工程安全目标管理措施.docx

工程安全目标管理措施第一节安全管理目标安全生产以现行考核指标为依据，达标率为1%，确保无重大伤亡安全事故。第二节安全生产保证体系项目经理制订有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员安全员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理特殊施工安全交底机电设备检查保养维修机电安全实用制度落实电焊班组安全教r育施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥第三节开工前安全准备工作建立安

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工程项目实施管理规定.docx

MR-S.O-GCB-9-4[REV.1.0]工程工程实施管理规定页次1/12文件编号制订部门工程部发行日版本1.0拟定审核批准目的为加强工程建立工程实施管理工作，规*工程建立工程实施程序，保证工程质量，特制定本规定。*围本规定所称工程工程实施，是指工程工程投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监视，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进展处理。3.2工程经理对工程的筹划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工

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工程项目收尾阶段的管理.docx

重点收尾项目管理办法第一章总则第一条为加强重点收尾项目的管理，有效保障重点项目圆满完毕，争取最大的变更索赔结算，及时完毕对外结算，保证取得项目最大经济效益，有效回收工程款。结合本公司实际制定本办法。第二条纳入重点收尾项目管理的项目拟定原则：公司资金投入较大，尚有大量资金未回收；项目结算金额较大；工程变更索赔潜力较大；工程竣工时间较长尚未形成对业主对外结算；项目亏损金额也许较大的。第三条重点收尾项目的管理应遵从公司领导与监督，公司项目部门参与，项目收尾人员严格按公司制度切实贯彻本办法和其它相关公司管理办法及

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工程资料管理制度.docx

工程资料管理制度第一章总则一、为适应公司组织架构，明确资料管理程序，按照国家规范、标准和地方的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。二、工程资料指在工程施工过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图及声像资料等内容。三、工程资料是施工的一个重要组成部分，是工程进行竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的重要依据，是城建档案的重要组成部分。四、工程资料的编制、整理，依据国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准执行。五、本制度适

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大厦物业工程管理服务内容.docx

大厦物业工程管理服务内容大厦物业工程管理服务内容管理处工程部负责整个大厦的设备维护保养及操作，整个部门运作是否正常将直接影响到大厦的正常运营，所以为了提高管理水平、服务水平及经济效益，加强工程部人员管理及设备设施的管理将是整个物业管理一个重要方面。工程管理目标完好设备，完好机房，完好系统的完好目标。目标是最大限度的降低物业管理成本，建立良好的大厦形象。完备资料，完备图纸，完备操作的完备目标。目的是最大限度的积累物业管理原始资料，建立充分的软件支持。完整材料设备，完整技术档案，完整操作规程的完整。目的是要求

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大酒店工程施工管理.docx

大酒店工程施工管理大酒店工程施工管理1施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：（1）施工的进度管理施工进度管理决定作整个施工期间施工人员组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。（2）施工界面管理施工

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岩土工程勘察管理规定.docx

岩土工程勘察管理规定1总则1.1为明确岩土工程勘察各管理环节的职责，完善过程控制，为业主提供合格产品，制定本规定。1.2岩土工程技术公司（以下简称岩土公司）是公司岩土工程勘察的主体生产部门，实施勘察全过程的管理，并承担相应责任。1.3岩土工程勘察实施注册工程师执业制度，岩土工程勘察成果报告必须加盖注册工程师章。1.4勘察劳务部门应自觉接受主体生产部门的生产调度、业务指导，严格按外业操作规程实施，提供真实、可靠的原始资料。1.5公司外埠分院（浙江分院、苏州分院）参照执行。1.6公司原有规定与本规定不同之处，

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工程施工管理办法.docx

工程施工管理办法工程施工管理办法（一）.施工前期准备工作管理1、施工现场三通一平（1）、场地平整：1）、由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作；2）、工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围，并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析，供土地开发部参考；3）、土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。对拆除方案及安全措施，工程部协助土地开发部对其进行审核，并协助土地开发部对拆除现场进行管理；4）、土地开发部需完

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工程进度管理方法.docx

工程进度管理方法一、进度控制的方法1、进度计划的编制与审查为实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工进度计划，配备足够的人力、材料、机械并精心组织施工。承包人进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程总体进度计划，并随工程进展依据工程总体进度计划编制年度、月度（季度）工程进度计划，提交监理工程师组织审查和批准后组织实施。在承包人编制、监理工程师审查、审批施工进度计划，必须依据并落实：（1）施工承包合同规定的开工日期、节点控制工期、交工日期是施工招投标时确定的工期目标，是确定计划工期的

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工程管理专业就业方向分析.docx

PAGE4/NUMPAGES4工程管理专业就业方向分析工程管理――尤其是建筑施工项目管理，作为就业方向，是一个要有勇气的选择。作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。但我国目前真正意义的项目经理不多，

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