全面风险管理咨询项目方案设计全面风险管理体系建设方案设计一、企业全面风险管理整合框架概述风险管理理论的发展COSO企业风险管理构成八个要素全面风险管理框架的8个要素构成企业风险管理要求辨别可能对实现企业目标产生负面影响的所有重要情况或事件，事项识别的基础是将可能的风险与环境进行对比。这要求综合运用各种专业知识，尽可能地了解企业当前或将来的环境和经营情况。企业要对每一个重要的风险及其对应的回报进行评价和平衡，据平衡的情况采取包括回避、接受、共担或降低这些风险。风险应对是企业风险管理的整体重要组成部分。2024/9/8COSO企业风险管理的性质企业风险管理可以发挥以下作用企业风险管理的目标体系2024/9/8二、我国企业风险管理概述国内企业的风险管理处于起步阶段2024/9/8全面风险管理框架的设立原则对风险的性质、风险程度做出合理评估，结合企业管理、财务等综合能力，制定风险管理方针和策略。2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8程序、交易及资讯科技应用层面2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8四、全面风险管理体系建设方案设计2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8Xx公司关键词提炼（理念、宗旨等）全面风险管理体系建设遵循原则2024/9/82024/9/82024/9/8主要任务：以全面风险管理为导向进行有针对性的内控体系设计。工作成果：《XX公司基于全面风险管理的内控体系设计框架》《XX公司内部控制管理手册》阶段重点：确保所设计的体系能够与原有运营体制衔接，融入全面风险管理的理念，嵌入风险管理基础手段，预留风险管理接口。2024/9/82024/9/82024/9/82024/9/8机构组织设置情况黑龙江专家队伍人总行认可的银行间债券市场评级业务资格借款企业评级2024/9/8