工程检查记录管理办法.docx

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页工程检查记录管理办法一、目的通过对工程的检查，及时发现工程管理过程的薄弱环节，并进行有针对性地整改，以确保工程质量始终处于稳定、良好的状态；同时有效促进同类项目之间的经验交流，共同提高工程管理水平和产品营造品质。二、适用范围集团所属各个项目的工程质量、安全、进度情况。三、职责（一）、集团工程管理部为工程检查总负责部门，全面负责工程检查工作的计划、组织、执行和总结工作，并负责向集团公司工程分管

2024-09-05

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制造工程管理程序(3).docx

制造工程管理程序(3)制造工程管理程序(三)目的：为了确保产品符合环保物质管控要求，在制程过程中有所依据，制定此管理程序。范围：环保物质管控下的产品加工过程，从物料的领料、制造加工、出荷前的过程。定义：依客户和法律法规的要求，制程过程中满足Q、D、C、E的部品加工。程序权责：本程序主导部门：制造部相关部门：体系活动有关的各部门管理内容：依RoHS对应合格判定流程基准附件5.1业务的订单是环保物质管控产品时，则按此程序作业。资材部生管接到业务订单后，联络CB制造部安排生产日程。生产部在领料时要对应的从仓库领

2024-09-07

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铁路建设工程监理资料管理.docx

铁路建设工程监理资料管理铁路建设工程监理资料管理1一般规定1.1监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。1.2监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。1.3总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，并指定资料员具体管理。1.4各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料，并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。1

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门窗工程施工管理规程.docx

门窗工程施工管理规程门窗工程施工管理规程1目的用于指导和检查工程管理人员对铝合金塑钢）门窗工程进行全面质量控制，确保门窗工程施工全过程处于受控状态。2适用范围适用于对铝合金塑钢）门窗工程各阶段的质量控制。3职责3。1项目工程部土建主管负责本规程的具体实施，项目部经理负责实施巡查；3。2项目公司分管领导督促和支持本管理规程的实施；3.3集团公司对本规程的执行进行检查.4管理流程门窗优化门窗洞检查复核门窗制作窗框安装固定门窗框内外砂浆封框、（（'内、外墙涂料完成，去除窗框保护膜）室外打胶门窗扇安装室内粉刷、装

2024-09-07

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阳光工程管理办法.docx

实施“阳光工程”建设领导小组为加强明水（甘新界）哈密高速公路建设项目实施“阳光工程”建设工作管理，在工程建设项目实施“阳光操作”，打造阳光工程、精品工程，根据《自治区公路建设局工程建设项目“阳光工程”实施办法（试行）》的要求，项目部成立实施“阳光工程”建设领导小组。一、领导小组组长：杨海峰二、副组长：侯高峰、黄冲三、成员：1、综合行政部部长2、技术质监部部长3、合同部部长4、财务部部长5、工程部部长四、日常工作负责人：黄冲“阳光工程”领导小组职责1、贯彻执行国家法律、法规和党的方针、政策，逐步建立健全实施

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工程部管理手册(样板).doc

文豪仕（香港）国际酒店管理公司工程部管理手册2013版工程部目录第一章部门概述…………………………3页—3页第二章部门架构…………………………3页—3页第三章职务说明书………………………4页—27页第四章管理制度…………………………27页—42页第五章工作程序与标准…………………42页—71页第六章支持性表单………………………72页—73页修订：公司行政人事部审核：李总批准：俞总部门概述工程部负责对酒店的设备设施、土建工程、装饰等进行维修和保养；负责控制能源和维修成本，确保酒店经营的需要。现代酒店的服务质

2024-09-08

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工程现场物资管理办法.doc

PAGE-12-工程现场物资管理办法1.总则为促使工程现场的物资管理工作进一步规范化、程序化，保证“创建一流物资管理，树服务示范窗口”，更好的满足用户需求，特制定本办法。2．职责2.1项目物资分公司职责2.1.1负责本项目工程物资管理的各项具体工作。2.1.2负责审核汇总本工程物资需求计划并收集相关物资采购信息,包括物资技术要求，质量要求、品牌要求、供货周期等。批量及贵重物资报公司物资招标采购中心采购。2.1.3负责零星、急需物资的采购。2.1.4负责现场物资的验收、保管、发放、结算以及相关物资信息

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分包工程管理办法.doc

分包工程管理办法第页共NUMPAGES14页目录前言分包工程管理流程分包工程立项程序合格分承包商的确定分包合同的签订分包工程过程控制程序分包工程结算控制程序引用标准及规定前言为了加强公司经营管理，规范分包工程的管理程序，进一步加强分包管理，保证公司良好的社会信誉和市场竞争力，特制订本管理办法。本办法旨在通过对公司承建工程中的分包工程从立项、合同签订、合同价款支付直到竣工结算实施全过程规范化管理，明确参与过程管理的各相关职能部门的相应职责及相互之间的协调关系，以确保分包工程质量符合规定的要求，保证公司

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工程现场安全技术及管理要点.doc

XXXXXX工程项目部ZD/N-ZGR-24—20212021-07-01发布2021-07-01实施安全技术及管理要点2021—01—01发布2021-01-01实施前言为了切实加强项目安全管理工作，打牢安全管理工作的基础，进一步提高安全管理工作的水平，坚决杜绝重大安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规、规定，结合近几年来的安全管理工作实践，针对安全管理工作中的重点和难点问题，制定本安全管理要点。本要点主要为施工管理人员、安全管理人员在现场安全管理工作中参考使用。编制本要点的本意旨在说明现场安

2024-09-08

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国际工程管理发展的趋势.ppt

国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向工程管理的内涵1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵－对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解1工程管理的内涵-业主方和代表业主利益的工程管理2国际工程管理发展的趋势2国际工程管理发展的趋势-里丁建设论坛2国际工程管理发展的趋势2.1近几年来建筑业发生的主要变化2国际工程管理发展的趋势2.1近几年来建筑业发生的主要变

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