管理的整体重要组成部分。202

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2022《安全管理文档》之安全生产管理咨询服务协议.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。安全生产管理咨询服务协议委托方(甲方)：受托方(乙方)：依据《中华人民共和国合同法》的规定，甲、乙双方经过友好协商，甲方决定委托乙方根据《中华人民共和国安全生产法》和《职业病防治法》相关规定进行安全生产及职业卫生管理咨询服务。乙方接受甲方委托，同意提供管理咨询服务并签订本协议。一、服务主要内容１、对委托企业进行安全基础管理和现场评估，根据其生产经营特点，进行风险辨识，掌握其安全生产和职业卫生现状和特点，制定有针对性的安全生产

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第七章_企业质量管理咨询.ppt

第七章企业质量管理咨询第七章企业质量管理咨询第一节企业质量管理咨询的理论与特点质量管理三部曲：著名质量管理专家朱兰博士称质量策划、质量控制和质量改进。质量策划：是指旨在明确企业的产品和服务所要达到的质量目标，并对实现这些目标所必需的各种行动进行规划和部署的过程。质量控制：是实现质量目标，落实质量措施的过程。质量保证：为达到质量要求提供信任的过程。换言之就是使人们确信某一事物具有满足质量要求的能力而进行的有计划的、系统性活动。朱兰博士第一节企业质量管理咨询的理论与特点第一节企业质量管理咨询的理论与特点第一节

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IBM咨询某大型投资控股公司管理改进.ppt

某大型投资控股公司集团管理改进——工作研讨IBM咨询业务部1.该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标2.IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法该控股是由三大集团统筹组合而成的大型国有控股集团公司，涉及众多行业领域，经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段该公司作为多元化的大型企业集团，为了达到上述战略目标，将面对以下集团管理的挑战作为集团公司总部，投资管理和资产管理是主要的业务职能，直接影响到集团资产利用的绩效，需要进行系统地规范和改进应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理

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咨询产品质量管理制度.doc

咨询产品质量管理制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）咨询产品质量管理制度为规范公司咨询服务行为，提高咨询服务质量和水平，确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性，根据原国家计委《工程咨询管理暂行办法》和中国工程咨询协会《工程咨询成果评定办法》及相关文件，以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。质量方针：按照"独立、公正、科学"的原则，坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。质量目标：确保为顾客提供的所有咨询产品为合格产品。一、工程咨询质量责任制1、公司法人责任制

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企业管理咨询自考试题 (9).doc

http://wenku.baidu.com【百度文库】让每个人平等地提升自我.HYPERLINK"http://www.4juan.com/ke.htm"全国2006年10月高等教育自学考试企业管理咨询试题课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．19世纪末到20世纪中叶，促使一大批管理咨询公司产生的重要原因之一是企业管理（）A．向科学管理转变B．向现代管

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全面绩效管理咨询班(20110812-14新).doc

久盛咨询助您成功久盛管理咨询集团http://www.jiusheng-china.com中国中小企业发展最佳战略合作伙伴中国全面绩效管理最佳实践者享受学习快乐行动《“K-GOLF有氧”全面绩效管理咨询班》共同关注的热点，亟待突破的困局；海量鲜活的案例，学以致用的工具；成功咨询的经典，前所未有的体验！本课程基于久盛1800多家管理咨询客户相关成功案例的提炼；授课老师27年企业管理最佳实践和成果；国内首创、久盛独有的“K-GOLF有氧”训练模式。课程背景企业：无“人”则“止”。团队：不“聚”则“散”。员工：

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企业管理咨询复习资料(新·用).doc

企业管理咨询复习资料(新·用)（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）祝您学业、事业成功！《企业管理咨询》复习资料《企业管理咨询》试卷100分，考试时间150分钟，题型分别为单项选择题（20小题，每题1分，共20分）、多项选择题（5小题，每小题2分，共10分）、名词解释（5小题，每小题3分，共15分）、简答题（5小题，每小题5分，共25分）、论述题（2小题，每小题10分，共20分）、案例分析题（1小题，10分）。为了便于同学们真正掌握本课程知识和顺利通过考试，我机构紧扣《企业管理咨询》考试试

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